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摘要：电力企业市场的竞争就是人才的竞争，企业的快速发展，最主要依赖于人力资源，在企业的管理中，人力资源资源管理作为日常工作的重要内容，与企业的未来发展息息相关。电力企业因为行业的特殊性，对我国经济的发展起着至关重要的作用。本文对电力企业人力资源管理工作创新进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；工作创新
在市场竞争日益激烈的大背景下，要想使企业得到长效的发展，就必须增强企业的综合竞争力，企业的竞争即为人才的竞争，所以对电力企业人力资源管理工作进行创新非常有必要。适时革新人力资源管理理念，形成员工优胜劣汰的竞争机制，对人才的配置及任用科学合理，既要保证企业的竞争力，又要为电力企业的可持续发展战略储备人才。
1电力企业人力资源管理创新发展的现状
1.1人力资源管理创新缺乏专业人才
在科学经济飞速发展的带动下，我国电力企业在发展中引进了更多的电力技术和先进的电力设备，但电力企业人员无法运用这些更先进的电力设备和新技术，电力企业这种员工素质跟不上技术与设备更新速度的问题严重制约电力企业的发展，电力企业高技术性、高层次人力资源的问题是电力企业谋求长期有效生存发展所必须面临的。同时，电力企业在现实服务中的专业服务型人才也存在一定短缺问题，现有的一些员工无法满足服务不断提高的需求，从而对电力企业的发展产生较大负面影响。
1.2人力资源管理机制陈旧
调查显示，我国多数电力企业仍旧采用传统的人才资源管理模式，虽然电力企业的电网结构、技术等方面早已进行革新，但是人才资源管理模式却仍旧保持不变，并没有随着电力企业的更新而进行可持续性的规划和完善，更没有根据企业的实际发展情况和需求制定出相应的人才培养方法。有些电力企业没有建立严格科学的人力资源管理制度，在实际招聘中会出现熟人介绍等不良现象，严重影响企业对优秀人才的选拔，大大降低人才资源发展水平。有些电力企业在干部选拔机制上存在较大的漏洞，一方面存在中小管理层干部权力过于集中，干部选拔的方式缺乏公正公平性，许多优秀的员工并未得到重视，不利于员工工作积极性的提升；另一方面电力企业干部选拔主要将工作时间作为参考依据，而忽视了员工的专业技能、个人修养和工作态度等因素，一些因人设岗、论资排辈的不良现象仍有存在，在很大程度上削弱了电力企业员工的工作热情。
1.3人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学
由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。我国电力企业上层管理者的管理理念目前依旧停留在传统计划经济体制下的“轻管理，重生产”的思想层面，在进行企业人才的招聘时，仅仅关注“关系”、“资历”等因素，而非人力资源实力，严重缺乏实用型管理人才与复合型人才，高素质的专业人才得不到重用。而在“关系”与“资历”的环境中，即便高素质的人才进入电力行业，但由于其才华无法得到施展，职位也得不到晋升，被迫停职，进一步加重了电力企业优秀人才资源的流失。
2电力企业人力资源管理工作的创新性策略
2.1健全人力资源培训体系
在企业激烈竞争的环境中，企业竞争的本质是企业人才间的竞争；因此，电力企业在谋求更快、更好发展的过程中要注重企业的高素质人才队伍的建设，积极引进多方面、全方位的先进技术人才。同时，电力企业对员工进行管理的过程中应该做到依据员工的优势和劣势对其岗位进行灵活调整，并对员工进行针对性培训，健全人力资源的培训体系，挖掘员工们的潜在能力，实现电力企业总体效能的提升。
2.2树立新型人才资源管理理念，深化管理体制改革
人力资源管理对于电力企业的长远发展和社会经济效益的提升具有举足轻重的作用，因此只有在科学先进的人力资源管理观念和认识下，保持与时俱进的管理理念，才能从根本上对企业电力人才资源管理进行创新改革。电力企业树立新型的人才资源管理理念，对人力资源管理地位高度重视，并致力于人力资源管理的改革发展中，才能为企业的可持续发展奠定基础。在新型的人力资源管理观念指导下，深化电力企业的人力资源管理体制，首先建立健全公正的管理制度，形成适应市场需求的管理体系，在招聘、选拔等用人机制中形成优胜劣汰、监督有效、奖罚分明的公正制度，从而适应新时代企业发展的要求。电力企业也可根据自身发展情况在人力资源管理工作中引入外包策略，即选择专业的管理团队、组织或公司来负责电力企业的人力资源管理工作，主要包含人力资源的开发、过程评估、机制优化和激烈方案提议等内容，建立科学的吸纳人才、选择人才、培训人才等管理体系，为电力企业的人力资源管理工作提供新颖的发展路径，减少企业优秀人才资源的流失，同时也可减少企业管理压力。
2.3加大人力资源投入力度
近年来，随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
2.4建立完善的绩效考核机制
绩效考核机制作为电力企业人力资源管理激励机制的重要一部分，有着极其重要的作用。人力资源战略规划的出发点是企业的总体战略。电力企业人力资源管理相关部门应以企业长远战略为指导，将企业运行的各个流程、环节和岗位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和岗位，坚持责任到人，并制定有效的绩效落实制度。首先，应建立绩效考核实施的跟踪制度，通过与相关考核主体及时而主动的沟通，能适时地了解绩效考核制度的缺点和不足，为及时地修订作参考；其次，应建立有效的激励机制，主要应包括薪酬、休假、疗养补贴以及向员工提供职业发展的各种机会等物质激励和各种精神激励；最后，将绩效考核的结果作为企业员工岗位调整、选拔任用、薪资调整以及员工退出机制的重要依据。
结束语：
电力企业人力资源管理的创新至关重要，关系着电力企业未来的发展，只有创新才有发展，通过电力企业人力资源管理工作的创新，来不断增大国家电力经济效益，虽然目前电力企业在人力资源管理机制中还有不足之处，但是积极的创新，不断的探索加以完善优化，必将使电力企业更加健康有效的发展。
参考文献：
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