论文摘要
近几年来,因采购供应体系的不良,大的质量事故时有发生。从2008年的“三聚氰胺”事故到2009年丰田的“油门踏板”事故再到2011年的双汇的“瘦肉精”事故。因为这些企业采购供应体系的不良,导致了非常严重的和影响深远的质量事故,不但让企业蒙受了巨大的经济损失,也把企业推向了死亡的边缘。因此研究如何做好生产材料的战略采购管理工作,通过科学的采购管理手段,与供应商建立长期的战略协作伙伴关系,争取长期稳定的合作、优惠的订货价格和可靠的质量供应,降低库存资金的占用,减少企业采购总成本,对做好企业战略采购管理的研究有着非常重要的现实意义和战略意义。本文以F公司生产材料的战略采购管理为例,针对供应链理念下制造企业的生产材料的战略采购管理进行了探讨,探讨制造企业总成本最低的战略采购管理,并能和战略协作伙伴(供应商)在战略上达到双赢,共同分享因成本降低所带来的收益。论文首先介绍了采购管理在制造企业中的重要性,并阐述了战略采购管理的一些基本理论。然后详细分析了F公司的采购管理现状及存在的问题,并针对存在的问题提出F公司战略采购管理实施的方法。同时根据目前采购管理发展的趋势对F公司的未来采购模式进行了展望。论文在进行理论分析的同时,也列举了一些F公司在采购工作中发现的一些实际问题并给出相应解决问题的办法。期望能在对采购管理理论和事例的学习中提升自己的实际应用能力,同时能为改进和完善在战略采购管理在制造企业的应用提供一点借鉴。
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