职位弱化背景下的培训需求分析研究

论文摘要

培训需求分析是企业培训过程中的第一个基本环节,它直接决定了培训的成败。随着科技的迅速发展及市场环境与企业内部的变化,传统人力资源管理条件下的培训需求分析无法满足当今市场环境下企业的培训需求分析。因此,如何在职位弱化背景下对企业进行培训需求分析是一个很有必要探讨的问题。近年来,很多企业已经走向职位弱化趋势,并且出现新的组织模式如扁平型组织、无边界组织、团队工作等。因此,针对职位弱化背景下人力资源管理的特征与培训需要,寻找其培训需求分析的方法成为迫切的事情。本文借鉴培训需求分析的理论、背景、内容、技术方法,分析职位弱化条件下的培训需求分析的影响,提出了职位弱化条件的培训需求分析的步骤、实施方法以及得以有效运用的条件。首先,本文对西方和中国近二十年来关于培训需求分析和职位弱化的文献进行了详细地综述;然后在培训需求分析的案例与实施方法入手,分析职位弱化背景下组织的特征,加强组织与员工培训需求分析的方法,以弥补传统培训需求分析的基于工作说明书的职位分析。目的在于帮助当今企业在职位弱化背景下能找出适合自身企业的培训需求分析方法。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪言
• 1.1 研究的问题及背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的重点和难点
• 1.4 研究的基本思路和论文的基本框架
• 2 文献综述
• 2.1 有关职位弱化的文献综述
• 2.2 有关培训需求分析的文献综述
• 2.3 培训需求分析的内容
• 2.4 培训需求分析可采用的分析方法
• 2.5 培训需求分析的实施方法与步骤
• 2.6 国内外的相关研究成果
• 2.7 对现有文献的综合评述
• 3 传统人力资源管理条件下的培训需求分析
• 3.1 传统人力资源管理条件下的培训需求分析的步骤
• 3.2 传统人力资源管理条件下的培训需求分析的方式
• 3.3 传统培训需求分析在培训需求层面的实施方法
• 3.4 传统人力资源管理条件下的培训需求分析的不足及发展趋势
• 4 职位弱化条件下人力资源管理的培训需求分析
• 4.1 职位弱化对培训需求分析的影响
• 4.2 职位弱化背景下培训需求分析的步骤
• 4.3 职位弱化背景下培训需求分析的方式
• 4.4 确保培训需求分析结果得以有效运用的条件
• 5 总结与展望
• 5.1 本研究的主要结论
• 5.2 本研究的不足之处
• 5.3 研究展望
• 注释
• 参考文献
• 致谢