供应链环境下精益物流管理研究

论文摘要

近年来,中国制造业迅速发展,很多世界级的加工制造企业已经将主要的生产制造基地建在我国。随着外国资金的大量涌入,许多先进的生产和管理技术经验也传入我国,精益思想就是其中之一。精益物流管理的研究是一个比较新的课题。所谓精益物流,是将精益思想应用在物流管理中,它并不是对物流管理的某个环节进行单独的优化,而是在整个企业物流管理系统的建立和实施中应用精益思想,对系统的整体进行革命性的改造。本文首先综述了供应链管理和物流管理的基本概念和理论,然后介绍了日本丰田汽车的精益制造系统和精益思想的产生和发展,并特别对精益思想的内涵做出讨论。在此基础上,论文提出了本文研究的重点:将精益思想应用于处于供应链环境下企业的物流管理之中,形成的一种新的物流管理模式——精益物流管理。研究重点包括三个重要的内容:首先,对精益物流给出精确的定义,并对其内涵做出详尽的阐述;其次,为精益物流系统的实现指定三种较先进的解决方法:价值流图析法、供应商管理库存法(VMI)和循环取货法(MILKRUN),并对后两者进行详细数学分析和讨论,证明其优于传统物流管理方法;最后,为企业实施精益物流管理系统构建了实施体系,并给出具体实施的基本流程。论文综合探讨了精益物流的理论、方法和实施,对精益物流进行了较为全面和深入的研究,无论是对企业物流活动的优化和改进,还是对精益物流管理的理论研究都有十分重要的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题来源
• 1.2 国内外发展现状
• 1.2.1 国外发展和研究现状
• 1.2.2 国内发展现状
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 论文组织结构
• 第二章 供应链及物流管理理论概论
• 2.1 物流管理的基本理论
• 2.1.1 物流的概念及其产生和发展
• 2.1.2 物流管理的主要研究内容
• 2.2 供应链管理的基本理论
• 2.2.1 供应链的概念
• 2.2.2 供应链管理的研究内容
• 2.2.3 供应链管理的基本思想
• 第三章 精益物流理论体系
• 3.1 从精益生产到精益思想
• 3.1.1 精益生产概论
• 3.1.2 精益思想的内涵
• 3.2 精益物流理论体系
• 3.2.1 精益物流的产生背景
• 3.2.2 什么是精益物流
• 3.2.3 精益物流系统的实现模型
• 第四章 实现精益物流的关键技术研究
• 4.1 价值流分析
• 4.1.1 价值流的概念
• 4.1.2 价值流分析的工具——价值流图
• 4.2 精益库存控制模式——供应商管理库存（VMI）
• 4.2.1 供应商管理库存（VMI）的概念
• 4.2.2 供应商管理库存的成本和利润分析
• 4.2.3 分析结论
• 4.2.4 精益物流应用VMI的若干问题
• 4.3 精益物流配送模式——循环取货方式（MILKRUN）
• 4.3.1 MILKRUN循环取货的特点
• 4.3.2 MILKRUN循环取货的成本分析
• 4.4 小结
• 第五章 精益物流的实施体系
• 5.1 从价值流分析开始
• 5.1.1 确定精益变革的领导者
• 5.1.2 获取精益知识
• 5.1.3 绘制价值流图
• 5.1.4 浪费的分析
• 5.1.5 开始行动
• 5.2 组织结构的改革
• 5.3 推广到整个供应链物流上的精益化
• 5.3.1 供应商管理库存（VMI）的实施
• 5.3.2 循环取货MILKRUN模式的实施
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 研究成果