中小软件企业研发人员绩效考核评价体系研究

论文摘要

伴随着中国经济的发展,中国的中小软件企业不断涌现,也不断发展。如何有效利用有限的资源,恰当的利用绩效考核来提升中小软件企业的竞争力,为企业留住人才、吸引人才成为当前中小软件企业不得不面临的一个问题。本文结合中小软件技企业研发人员及其工作特点,充分分析了中小软件企业现状和当前绩效考核在中小软件企业当中的应用情况,创造性的提出了绩效考核的目的是优化企业的研发流程提高企业的研发效率,提高企业的管理水平,用绩效考核来推动流程优化,在流程中应用绩效考评,将绩效考评实施到研发流程的每一个阶段,同时利用绩效考核的反馈信息来不断的革新研发流程。在此观点上,结合笔者多年的研发管理经验,探讨如何来解决中小软件企业研发人员绩效考评的问题。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究现状
• 1.4 论文的研究思路及方法
• 1.5 本文的创新之处
• 2 相关理论综述
• 2.1 人力资本理论
• 2.1.1 人力资本的概念
• 2.1.2 人力资本的产权及其特性
• 2.2 绩效考评理论
• 2.2.1 关键绩效指标（KPI）考核
• 2.2.2 360度考核
• 2.2.3 目标管理法（MBO）
• 2.3 绩效考评的意义
• 3 中国中小软件企业现状分析
• 3.1 中国中小软件企业面临的现状
• 3.2 中国中小软件企业研发人员工作分析
• 3.2.1 研发人员的特点
• 3.2.2 不同类型研发人员工作分析
• 3.3 中国中小软件企业现有绩效考评体系问题分析
• 4 绩效考评评价体系建立研究
• 4.1 建立绩效考评体系的必要性
• 4.2 绩效考评体系的建立
• 4.2.1 绩效考评体系建立的宗旨
• 4.2.2 绩效考评价体系建立的思路
• 4.2.3 有效绩效考评体系建立流程
• 4.2.4 绩效考评体系的运行保证体系
• 5 ChinaIP公司绩效考核评价体系实证分析
• 5.1 公司介绍
• 5.2 公司研发流程
• 5.2.1 研发流程模型
• 5.2.2 阶段划分
• 5.2.3 阶段活动及主要交付物
• 5.3 公司绩效考核体系应用
• 5.4 公司绩效考评体系应用结果分析
• 6 结论
• 参考文献
• 学位论文数据集