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摘要：随着市政工程发展，信息化管理水平也逐渐的提高。在市政公用工程施工过程中，会涉及许多领域的资源，想要有效管理这些资源，传统的人工管理方式显然不能满足工程施工管理的需要。基于此，必须进一步加强信息化管理的建设，将各种先进的管理技术有效地应用于施工管理中。目前，我国工程项目的施工管理主要分为三个部门：一是对经济效益进行管理；二是对技术手段进行管理；三是对工程应用方面进行管理。不论哪一个管理环节，都必须依靠信息化管理技术才能够有效完成。近几年，信息技术得到了突飞猛进的发展，在这一过程中信息化管理起到非常重要的作用，使我国工程施工管理工作更进一步。下面，笔者结合自身的工作经验，对相关方面展开论述。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理建设
引言
随着城市化建设进程的不断加快，市政工程项目的建设规模不断扩大，项目工程施工管理工作越来越难，信息化管理建设成为保证工程项目顺利施工的重要方式。基于此，论文对市政公用工程施工项目的信息化管理建设方面展开了分析；希望通过本文的论述，能够给工程施工管理者提供有价值的参考。
1施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
1.1市政工程施工管理的特点
在市政工程施工管理过程中，主要具有以下几个方面的特点：首先，庞大的工作量。通常情况下，在市政公用工程建设中，包含许多领域的工程建设，具有极强的专业性。所以，在施工管理过程中，不仅需要对施工材料、施工技术等方面进行管理，还要对施工方案、施工合同及施工安全等方面进行管理，足以表明市政工程管理具有庞大工作量的特点[2]。其次，在市政工程的施工管理过程中，需要先将旧的市政工程进行拆除，再建设新的市政工程。而在建设新工程的过程中，不得不考虑城市的交通情况、市民居住情况及施工用地范围等方面的内容。换言之，市政工程施工管理具有制约性强的特点，施工流动性也比较大。最后，具有信息量大的特点。从工程的招标阶段，到承包合同洽谈、施工阶段，都会产生大量的数据信息。
1.2信息化管理的必要性
之所以加强市政公用工程施工项目的信息化管理，主要有以下原因：在传统的工程项目管理过程中，项目管理的主要方式是通过对各种储存信息的管理，包括对报表的管理及相关文件的管理。管理工作的完成主要是基于各种书面形式或表格形式进行的。换言之，在这种管理方式下，比较容易出现管理失误，管理效率也较低，管理工作的质量难以得到有力保证。而在信息化管理方式下，管理人员不再亲自投入到每一环节的管理工作中，而是利用相关的计算机软件，完成对工程项目的管理工作。同时，在信息管理体系的支撑下，能够对施工过程中的生产、加工、整理、传递等各个环节的信息进行有效整理，使相关信息及时发挥出自身的作用。随着经济社会的飞速发展，现代工程的数量不断增加，对施工技术及施工质量管理方面都提出了更高的要求。基于此，施工管理人员必须加强施工管理过程中现代技术的应用，加强各单位之间的信息交流，高效处理施工项目管理中存在的各种复杂问题或难以完成的工作。
2我国市政工程施工管理现状分析
近几年，计算机技术、网络技术在各领域中得到普遍应用，成为一种非常重要的管理手段。在工程建设领域中，相关人员也将信息化管理引入了施工作业中。特别是在项目工程的施工进度管理、软件管理及施工文件管理等方面，都将信息化管理作为一种常见的管理手段。基于此，工程施工管理工作也朝着信息化、集成化及自动化的管理方向发展。不过，由于工程建设规模的不断扩大，工程施工管理中的工作量不断增加，涉及的环节越来越多，也给信息化管理的建设带来了一些难题。