论文摘要
国际承包工程业务是“走出去”战略的重要内容,是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策。与“引进来”相比,中国企业“走出去”,开拓国际市场起步相对较晚,但近年来出现跨越式发展的良好势头。中国政府按照“企业决策、市场运作、优势互补、合作共赢”的基本原则,鼓励有条件的企业积极开展对外投资和经济合作,在促进自身发展的同时,更为投资对象国带去了资本和就业机会,在改善了当地基础设施建设,提高了当地居民的收入,增加了就业岗位的同时,也促进了当地的工业化,实现了互利共赢。甘肃省“走出去”战略的实施,正是伴随着国家改革开放而不断发展、壮大起来的。如今,甘肃“走出去”的步伐越来越大,“走出去”的地方越来越多,“走出去”的成效越来越显著……作为经济相对落后的西部内陆省份,国际承包工程年完成营业额从2000年的7541万美元增长到2009的2.8亿美元,比2000年增长276%。截止2009年底我省累计实现国际承包工程营业额16.32亿美元,国际承包工程业务对全省国民经济的拉动作用十分明显,但我省外经企业与国际大型承包商、跨国公司相比,经营管理水平还有待提高,面临的竞争日益加剧。因此,研究甘肃省国际承包工程企业发展战略,特别是海外发展战略将有利于该类企业突破经营管理的瓶劲,实现增长方式转变的必然要求。甘肃海外工程总公司是甘肃省率先“走出去”的企业,在国际、国内的各种不利条件下,该公司要发展壮大,要不断开拓境外市场,提高效益,就必须不断增强自己的核心竞争力。本文简要介绍了甘肃省海外工程公司的基本情况和发展历程,通过对全球境外承包工程行业状况和甘肃海外公司的优劣势分析,对公司的发展方向、发展环境进行了研究,针对国际、国内形势,提出了甘肃海外公司今后的发展战略方案：即,采用工程换资源为主的合作模式,通过收购、兼并等境外直接投资方式,形成以国际工程承包为主营业务,物资进出口贸易及劳务输出为辅助,积极投资海外房地产、建材生产、工农业或资源开发等项目,实施多元化经营的海外扩张战略,打造四大海外业务版块,形成企业核心竞争力,最终达到公司整体上市的目标。