深圳NDT公司供应商关系管理研究

论文摘要

今天的市场竞争不同于传统意义上的单个企业之间的竞争,而是一个企业所拥有的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。供应链管理中,供应商关系管理对企业的良性发展有着至关重要的作用,构建基于供应链管理的供应商战略伙伴关系及其评价体系对企业的成败具有十分重要的作用。本文首先通过对供应商关系管理理论和概念进行梳理,确立论文的理论支撑；再次,结合NDT企业的经营环境和运营条件以及发展战略,以供应商选择策略、评价体系、评价指标的为主要内容构建新的NDT公司供应商关系管理架构；最后,根据企业的资源状况、发展目标和外部环境的要求,提出供应商选择的整体运作流程及供应商关系管理的策略,及从共同参与开发和设计角度进行供应商伙伴关系的建立。论文主要有如下创新点：(1)在分析和总结现有的研究成果的基础上,以供应商管理理论为指导,设计出金融设备制造型企业—深圳NDT公司基于物料重要性评价和分类为前提,对不同重要层次的物料,制定不同的供应商分类标准,提出金融设备制造商与供应商合作关系的建立程序,并根据金融设备制造型企业的物资分类、供应商分类,从供应商竞争力和发展力两个维度对供应商进行综合评价的供应商关系管理体系。(2)结合现代供应链运作的特点,运用层次分析法和数据包络法(DEA),针对NDT公司的特点,建立其具有金融自助终端设备行业的供应商综合评价体系。本文对广东地区、特区范围内金融行业制造型企业的供应商选择和评价管理进行重点分析,为广东地区的金融自助终端制造企业在供应关系管理方法及传统管理模式方面提供—些有益的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 研究思路与方法
• 1.3 研究内容与框架
• 1.4 论文创新与贡献
• 2 供应商关系管理相关理论及研究综述
• 2.1 供应链管理理论基础
• 2.2 供应链管理国内外研究现状
• 2.3 供应商关系管理研究现状
• 3 NDT公司供应商管理现状分析
• 3.1 NDT公司简况
• 3.2 NDT公司所处市场环境
• 3.3 NDT公司供应商关系管理现状
• 3.4 NDT公司供应商关系管理存在的问题
• 3.5 NDT公司供应商关系管理问题的原因分析
• 4 NDT公司战略性供应商关系的选择与评价
• 4.1 供应商关系管理的选择原则
• 4.2 NDT公司供应商关系管理的改善思路
• 4.3 战略性供应商的选择
• 4.4 战略性供应商的绩效评价
• 4.5 NDT公司供应商合作伙伴的选择和评价
• 5 NDT公司战略性供应商关系管理实施与评估
• 5.1 NDT公司供应商关系管理方案的实施
• 5.2 供应商关系管理方案的评估
• 5.3 公司管理层对供应商关系管理的战略重视和支持
• 5.4 供应商关系管理方案的实际应用评价
• 6 论文结论及研究展望
• 参考文献
• 致谢