何锡冰
北京城市副中心投资建设有限公司100029
摘要：我国社会主义市场经济的快速发展促进了城市化建设的进程加快，在此过程中建筑工程业得到进步和发展，建筑工程项目在施工建造中不仅需要提高施工技术水平，同时还要加强工程项目的施工管理，使其项目建设的经济效益和社会效益同步提高。建筑工程项目在施工建造和现场管理中需要保证各项建筑资源的充分利用，控制项目成本，提高项目建设利润，本篇文章在此基础上，主要对建筑工程项目管理中成本控制的方法和要点进行研究与分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；方法；要求；分析
前言
近年来，建筑工程管理当中成本管理与控制发展较快，可是起步时间晚，现阶段我国建筑工程管理成本控制水平并不高。为了更好地提高成本控制水平，建筑业企业需要学习借鉴西方发达国家的先进经验。可是照搬照抄不适用于我国的建筑业发展现况，这也造成了我国建筑工程成本管理与控制工作中出现了一些问题。怎样有效地将这些问题解决，实现建筑工程管理当中成本控制的优化，是值得建筑工程管理者思考的问题。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法
建筑工程项目管理中关于施工成本的控制主要组成部分是间接费用和直接费用，这种资金成本控制手段在建筑工程领域应用较多，设计的学科知识包括工程经济学和经济学，专业性和实践性强。建筑工程项目管理中施工成本控制是将项目建设全过程产生的费用总和予以预估和计算，继而在一系列工程、经济手段干预下，实现资金成本缩减、提高企业经济效益。成本控制内容通常包括配件购买、机械设备租赁、原材料消耗、人工成本、资金周转、摊销费、管理费等。建筑工程项目管理中的成本控制主要包括两大控制部分，即直接成本控制和间接成本控制，直接成本控制主要是指建筑工程项目在建造过程中产生的不同费用支出，工程实体建立以及实体构造内容通过直接费用计算，囊括施工措施费、材料费、人工费和机械使用费等；间接成本则主要是指项目组织管理中产生的办公费、管理费等，这些费用项目无法在工程对象中计入，但又是工程施工中必要性费用支出。
实施建筑工程项目成本管理与成本控制主要工作任务是在施工成本计划表编制中根据现场勘查的工程实况和建筑市场材料等价格费用情况进行施工成本的预估算。实施建筑工程项目施工成本控制需要在费用核算和成本分析中应用经济学和工程经济学等理论，合理计算工程量和成本量，常用控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施和技术措施等，最终还需进行控制成本的考核，比较、判断建筑工程项目建设中实际产生的费用支出和成本消耗是否与资金预算出入过大，评价建筑工程项目施工成本控制总效益。
2.建筑工程管理成本控制的影响因素
2.1成本控制意识薄弱
建筑工程项目施工中，施工从业者往往只重视对施工工艺、施工技术的控制，成本控制意识淡薄。就像技术人员认为自己就是要将工程项目中的技术问题良好解决，保证施工现场严格按图施工既可。项目经理也一味地认为自己的工作就是保证质量与施工进度，项目资金是否到位是经营部及财务部的责任，项目施工从业者也只是管好施工现场的生产工作。表面来说，每一位员工都各自负责做好了本职工作，可是实际上每一个人都缺少成本控制的责任心与意识，并未实现成本控制的全员性目的。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。
2.2建筑企业成本管理工作制度
我国的建筑工程起步时间较短，与西方发达国家相比，我国的建筑工程管理水平存在着非常大的差距。这就造成我国国内建筑工程在施工建设过程中，缺乏完整的成本控制以及管理制度，导致建设工程成本管理与控制缺乏规范性，建设工程成本管理工作制度或多或少的存在着漏洞，导致相关成本控制管理工作无法调动全员参与的积极性，工程管理工作产生了不少问题，无法将相关责任落实到个人，给参建单位以及业主留下了较大隐患。
2.3建筑工程施工阶段成本控制不力
