湖南株冶集团技术人才激励机制优化设计

论文摘要

市场的竞争,企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业最重要的资源,人才是企业稳定持续发展不可或缺的,伴随着我国加入世贸组织和全球经济的一体化,人才竞争日趋激烈。由于传统计划经济体制长期对国有企业的影响,在使用人才方面具有一定的垄断性,往往习惯于采用低成本来使用高价值的特殊人才,但对人才却不重视有效的激励,大量人才的流失给企业带来了惨重的代价。因此,研究如何吸引和留住人才,调动人才的积极性和创造性,为企业参与市场竞争提供有效的保障。现代市场经济下的人才大多数具有高学历,高技能等特点,并处在企业的关键或重要岗位。假如我们简单地使用过去传统的激励机制,很明显不完全适用于对特殊人才的有效激励,因此达不到吸引、留住和使用人才以及充分激发他们所具有的内在动力和知识潜能的目的。本文主要是从研究株冶集团公司技术人才激励模式目前存在的状态出发,对技术人才的激励理论进行探讨,并研究了一些成功的激励模式,从而得出针对企业技术人才的一些特殊的激励方式,构建和优化吸引、留住、使用人才的管理机制。本文重点针对株冶集团公司的技术人才激励机制进行了优化设计,从而实现在改进株冶集团公司激励管理的同时,激发其他类似企业。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 本文探讨的思路和重要内容
• 1.3.1 论文研究的思路
• 1.3.2 论文的主要内容
• 1.4 本文研究的主要方法
• 第2章 人才激励机制的理论概要
• 2.1 人才概述
• 2.2 激励的相关理论的综述
• 2.2.1 激励的内涵
• 2.2.2 激励的原则
• 2.2.3 三种激励机制类型
• 2.3 人才的激励
• 2.3.1 人才的内在激励
• 2.3.2 人才的外在激励
• 2.4 一些著名企业的特殊激励模式
• 2.4.1 丰厚的薪酬来招引人才
• 2.4.2 多样化模式来培养人才
• 第3章 湖南株冶集团公司技术人才现状分析
• 3.1 “十一五”以来技术人才发展状况
• 3.1.1 人力资源总量发展状况
• 3.1.2 技术人才发展状况
• 3.1.3 高技能人才资源发展状况
• 3.2 株冶集团技术人才工作的发展现状
• 3.2.1 强化人力资源基础工作
• 3.2.2 完善人才选用和培养机制
• 3.2.3 加强重点人才培养开发
• 3.2.4 建立健全激励保障机制
• 3.2.5 创新人力资源培训机制
• 3.2.6 整合和挖掘人力资源
• 3.3 技术人才发展中存在的问题
• 3.3.1 市场化的人才管理体制不对称
• 3.3.2 研发队伍的科技创新能力不足
• 3.3.3 人才结构比较单一
• 3.3.4 派遣工的使用机制不够规范
• 3.4 技术人才发展计划
• 第4章 湖南株冶集团公司技术人才激励机制现状分析
• 4.1 株冶集团公司人才激励机制现状调查
• 4.1.1 株冶集团公司的薪酬体系
• 4.1.2 株冶集团公司技术人才流失情况
• 4.1.3 株冶集团公司的员工满意度调查
• 4.2 株冶集团公司技术人才激励机制问题分析
• 第5章 株冶集团公司技术人才激励机制的方案设计
• 5.1 人才物质激励方案设计
• 5.1.1 薪酬方案设计
• 5.1.2 特殊荣誉津贴方案设计
• 5.2 精神激励方案设计
• 5.2.1 职业生涯方案设计
• 5.2.2 事业激励方案设计
• 5.2.3 情感激励方案设计
• 5.3 具体实施措施
• 5.3.1 外部引进措施
• 5.3.2 内部选拔措施
• 5.3.3 人才发展措施
• 5.3.4 人才培训措施
• 5.4 预期的效果
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