关键链在手机研发项目进度管理中的应用研究

论文摘要

随着手机由耐用工业品逐渐演变成快速个性消费品,手机设计项目的速度越来越决定着一个企业的命运。在项目进度管理方面进行提高,可以大大缩短项目的研发时间,更快地对消费者的需求进行响应,为企业的发展提供更牢固的基础支持。因此需要在手机研发项目进度管理角度寻求突破。论文首先分析传统的基于网络图及关键路径法的项目进度管理方法存在的诸多问题:分析了项目计划工期估计过长的原因和项目进度超期的原因,分析了帕金森定律问题、墨菲定律问题和学生综合症等问题。在此基础上将基于约束理论的关键链法和传统方法进行对比,并分析了关键链法的主要原理、特点、优势、应用的主要方法和存在的问题等。其次论文分析了手机设计项目的特点和项目过程。在此基础上,构建了手机研发关键链法项目进度管理框架。该框架包括四个部分:1.基于单项目环境和多项目环境下手机研发项目关键链法进度管理的计划框架,2.执行与控制框架,3.企业文化支持,含建立接力赛式的团队文化,建立适合关键链法的激励和绩效评估机制,建立良好的沟通渠道的,4.关键链项目管理应用软件的选择和配置,含MicroSoft Project和CCPM+关键链项目管理软件的配置和应用等。最后从手机研发关键链法项目进度管理的应用角度,结合实际应用案例,展开手机研发关键链法项目进度管理框架的应用研究。主要针对单项目的关键链进度管理计划和控制应用以及多项目的关键链进度管理计划和控制应用。关键链法在手机研发项目进度管理中的应用,必将推动项目的快速进行,缩短项目研发周期,及时响应消费者的需求,提高企业的竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究与实践情况
• 1.4 研究思路
• 1.5 论文内容和组织结构
• 1.6 本章小结
• 第二章 传统项目进度管理方法中存在的问题分析
• 2.1 项目进度管理
• 2.1.1 项目进度计划种类和选择
• 2.1.2 项目进度计划目的和控制
• 2.1.3 项目进度控制
• 2.2 网络计划技术
• 2.2.1 网络计划技术的种类和应用阶段
• 2.2.2 网络计划的优化
• 2.3 传统项目进度管理中存在的问题分析
• 2.3.1 项目计划工期估计过长的原因分析
• 2.3.2 项目进度超期的原因分析
• 2.3.3 学生综合症问题
• 2.3.4 帕金森定律问题
• 2.3.5 墨菲定律问题
• 2.4 基于约束理论的关键链法
• 2.4.1 约束理论
• 2.4.2 关键链法概述
• 2.4.3 关键链法应用的主要方法
• 2.4.4 关键链和CPM/PERT 方法的对比
• 2.4.5 实施关键链法需要解决的问题
• 2.5 本章小结
• 第三章 手机研发关键链法项目进度管理框架构建
• 3.1 手机设计项目的特点和项目过程
• 3.1.1 手机行业介绍
• 3.1.2 手机设计行业的特征
• 3.1.3 平衡矩阵项目管理架构
• 3.1.4 项目阶段划分
• 3.1.5 手机设计项目管理的流程介绍
• 3.2 手机研发项目关键链法进度管理的计划框架
• 3.2.1 基于单项目环境下的进度计划
• 3.2.2 基于多项目环境下的进度计划
• 3.3 手机研发项目关键链法进度管理的执行与控制框架
• 3.4 企业文化支持
• 3.4.1 建立接力赛式的团队文化
• 3.4.2 建立适合关键链法的激励和绩效评估机制
• 3.4.3 建立良好的沟通渠道
• 3.5 关键链项目管理应用软件的选择和配置
• 3.5.1 项目管理软件介绍
• 3.5.2 微软Project 通用项目管理软件的选择
• 3.5.3 CCPM+关键链项目管理专业软件的选择
• 3.5.4 MS Project 和CCPM+关键链项目管理软件的配置和应用
• 3.6 本章小结
• 第四章 手机研发关键链法项目进度管理的应用
• 4.1 单项目的关键链进度管理计划和控制应用
• 4.1.1 单项目的关键链进度管理的计划应用案例
• 4.1.2 单项目的关键链进度管理的执行和控制的应用案例
• 4.2 多项目的关键链进度管理计划和控制应用
• 4.2.1 多项目的关键链进度管理的计划应用案例
• 4.2.2 多项目的关键链进度管理的执行和控制应用案例
• 4.3 本章小结
• 第五章 总结与展望
• 5.1 论文工作总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录