也正因如此，我国部分城市工程建设中的施工管理水平还比较低，对信息管理的应用还不到位，相关管理人员也没有及时掌握工程施工信息化管理的相关意义。我国市政工程的发展最早是从20世纪80年代开始的，至此开辟了工程管理中信息化、数字化、智能化的建设。截至目前，我国许多地方政府已经在进行市政公用工程的建设中，引入了信息化管理的相关方式完成对施工情况的控制。在此基础上，也进一步提高了市政公用工程的建设效率，确保了工程施工质量，提升了工程施工管理的整体水平。不过，相关部门也应正确地认识到，我国工程建设中的信息化建设程度，与美国、日本等发达国家工程建设中信息化技术的应用水平仍存在一定的差距，还需要进一步发展。
3优化措施
3.1施工项目信息化管理的建设流程
在建设施工项目信息化管理体系的过程中，其流程如下：①收集与市政公用工程施工相关的信息和数据，包括与其相关的所有公共信息（法律条文、规章制度、地质环境信息、市场信息等）。其中，市场信息主要包括施工材料的报表、机械设备价格表及机械设备供应商表等；地质环境信息包括施工土壤情况、地下水高度情况及交通环境等方面的信息。②将收集到的与工程施工相关的信息进行统一的整理，并结合工程施工的具体情况，将相关信息有类别地录入到数据库中。③在上一环节的基础上制定施工的具体方案。④设计竣工的验收管理方案。在这一过程中，相关人员应在充分了解施工项目质量管理合同、工程质量检测表及施工技术资料的基础上，在信息管理系统中将上述内容进行完整录入。
3.2完善市政公用产品的价格形成机制
改进现有的“成本加成”定价方法。一是采取必要措施消除政府与市政公用企业之间在定价过程中的信息不对称问题，使政府能更准确地了解企业运营成本，如可以规定市政公用企业定期公布经营状况信息，企业的相关财务数据，可以委托专业的审计机构进行严格的审计。二是科学、合理的设置“利润率”，因为市政公用事业的公益性特征，决定了市政公用事业不应该成为私营资本谋取暴利的行业。因此，固定利润率的设置原则上应等于或略高于社会平均投资回报率。同时，应进一步完善价格听证制度，完善听证会的相关制度及程序，听证公开应允许旁听和报道，做到公开、透明，切实保障公众的知情权、表达权、参与权、监督权，以有效地发挥听证会在市政公用产品定价中的调节作用。
3.3加大投资力度，拓宽融资渠道
市政公用事业对资金的需求量非常大，市政建设资金不足是制约市政建设的最大因素。各级政府应根据自身经济发展和财政收入状况，逐步加大对市政公用事业的投资力度。城市供水、供气、集中供热等行业因须承担公益性任务而引起的政策性亏损应由当地政府予以补偿。城市路灯保养维护、园林绿化、道路清洁垃圾处理等费用，应按照实际作业成本，进行定额核算后，列入政府公共财政预算，由政府财政全额支付。同时城市土地使用权出让所得收益，市政公用事业特许经营权出让收益等，应主要用于支持市政公用事业的发展。同时，应进一步开放市政公用事业的投资市场准入，使投资主体多元化，允许包括政府投资、企业投资、国家企业个人合作投资等各种形式的投资者进入公共设施服务事业，积极招商引资寻找新的投资主体，可采用BOT、TOT、独资、合资、合作、股份制等形式使现有资产焕发出新的活力，优化増量，以减轻政府的财政压力。
4结语
综上所述，在市政公用工程施工过程中，想要保证施工管理质量及效率，必须进一步加强信息化技术在工程施工质量管理中的应用。同时，针对工程施工管理中的薄弱环节，应进行重点加强；同时，通过施工项目信息化管理，实现对信息资源的共享及寻访，使施工管理人员及时掌握工程建设的相关信息，以便能够更有效地对工程施工环节进行有效管理。同时，建立信息化管理方式，也能够进一步避免人为管理中的决策失误，在各种先进技术的支持下，能够对项目的施工情况进行有效管理，保证城市建设的顺利发展。
参考文献：
[1]王俊豪.中国城市公用事业政府监管体系创新研究［M］.北京：中国社会科学出版社，2016：1.