东陵供电分公司ERP系统研究

论文摘要

作为国民经济发展的支柱性产业的电力企业,2000年开始实施以“厂网分离”、“竞价上网”为核心的电力体制改革,原有国家电力公司中剥离出的电力传输、配电等电网业务由国家电网公司承担,而各发电厂被划归分属五大“发电集团”(大唐、中电投、国电、华电、华能)。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有企业,以投资建设运营电网为主营业务,为经济发展提供坚强的电力保障。体制改革使供电企业成为市场竞争的直接参与者,给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战。如何通过企业信息化的建设优化资源配置,提高企业自身的管理效率和水平,形成企业可持续发展的内在动力,成为供电企业的迫切需要。本文以辽宁省电力有限公司ERP系统为基础,通过东陵供电分公司对该系统的实施,分析电网末端的县级供电企业和ERP系统终端用户在ERP系统运行中存在的缺陷和不足,站在电力市场和发电企业之间纽带和中枢的位置,结合电力行业自身的特点,提出适合本企业ERP发展方向的整改方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究对象
• 1.3 论文框架及结构
• 1.3.1 论文框架
• 1.3.2 论文结构
• 第2章 ERP理论综述
• 2.1 ERP的产生和发展
• 2.2 ERP的核心管理思想
• 2.3 ERP系统实施的关键因素
• 2.4 业务流程重组的相关理论
• 2.5 ERP的发展趋势
• 第3章 东陵供电分公司简介
• 3.1 辽宁省电力有限公司简介
• 3.2 东陵供电分公司情况介绍
• 3.3 SAP公司介绍
• 第4章 东陵供电分公司ERP系统现状
• 4.1 ERP系统软件使用中发现的问题
• 4.2 ERP系统实施过程中发现的问题
• 4.2.1 ERP系统实施中人的问题
• 4.2.2 物料数据库的问题
• 4.2.3 物料管理的问题
• 4.2.4 项目管理模块的问题
• 4.3 ERP系统模块集成的问题
• 4.3.1 项目模块与设备模块脱节的问题
• 4.3.2 配电网络地理信息系统与ERP系统整合的问题
• 4.3.3 ERP系统模块拓展的问题
• 4.4 ERP系统与客户市场脱节问题
• 4.5 ERP系统与企业网络建设的问题
• 4.6 ERP系统辅助决策能力不足的问题
• 第5章 东陵供电分公司ERP系统实施的对策
• 5.1 ERP软件易用化改良方案
• 5.2 ERP系统实施问题的解决方案
• 5.2.1 人的思想与ERP系统的融合
• 5.2.2 物料数据的规范和企业文化的建设
• 5.2.3 物料管理模块的改进
• 5.2.4 项目管理、物料管理与准时生产
• 5.3 ERP系统模块集成方案
• 5.3.1 设备模块和项目模块的整合
• 5.3.2 配电网络地理信息系统与ERP系统的整合
• 5.3.3 ERP系统模块的拓展
• 5.4 客户关系管理（CRM）模块的建设
• 5.5 电子商务模块的建设
• 5.6 ERP系统辅助决策能力的提升
• 第6章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