湖南科力远高技术控股（集团）有限公司发展战略研究

论文摘要

2007年以来,面临诸多经营的困难,湖南科力远高技术控股(集团)有限公司高层进行专题研究,确立了“分头突围”的工作思路,控股(集团)有限公司正面临重大的转型和新的发展机遇。为摆脱目前困境,控股(集团)有限公司必须在短时间内,集中资源和精力形成清晰的发展方向与路子,使湖南科力远高技术控股(集团)有限公司沿着正确的方向,正确的路子,正确的模式走。基于此,本文通过对科力远控股(集团)有限公司外部环境、内部资源和能力进行分析,制定了集团发展战略思路,明确了“铸精英团队、造两型能源、创一流企业”的企业愿景,为实现未来五年“两年大整合,三年大突破”的战略目标,按职能模块制定了分战略,包括经营战略、知识产权与专利战略、人力资源与团队建设战略、企业信息化战略、企业文化战略以及财务战略。最后为保障发展战略顺利执行,从管理体制、公司治理结构、管控模式、总部功能定位和公司组织架构等方面提出了保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 战略研究国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究思路及框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究框架
• 第2章 科力远集团发展概况
• 2.1 科力远集团简介
• 2.2 科力远集团发展历程
• 2.3 科力远集团所处行业及其特点
• 2.3.1 所处行业
• 2.3.2 行业基本特点
• 第3章 科力远集团内外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 社会环境
• 3.1.3 经济环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业整体状况
• 3.2.2 行业政策分析
• 3.3 内部资源及能力分析
• 3.3.1 基本概况
• 3.3.2 生产经营情况分析
• 3.4 SWOT分析
• 第4章 科力远集团发展战略制定
• 4.1 指导思想
• 4.2 企业愿景
• 4.3 战略目标
• 第5章 科力远集团发展战略实施
• 5.1 经营战略
• 5.1.1 经营目标
• 5.1.2 发展策略
• 5.2 知识产权与专利战略
• 5.2.1 创新子战略
• 5.2.2 专利子战略
• 5.2.3 标准子战略
• 5.3 人力资源与团队建设战略
• 5.3.1 目标定位
• 5.3.2 基本思路
• 5.3.3 基本规划
• 5.3.4 发展策略
• 5.4 企业信息化战略
• 5.4.1 目标定位
• 5.4.2 发展策略
• 5.4.3 实施步骤
• 5.5 企业文化战略
• 5.5.1 目标定位
• 5.5.2 实施要点
• 5.6 财务战略
• 5.6.1 目标定位
• 5.6.2 实施要点
• 第6章 科力远集团战略实施保障
• 6.1 完善经营管理体制
• 6.2 完善公司治理结构
• 6.3 针对性制定管控模式
• 6.3.1 对上市子公司的管控模式
• 6.3.2 对事业部和分公司的管控模式
• 6.4 明确总部的功能定位
• 6.5 完善控股（集团）有限公司组织架构
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果