胜通汽配科技发展公司员工培训管理体系研究

论文摘要

随着市场经济的高度发展,企业对员工的培训作为一项基础工作,越来越受到企业的重视。作为提升企业核心竞争力的渠道之一,寻找并建立有效的培训机制,是当今许多企业在员工培训方面所追求终极目标之一。本文以胜通科技公司员工培训管理体系状况为研究对象,力求通过对胜通科技公司培训现状的分析,发现其存在的问题,并据此提出相应的改进建议,建立符合胜通科技公司自身特点的员工培训管理体系,希望对公司的员工培训工作有所作用,以利于胜通科技公司的持续性发展。本文开篇介绍了研究的背景、目的与意义,并在借鉴国内外关于培训管理体系研究的基本上,提出了本文研究的主要内容与技术路线。接着对培训、培训管理体系等相关概念进行了界定,阐述了其意义与内容,为本文研究胜通科技公司员工培训管理体系奠定了基础。三四章为本文的重点,第三章在介绍了胜通科技公司的基本情况,分析了公司在员工培训管理体系的现状与存在的问题,并进行了问卷调查,其中存在的问题包括培训组织机构缺失、培训工作流程流于形式、培训与公司发展不匹配、培训方式单一、培训缺乏有效评估与反馈。在找出存在的深层次的问题的基础上,确定了胜通科技公司员工培训管理体系的目的与原则,构建了以培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估为主线的培训管理体系。培训需求分析从组织因素、工作因素、个人因素三个方面进行探讨；培训计划制定从总体思路、计划内容、课程体系、课程开发、时间规划、方法等方面进行探讨；培训计划的实施从前期准备、现场实施、具体实施三个方面进行；效果评估从评估的标准、内容、具体实施三个方面着手。最后,提出了胜通科技公司员工培训管理体系的实施保障,包括正确树立企业培训意识、做好组织和思想保障、保证培训预算的投入、营造培训成果转化的环境、建立科学有效的培训评估机制。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究的内容与技术路线
• 第2章 胜通科技公司员工培训管理体系现状和问题
• 2.1 胜通科技公司简介
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 企业文化
• 2.1.3 组织结构
• 2.1.4 人力资源状况现状
• 2.2 胜通科技公司员工培训管理体系现状分析
• 2.2.1 现行的公司的培训流程
• 2.2.2 公司现行的培训形式
• 2.2.3 公司现行的培训内容
• 2.3 胜通科技公司员工培训管理体系的问题分析
• 2.3.1 缺乏必要的培训需求分析
• 2.3.2 缺乏明确的目标设置
• 2.3.3 缺乏科学的培训计划
• 2.3.4 技术培训教师资源稀缺
• 2.3.5 缺乏科学的培训评估体系
• 2.3.6 忽视评估结果的转移与培训模式的更新
• 第3章 胜通科技公司员工培训管理体系的构建
• 3.1 培训需求分析
• 3.1.1 组织培训需求分析
• 3.1.2 任务培训需求分析
• 3.1.3 人员培训需求分析
• 3.2 培训计划制定
• 3.2.1 培训内容设计
• 3.2.2 培训计划的制定
• 3.3 培训实施过程的控制与管理
• 3.3.1 培训时间的确定
• 3.3.2 培训教材的选取
• 3.3.3 培训教师的选择
• 3.4 培训效果评估方法的改进
• 3.4.1 确定培训评估的方法
• 3.4.2 培训评估的内容
• 3.4.3 培训评估的具体实施
• 3.5 评估结果的转移和培训模式的更新
• 3.5.1 评估结果的转移
• 3.5.2 培训模式的更新
• 3.6 培训风险的规避
• 3.6.1 培训后的项目跟进
• 3.6.2 培训风险的规避
• 第4章 胜通科技公司员工培训管理体系的实施保障
• 4.1 胜通科技公司员工培训管理体系实施的障碍
• 4.1.1 观念滞后
• 4.1.2 对培训投入认识错误
• 4.1.3 培训没有体现员工个人发展
• 4.2 胜通科技公司员工培训管理体系实施的保障措施
• 4.2.1 正确树立企业培训意识
• 4.2.2 保证培训预算的投入
• 4.2.3 构建个性化的培训体系
• 结论
• 参考文献
• 致谢