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摘要：经济的迅猛发展推动着建筑行业的快速发展与繁荣，使得建筑工程在数量以及规模方面在不断的扩大，做好建筑工程管理迫在眉睫。通过优化建筑工程管理的方式可以全方位的为建筑工程项目建设的全过程进行合理把控，提高管理质量，增强管理效率。招标管理是建筑工程管理环节的关键，直接影响到建筑工程项目的建设成效，所以必须注重创新招标管理方法，合理把控招标管理的各个工作环节。
关键词：建筑工程；招标；管理方法；审查
我国的市场化改革进程在不断加快，建筑工程的制度建设水平逐步完善，建筑工程管理体系已经初步建立，并且处在不断的完善发展当中。招标管理是建筑工程管理环节的关键，并且直接影响到施工质量，因此需要在招标管理方面加大工作力度。建设单位必须要立足建筑工程的实际要求，采用恰当的招标来选择施工水平以及信誉高的施工企业，进而为建筑工程整体质量提供保障。下面将对建筑工程招标管理的意义及管理方法进行探讨。
1建筑工程招标管理的意义
1.1提高建筑行业技术及管理水平
在传统的建筑工程招标管理环节，建设单位在选择承包方方面往往过于随意，进而直接影响到建筑工程的具体实施，导致实施过程以及结果出现一系列问题。通过现代化的工程招标管理以及招投标制度的贯彻实施，极大增强了投标企业间的竞争水平，在价格以及质量竞争方面尤其突出。投标企业要想在激烈的竞争当中大获全胜，就必须要做好全方面的工程分析，并且能够在报价、施工管理、施工技术、信誉水平、施工经验等多个方面具备较大优势。这就促使了投标企业不断的进行技术更新和管理进步，从而极大程度上提高建筑行业的整体技术以及管理水平的长效发展。
1.2有效提高项目实施质量、缩短项目实施工期、降低项目投资费用
在传统体制下，我国建筑工程实施过程中，在对施工队伍进行选择时具有较大的随意性，缺乏针对性，这就导致施工过程中会存在较多的问题和弊端。利用招标方式来选择建筑工程施工队伍，可以通过竞争的方式全而了解多支施工队伍。同时作为施工方，要想在激烈的竞标中取得胜利，则需要事先对整体项目进行全而的分析，全而掌握项目资金的使用情况、項目竣工日期、项目设计和施工风格等，并在此基础上编制投标方案，在中标之后，施工企业需要按照竞标之前设计的施工方案进行施工，不仅有效的缩短了工期，而且有利于全而实现工程造价的控制，有效的确保了施工项目的质量，避免了施工后期的一些不确定因素。
1.3提高建筑行业各方而素质能力
建筑工程招投标管理工作中，有效的引入了竞争机制，各施工企业凭借自身的资质、技能、诚信度来参与竞标，优胜劣汰。这样投标方在激烈的竞争中要想取得胜利，则需要加强自身技能的建设，不断的提升企业的诚信度，以良好的依此来形象和品牌建设来赢得最后的胜利。2建筑工程招标管理的方法
2.1严格展开资格审查
认真审查投标人资格是建筑工程招标管理的前提条件，奠定了招标科学化管理的基础，而在资格审查过程当中必须遵循全面性原则，提高资格审查质量。第一，审查投标人资质证书、营业执照等基础的资质信息，首先确保投标人具备参与此次招标活动的基本资格，避免出现挂靠投标的问题，也免于建筑工程的整体质量得不到有效保障。第二，审查投标人信誉。信誉水平的高低会在很大程度上影响到投标人的选择，在实际的信誉审查当中必须着重分析投标人是否有被查处或者正被查处责令停业的问题，是否存在破产资产冻结以及严重违约状况，在以往的建筑施工过程当中是否出现过严重的安全以及质量事故，这些都是评估投标人信誉的重要指标，必须做好严格把控。第三，审查投标人施工
机械、负责人员等的相关情况，避免出现身份造假等问题，特别是确保项目负责人符合招标单位提出的各项要求以及标准。而在审查施工机械设备的过程当中，招标单位最好是利用实地考察的方式进行，这样可以更加直观准确。第四，审查投标单位的业绩，因为施工业绩是企业整个项目经历的有效凭证，通过业绩的审查可以有效了解以及判断投标人是否具有丰富的经验，并且能够恰当的处理好各个施工项目。
2.2全面规范评标环节
招标管理当中规范评标是提高管理质量的重要内容，同时也是推动招标管理规范化发展的关键所在。在评标定标的实践当中，招标单位必须要不断提高评教的规范化水平，并专门成立评标领导小组和评委会，要求专业人士坐镇，确保评标环节的规范，最终确保招标工作的质量。评标领导小组是整个评标过程的指导者，所以在小组当中必须要涵盖大量的专家，还需邀请招标单位的专业人士，最终由领导小组按照评标规则对评委会给出的中标单位进行有效审查，并完成最终的确定。评委会的人员构成相对来说更为复杂，而且评委会人员要具备较高的专业技术能力，特别是要有和建筑工程规模技术复杂度相适应的经济和技术人员的支持，当然在这其中也对人员职称提出了要求。评委会的重要责任是按照工程目标以及相关情况，依照评标定标标准办法来分析评价投标单位的标书，用比较的方式对投标单位的综合实力进行有效的分析和对比，在客观评分完成之后，确定最终的评分结果，并将其交由领导小组完成最后的判断。
2.3有效完善招标制度
招标制度是保障建筑工程招标管理法制化发展的有效保障，也是避免招标环节当中发生违规操作行为的有力依据。有了完善招标制度作为制度支持后，建筑行业当中的不正当竞争情况可以得到有效遏制，违法交易的情况也可以得到避免。但是伴随市场经济深度改革的推进，我国建筑市场正在与全球的建筑市场接轨，出现了新的发展环境和发展态势，那么还有的招标制度也显示了一定的弊端，特别是无法与当前建筑市场发展相适应。招标制度当中的很多法律法规条款，还需要进行进一步的完善以及改进，构建强有力的法规体系，进一步加大对招标当中违法违规行为的查处力度。第一，逐步完善统一监管制度，在全国范围内实现有效的招标监管，形成对企业招标工作全过程的有效把控。同时也要求招标单位在统一监管制度的支持之下完善自身的监管制度，设置专门的监管机构和人员，健全监管保障。第二，有效完善招标信息查询系统，体育高招投标工作的公平性和公正性，同时对招标过程当中违法乱纪行为进行公示，起到良好的警醒教育作用，有效彰显对于企业信誉的重视。第三，在招标制度条款当中需要量化惩罚手段，让违法行为得到严格惩处，还建筑行业一个健康的法治环境。
3结语
建筑工程招标是一项复杂、系统的工程，所以需要加强招投标管理工作，做好前期的各项准备工作，同时还要高度重视招标管理工作中的各种问题，在具体实施过程中，不仅要确保操作方法的科学性和规范性，同时还要统一领导和组织，严格进行监督，确保建筑工程保质保量的完成。当前土建工程领域主要面临着来自政府社会、自然环境等多方面的风险影响因素，可以通过风险控制、自留风险以及风险转移等方式进行有效的控制，这在实际管理工作中应予以合理有效地应用。由于建筑工程招投标管理涉及的内容较多，所以需要加强日常工作经验的积累，同时还要充分的借鉴先进国家的成熟经验，加大理论层而上的研究力度，确保更好的推动我国建筑工程招投标工作的完善和发展。
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