关键词：房地产企业；财务风险；特点；成因；防范对策
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当，降低甚至使公司偿债能力丧失，造成投资者难以实现预期收益，所引起的一类风险现象，主要包括信用风险、投资风险、筹资风险、分配资本风险等。对于企业稳定运营及长远发展来讲，必须在企业财务管理工作中提高对财务风险防范的重视力度，制定科学可行的策略和方法尽可能的避免财务风险的出现，并通过加大财务风险防控力度，将其所造成的影响和损失降到最低。由此可见，加大对房地产企业财务风险的研究力度，对加快我国房地产企业发展具有重要的现实意义。
1.房地产企业财务风险主要特点
针对房地产企业财务风险制定防范对策时，需要先了解其主要特点，确保防范对策的合理性及有效性。
1.1客观存在性特点
对于任何企业来讲，在运营和发展过程中都会不可避免的出现财务风险问题，房地产企业也不例外。并且房地产投资本身就存在较大的风险问题，所涉及到资金量庞大牵扯到的利益方众多，发生财务风险的概率极高。虽然任意一家房地产企业都不希望遇到财务风险，但是人的主观意愿是无法使其发生改变的，这是房地产企业必须面对的客观事实。
1.2分散转移性特点
房地产产品一旦形成，便无法对其进行移动，具有区域特点，与产品项目所在地段位置和环境存在紧密联系，同时还会受当地经济水平的影响。虽然房地产企业财务风险是无法避免和消除的，但是在投资过程中，房地产企业可以通过市场调研、实地考察，制定科学、准确的投资决策，并提高对财务风险管理的重视力度，结合各项财务活动实际开展情况，将其进行分散转移，减小财务风险对房地产企业所造成的损失[1]。
1.3不可确定性特点
房地产投资过程中，存在较多的不确定因素，包括地理位置、周围环境、产品特点等，都会对产品价格及其销售状况造成影响，再加上市场行情变化，都使得房地产企业财务风险存在较大的不确定性。即便可以通过预测对其作出大致判断，但是财务活动属于动态过程，始终是不断变化的，这就导致财务风险评估的精准性较低，无法作出准确预测，风险防范难度较大。
2.房地产企业财务风险具体成因
引发房地产企业财务风险的因素众多，具体可以分为内部因素和外部因素两大类。
2.1内部因素
内部因素主要是指房地产企业自身因素。首先，现阶段我国很多房地产企并未建立完善的现代化企业管理模式，财务管理理念落后，对现金流量的管理不够重视，再加上规模较小、基础薄弱等原因，经常出现运转资金紧张现象，经营管理水平较低，存在较大的财务风险隐患[2]。其次，房地产企业财务管理内容宽泛、繁杂，专业性较强，而部分财务人员专业知识水平欠缺，再加上企业登记财务管理重视力度不足，资金运用存在较大的盲目性，也会引发财务风险问题。
2.2外部因素
外部因素是指房地产企业无法控制的外在变量，具体包括市场环境、国家政策等。一方面，房地产项目有着建设周期长、资金用量大、流动性较差等特点，房地产企业要想实现预期投资收益，便需要做好市场供需调查，以市场为导向制定精准投资决策，以更好的应对市场变化，增强自身财务风险防范能力[3]。另一方面，当国家从政策方面对房地产行业进行宏观调控时，便会使得房地产市场供需关系及产品价格发生变化，进而也会对房地产的财务成本、支出费用、经营效益造成影响，导致财务风险的发生。
3.房地产企业财务风险防范对策
要想提高房地产企业经营效益和利润空间，便需要借助各项防范对策积极应对财务风险问题。
3.1拓宽融资渠道，优化资本结构
房地产企业属于资金密集型企业，投资过程中所需资金量庞大，这就需要通过融资方式筹集所需资金。但是，当前大多数房地产在筹集资金时，基本都是采用银行贷款方式，融资渠道单一，经营效益受银行利率影响较大，对此，房地产企业应拓宽融资渠道，通过多种方式筹集项目资金，实现对资金结构的优化。房地产企业应时刻关注国家所颁布实施的宏观调控政策，利用国家放宽债券发行限制的良机，同时结合房地产投资信托海外地产基金、私募筹资、典当融资、合作开发等多种筹资方式提高融资能力，降低负债比率，增强财务风险防范能力。
3.2完善内控体系，强化财务管理
房地产企业要想降低财务风险发生几率，便需要从内部管理控制入手，提高对财务管理的重视力度。企业管理层应将财务风险防范上升至战略层面，将其与企业经营运行的所有环节联系到一起，构建完善的内控体系，实现对经济活动的全过程管理，包括项目成本预算、各项费用的支出使用、应收账款管理等，树立资金流量财务管理意识，保证财务信息的完整性、有效性、真实性。同时，还需要将财务风险管理责任落实到对应部门和相关人员，做好经济活动各个工作环节的对接，避免舞弊行为的出现，降低财务风险发生几率[4]。
3.3做好风险预测，进行精准投资
现阶段房地产行业竞争激烈，市场波动幅度较大，且不断有新的政策出台，存在较多的不稳定因素，很多房地产企业市场调研工作不到位，缺乏对国家政策的充分了解，存在盲目偷投资行为，面临较大的财务风险。为改变这种现状，房地产企业需要对项目可行性进行分析，加强对项目的研究和调查，对项目成本及收益进行评估，结合自身财务情况，做好风险预测。同时，还需要加大市场调研力度，掌握市场动向及供需关系，及时了解国家所颁布的政策，对投资项目作出合理规划，确保投资的效益性、科学性和精准性。
3.4建立预警机制，做好风险规避
针对财务风险应做到提前预防，将其发生几率降到最低，这就要求房地产企业建立财务风险预警机制，以便规避风险问题。首先需要建立财务信息数据库，收集影响房地产企业财务管理的所有资料，包括企业财务数据和外部信息，并对其进行实时更新。其次需要设立财务风险预警分析组织机构，配置专业财务人员和管理人员，并聘请专家。然后需要建立财务风险分析机制，寻则科学有效的风险预警指标，并设置合理的预警临界点，对采集所得财务资料进行分析，当超过临界点时及时发出警报。最后需要针对可能发生的财务风险，制定针对性预防和解决对策，降低财务风险损失，并对房地产企业财务管理薄弱环节加以强化。
结束语：
房地产企业加强对财务风险的防范力度，不仅是提高自身经营效益的有效手段，也是确保企业稳定运营和健康发展的必然需求，更是提升自身在房地产市场中竞争力的重要途径，必须降低在实际行动中落实到位。面对复杂的市场环境，要想加快自身发展步伐，房地产企业就必须提高对财务风险防范法重视力度，明确其主要特点及具体成因，以此作为理论依据，制定科学、有效的防范对策，提高财务管理水平，降低财务风险发生几率，以促进房地产企业长远可持续发展。
参考文献：
[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务,2014，（21）：84-85.
[2]杨茜.我国房地产企业的财务风险及其防范对策[J].企业技术开发,2014，(24):23-24.
[3]孙富强.房地产企业存在的财务风险与防范对策[J].中外企业家,2015，(19):98-98.
[4]李琦钰.浅谈房地产企业财务风险管理存在的问题及对策[J].科技广场,2015