我国航天科技企业发展战略研究

论文摘要

航天工业是研制与生产外层空间飞行器、空间设备、武器系统以及地面保障设备的军民结合型高科技产业。航天工业是典型的高技术密集工业部门,反映着一个国家的科学技术和工业发展的水平。我国航天事业经过50多年的发展,取得了辉煌的成就,为增强我国经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力发挥了重要作用,改革开放后,国际形势和国内外环境均发生了很大变化,国家全面实行由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。航天工业也正经历着由过去的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,由单一的面对指令计划的科研生产模式向多元的面对国内外市场,既有科研生产与产品经营,又有资产甚至资本经营的模式转变,在这一系列的变革和转变中,不少航天企业难以适应,企业的经济效益均呈下降趋势,已影响到航天事业的快速、健康发展。本文以中国空间技术研究院为例,深入探讨了航天科技企业的发展战略管理问题。作为全文的理论依据,系统介绍了企业战略管理的基本理论,重点分析了航天企业尤其是中国空间技术研究院的现状,充分运用了SWOT分析、PEST分析、SPACE矩阵等方法,全方位的、系统深入的探讨和研究了以中国空间技术研究院为例的航天企业的发展战略问题,在此基础上,按照“战略分析—战略制定—战略实施”的顺序,得出了航天科技企业战略发展的基本思路和保障措施。提出,抓住机遇,深化改革,重组有效资源,增强航天科技工业各单位的生存和发展能力,全面推进企业管理的现代化,努力实施可持续发展战略,既是航天科技工业各单位不断壮大经济实力和增强参与国内外市场竞争能力的时代要求和必然选择,也是航天工业为实施大集团战略,创世界一流宇航公司,促使航天经济朝着持续、快速、健康发展的一种机遇和挑战。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 论文的主要内容
• 2 企业发展战略基本理论
• 2.1 企业战略
• 2.1.1 企业战略的定义
• 2.1.2 企业战略的层次
• 2.2 企业战略的管理
• 2.2.1 企业战略管理思想的演变
• 2.2.2 企业战略管理的含义
• 2.2.3 战略问题管理
• 3 国内外军工企业战略发展对比研究
• 3.1 国外军工企业战略发展现状
• 3.2 我国军工企业战略发展现状
• 4 航天科技企业介绍与发展趋势分析
• 4.1 航天科技企业的生产任务及特点
• 4.2 宇航业总体态势分析
• 4.3 中国空间技术研究院的现状及存在的问题
• 4.3.1 发展现状
• 4.3.2 存在的主要问题
• 4.4 我国航天科技企业发展趋势分析
• 4.4.1 大航天科技工业的趋势越来越明显
• 4.4.2 对民口管理的政府职能不断完善
• 4.4.3 相关法律制度清理和修订
• 4.4.4 军民共享的研发生产体制逐步建立
• 5 我国航天科技企业的战略环境分析
• 5.1 外部环境分析
• 5.1.1 宏观环境分析
• 5.1.2 微观环境分析
• 5.2 内部环境分析
• 5.2.1 内部战略要素的确定
• 5.2.2 内部战略要素评价
• 5.3 航天企业SWOT分析
• 5.3.1 优势分析
• 5.3.2 劣势分析
• 5.3.3 机会因素分析
• 5.3.4 威胁因素分析
• 5.3.5 SWOT分析结果
• 5.4 对研究院进行SPACE矩阵分析
• 6 航天企业发展战略的研究与制定
• 6.1 战略思想及影响战略制定的因素分析
• 6.1.1 战略思想
• 6.1.2 影响战略制定的因素分析
• 6.2 战略制定原则
• 6.3 战略制定的要求
• 6.4 企业发展战略的基本框架
• 6.4.1 企业愿景、定位
• 6.4.2 企业发展方针和指导思想
• 6.4.3 战略制定基本思路
• 6.4.4 企业的发展战略
• 7 企业发展战略的实施和控制
• 7.1 企业战略实施和控制的基本环节
• 7.2 平衡计分卡推动战略执行
• 7.3 企业运用平衡计分卡进行战略实施
• 7.3.1 转化愿景:战略地图构建
• 7.3.2 企业平衡计分卡的建立
• 7.3.3 反馈与学习:战略的体验与修正
• 7.3.4 研究院战略实施的展望
• 8 结论和展望
• 8.1 研究结论
• 8.2 应注意的问题
• 8.3 展望
• 致谢
• 参考文献
• 个人简历
• 发表的学术论文