（辽宁大学马克思主义学院，辽宁沈阳110000）
摘要：我国现阶段的基本经济现状,决定了中小企业在我国国民经济发展中具有的重要地位,在推动经济发展,优化产业结构,解决劳动力就业等方面有着非常积极的作用。然而近年来,在资本竞争中处于不利地位的中小企业,由于在人力资源计划和资本预算,企业发展前景不明朗等原因,严重的人才流失问题已经成为制约中小企业持续发展的牵绊,通过人才流失对中小企业发展产生的不利影响,指出中小企业人才流失的原因,进而提出一系列留住人才的方法和策略,以期使中小企业得到更稳定、更持久的发展。
关键词：中小企业人才流失
一、人才流失对中小企业的危害
人才流失给中小企业带来的影响主要分为三大部分。第一部分突出表现在企业经营时核心竞争力的缺失，包括专利以及高新人才核心技术的丧失；第二部分突出表现为企业人员的流失严重以及人员的不稳定性,更加大了中小企业的人力资源成本，中小企业人才流失会造成原有岗位的空缺,而为了填补岗位空白让企业正常运转，企业不得不再次进行相关的人员招聘活动,从而产生一系列费用，人力资源成本加上企业运转的空档期和业务的中断期,使原本发展就比较缓慢中小企业发展的更加艰难；第三部分表现为在企业人员离职之后，势必造成一段时间内的岗位空档期，而岗位的空档期又势必会影响企业的运转和效率，从而影响整个企业的发展。
二、中小企业人才流失原因分析
（一）中小企业规模小,发展前景不明确
目前,更好的发展平台,更加稳定的工作环境逐步成为了许多优秀人才选择企业的第一要求,但是,从我国中小企业的实际情况来看,中小企业在发展前景和发展的持续性和稳定性上有一定的欠缺和不足。对于中小企业来说,不仅企业自身的资本本来就有所欠缺,而且发展的前景也不太明朗。由于我国许多中小企业在资本和核心竞争力上,本来就存在着天然的欠缺性,而这种欠缺的长期性进一步造成了企业发展的动力不足,发展速度缓慢，甚至由于社会经济结构转型等原因呈现逐年倒退的趋势。而作为企业的员工,在这样的企业环境中,很难和企业的发展融为一体,就更别说什么企业忠诚度了。
（二）中小企业资在资本竞争中处于劣势
市场竞争力的不足，原始资本本来就不充裕的中小企业可以用来分配的流动资金就比较少。流动资金较少，直接的表现在企业的规模发展缓慢，产品更新换代速度落后。由于企业发展缓慢，规模小，产品更新换代速度较慢，可以用来支配的原始资本和流动资金比较少，那就决定了可以用来分配到人才招聘和人力资源方面的资金不足。相比于大型企业，资本不足的中小企业无法为人才提供更为优厚的报酬和福利制度，所以无论是在市场竞争还是人才竞争方面，资本不足可分配的流动资金较少都严重的制约着中小企业的发展。
（三）缺乏有效的人才开发和培养机制
往往,中小企业在发展的时候由于先天的不足,最为重视的必然是企业的利润和产品。从而造成忽视制度制定以及实行的现象，特别是在人才培养方面,不仅存在着制度缺失,还存在着人才培养与引进的意识缺失。这种缺失,对企业的影响突出的表现在三个方面:一、不完善的人才制度和人力资源管理,往往造成了企业在引进人才时的力度较小,缺乏人才引进和招聘的机制。在人才竞争的大环境下,失去了先机。二、这种缺失会给企业在职人员一个错觉,那就是企业对于人才的不重视,从而影响在职人员的企业忠诚度和员工的发展规划。在这种人力资源环境背景下,在职人员往往对企业的热情度不会很高,工作积极性也就不高，效率低下。三，相比与中小企业,大企业的人才引进制度和人力资源管理制度和机制更加的完善和科学。往往,在这种强烈的对比下,那些大企业在一开始在人才竞争中处于了不败之地。这种普遍存在的现象,让中小企业在一开始就让很多人在找工作的时候选择了放弃。
三、解决中小企业人才流失的主要对策
（一）建立有效的人才资源管理体系
要做到预防人才流失危机企业首先应该做的是要有一支专门的人力资源管理队伍，用来应对和预防人才流失的危机。这支队伍对于企业的意义重大，不仅要求要有专业的危机处理以及应对知识，而且还要有平易近人的沟通态度和丰富的人力资源管理经验。当然，有效的危机预防并不能绝对的杜绝危机的发生，当人才流失危机在企业中发生的时候，人力资源危机人员以及部门应该迅速做出相应对的反应，如人员的补漏以及公司商业机密的妥善保护，将企业因为人才流失所造成的负面影响降到最低。当企业的人才流失不可挽回后，人力资源危机应对相关人员应该在事后立即分析此次人员离职造成的负面情况有哪些，然后做出相应的危机公关。
（二）充分利用市场机制和国家支持
可以肯定的是，国家对于中小企业的发展不仅很关注而且很重视，所以，企业首先要做的就是熟悉国家相关的法律法规以及扶持政策，只有熟悉了国家的相关政策法规，才能为自己所用，才有可能获得相关的政策扶持。其次，充分利用市场机制的调节，寻求合适自己的企业人才，在如今这个竞争越来越激烈的大背景下也显得尤为重要。竞争的激烈性绝对不是单方面的，而是全方面的，在人才之中也存在竞争和优胜劣汰。企业应该对此有深刻的认识，不仅要利用市场机制积极的寻求原本属于大企业以及同行中的优秀人才，而且还要敢于大胆的启用新人和刚刚踏入社会的优秀毕业生。
（三）提升自我核心竞争力企业凝聚力
一个企业要想快速的发展，就必须就自己的企业精神和企业价值观。直白的说，一个企业的企业精神和企业价值观不仅决定了企业发展是否可以长久，而且优秀的企业精神和价值观会成为企业发展的不竭动力。例如，在平时就鼓励员工得到团队合作精神，一丝不苟的敬业精神和对企业的奉献精神等。往往，这种企业精神和价值观一旦形成，便会潜移默化的影响企业的每一个人。一个拥有同一种精神和价值观的企业将会拥有无比强大的凝聚力，这种凝聚力不仅可以有效的减少人才流失，而且还可以大大的提升企业的竞争力，利于企业的长期快速发展。
参考文献
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[4]袁令起.企业人力资源管理中奖励问题的探究[J]，现代经济信息，2010(12).
作者简介：赵茜雅（1995年7月—），女，汉族，山西省晋城市人，辽宁大学马克思主义学院，17级在读研究生，硕士学位，专业为思想政治教育专业，研究方向为思想政治教育。
秦澎润（1994年3月—），女，汉族，山西省运城市人，辽宁大学马克思主义学院，17级在读研究生，硕士学位，专业为思想政治教育专业，研究方向为思想政治教育。