电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整——案例及案例分析

电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整——案例及案例分析

论文题目: 电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整——案例及案例分析

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 周又可

导师: 黄凯,丁旭春

关键词: 电力市场化,发电,战略

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 上世纪80年代末以来,以引入竞争为基本特征的电力市场化改革在世界范围内展开[1],我国电力行业的市场化改革也以“厂网分离”为起点,逐步进入实质性推进阶段。扬州二电是一家成立于90年代末的独立发电公司。公司以发电作为主营业务,近年来已率先开展了企业经营市场化、管理现代化等多个方面的探索与尝试,取得了一定的有建设意义的成果。目前,由于国民经济的发展,短时期内出现了电力供不应求的局面,电力市场化的进程有所延缓,但据预测,最迟在2006年年中我国将出现电力供大于求的局面。届时电力竞价上网的竞争局面将迅速形成,各发电企业将面临前所未有的挑战。电力市场化条件下发电企业的战略调整是个崭新的课题,本文尝试研究扬州二电在新环境条件下的战略调整问题,具有特殊意义。本文分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题,对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析,在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上,运用战略管理的分析工具,详细分析了扬二电公司自身的优劣势,面临的机遇与威胁,结合中国电力发展的实际情况,提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略,才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。

论文目录:

摘要

ABSTRACT

序 言

一、研究背景

二、研究意义

三、研究方法

第一章 行业特征与发展概况

1.1 电力行业在国民经济中的地位

1.1.1 电力企业的类型

1.1.2 电力工业对国民经济的重要意义

1.2 我国电力行业的历史与现状

1.3 中外电力工业发展现状比较

1.3.1 发达国家电力工业发展概况

1.3.2 我国与主要发达国家电力工业的比较

第二章 中国电力市场化的改革实践

2.1 市场化改革的背景

2.1.1 市场化是市场经济对电力工业的必然要求

2.1.2 发达国家电力市场化改革的实践

2.2 我国电力市场化改革进展情况

2.2.1 2002 年分拆国电公司

2.2.2 2004 年华东电力市场模拟运行

2.3 华东电力市场建设情况

2.3.1 实施原则

2.3.2 初期模式及交易类型

第三章 市场化条件下扬二电外部环境的变化

3.1 外部经济、政策环境

3.1.1 经济全球化及我国加入WTO后对电力企业的影响

3.1.2 电力市场需求总量、结构的变化趋势

3.1.3 技术进步对电力企业的促进作用明显增强

3.1.4 环境保护和可持续发展对电力企业提出更高的要求

3.1.5 深化改革、厂网分开、竞价上网的影响

3.2 竞争环境分析

3.2.1 现有竞争者

3.2.2 潜在进入者

3.2.3 替代产品

3.2.4 原材料供应商

3.2.5 消费者

3.3 扬二电面临的机遇与挑战

3.3.1 机遇

3.3.2 挑战

第四章 扬二电发展现状分析

4.1 发展概况

4.2 公司理念与公司组织

4.3 公司所处发展阶段

第五章 企业资源能力现状分析

5.1 财务资源分析

5.1.1 财务的优势

5.1.2 财务的劣势

5.2 人力资源分析

5.2.1 人力资源构成情况

5.2.2 人力资源的优势

5.2.3 人力资源的劣势

5.3 生产运作情况分析

5.3.1 独具的优势

5.3.2 存在的不足

5.4 企业文化建设

5.4.1 独特的企业文化

5.4.2 缺陷与不足

5.5 管理信息系统

5.5.1 独特性

5.5.2 存在的不足

第六章 市场化条件下扬二电的战略调整

6.1 对公司的SWOT分析

6.1.1 优势(Strength)

6.1.2 劣势(weakness)

6.1.3 机会(opportunity)

6.1.4 威胁(Threat)

6.2 市场化条件下公司的战略调整

6.2.1 战略定位

6.2.2 战略调整

6.3 各职能层的战略调整

6.3.1 财务管理

6.3.2 人力资源管理

6.3.3 生产运作管理

6.3.4 企业文化建设

6.3.5 管理信息系统建设

结 论

致 谢

参考文献

作者在学期间发表的论文

发布时间: 2007-06-11

参考文献

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