普遍来讲，项目施工之前，需要签署相关合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责方式、甲方所规定的专业施工监督管理单位以及造价咨询公司。可是当政府作为投资主体时，项目施工管理单位所提供的多种监督管理以及咨询单位提供的工程咨询服务均显著带有行政色彩。而且相关的建筑工程项目经常出现变更较多的情况，导致建筑工程结算成本也随时随意改变。这就加大了工程项目管理单位的管理难度，也造成造价咨询公司经常出现很多额外的工作量，导致有关项目管理单位对工作的主动性逐渐减弱。另外，政府投资型项目当中带着明显的行政干预，项目施工管理单位无法对项目变更进行有效控制，造成建筑工程施工成本出现较大变化，需要在政府领导之下开展工作，不能发挥出相关管理单位真正的价值。
3.建筑工程管理成本控制对策
3.1树立成本控制观念
建筑施工企业要加强对员工成本控制重要性的教育，提升其认知水平。首先就是要给员工树立良好的成本控制理念，尤其是工程项目负责人，需要加强成本控制意识，反思自己在成本控制当中出现的问题，及时采取针对性措施，将建筑企业成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企业成本控制过程中的主要管理者，工程项目从编制预算一直到工程竣工验收的任何一个参与管理人员，都要求树立良好的成本控制观念，建立较为完善的成本控制计划，严格根据规范流程实现成本控制，这样能更有效地将建筑业企业总体成本控制水平以及执行效率提高，推进建筑业企业生产效益进一步提高。成本控制过程中，要积极听取各个部门人员的建议，面对不同的实际问题，采取切实可行的解决措施，降低不必要的成本，更好地实现工程项目成本控制计划，确保建筑业企业健康、更快发展。
3.2完善成本管理工作制度
不同建筑工程项目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑工程成本控制与管理制度都需要与相关建筑工程项目的特点相适应，充分满足相关建筑工程项目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程项目业主方需要与施工方、监理方、参建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，确保成本管理工作制度不仅实现降低建筑成本的目标，还不会对施工、监理以及其他参建方的正常工作程序带来影响。开始进行工程项目之后，工程业主单位要及时分析和处理成本控制和管理工作的相关反馈，及时发现成本管理控制工作当中的不足与问题，并进行行之有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度更好服务于成本控制和管理工作，做好工程成本管理动态控制，更好地实现项目成本管理控制目标。
3.3加强对施工现场和施工结算的管理
对施工现场管理包括施工队伍的管理以及施工质量的控制。施工队伍需要严格依据施工合同开展管理工作，保证人力物力投入的基础上，提高从业人员的工作能力，同时合理进行劳动力分配及做好施工流水作业安排，能进一步提高作业效率，在保证工程质量的基础上加快施工进度。控制施工质量，确保做好项目业主方、监理方、施工方之间的沟通协调工作，做好相关技术、质量、安全交底工作，严格按照施工图纸进行施工，确保工程施工质量。工程收尾阶段，要做好整个工程项目的竣工决算工作，严格按照相关规定进行审核、结算，并将决算成果与此前的项目工程预算进行对比分析、总结经验，在后续施工管理工作中加强管控。如：门窗工程中，施工方应先依据设计图纸，按照设计意图及业主的相关要求继续二次深化设计，在确保工程使用功能实现、确保工程施工质量的同时兼顾成本控制。
结语
在建筑行业快速进步发展的形势下，作为建筑工程项目的管理者，应把成本管理与控制这项工作列为项目管理的重点来抓，要将成本控制思想贯穿到施工过程当中的多方面、全过程，这样加强施工成本控制力度，才能有效保证建筑工程施工成本进一步优化、降低，最大程度上提高企业经济效益，提高企业的核心竞争力，推动企业在市场竞争激烈的建筑行业当中占据一席之地。同时也能更好地推动建筑业整个行业的整体发展水平。
参考文献：
[1]尉廷华.建筑工程成本管理控制[J].住宅与房地产，2017（06）：56.
[2]赵琳琳．建筑工程项目管理中的成本控制研究［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2017（07）：38-40