朱炜锋
浙江同安建设有限公司浙江嘉兴314500
摘要：本文主要以工程项目的施工进度管理与质量管理为重点进行阐述，从制订相关工程项目的目标、制订工程的施工工序、制订建筑工程的施工进度、建立完善的质量安全责任体系、注重对施工材料设备质量的把控、注重对项目施工人员的培训及教育这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高工程项目的施工进度管理与质量管理效率。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
引言
对于工程项目来讲施工进度管理与施工质量管理十分重要，其是确保工程项目经济效益的基础，还是促进工程项目有序开展的关键，为此，相关部门需给予工程项目施工进度管理与施工质量管理高度重视，促使其存在的价值与效用在工程项目施工中充分的发挥出，为我国经济建提供有利条件。本文主要分析工程项目的施工进度管理与质量管理，具体如下。
1工程项目施工进度管理措施
1.1制定工程项目目标
工程项目施工中，无论是小工程还是大工程，都要构建工程目标，其是衡量工程项目进度的主要标准，工程项目成功与否都是通过工程项目目标完成状况决定的。对于工程项目来讲施工进度的控制十分重要，其同工程项目的经济效益有直接关系，为此，相关部门需给予其高度重视。
1.2构建工程项目工序
施工目标构建以后，施工单位依据既定目标展开安排，第一，施工过程中全体部门共同协作，朝着同一目标努力；第二，从施工过程中永久性工程和重点施工角度看，工程项目工期越早完成越有助于工程进度；第三，为了确保工程项目有序施工，务必要施工前期构建一个行之有效的施工方案，因季节因素无法施工的工序一定要事先制定，以免季节因素为工程项目造成延期；第四，施工材料与施工设备务必要及时维护检修、妥善保管（如图一），让其在施工过程中保持良好的工作状态。
图一
1.3建构工程项目进度
第一，依据相关要求进行施工，确保项目施工的有序性。仔细研究工程合同条款，依据施工单位与施工项目的具体状况合理安排施工进度，把各进度与施工项目配置给各施工小组，依据所构建的施工方案有序的开展施工工作。第二，施工场地进度控制措施。施工进度控制为施工场地十分重要的要点，其能够起到促进作用，工程项目能否依据既定程序同施工进度有莫大联系。在现场施工过程中，每个节点都需把具体施工进度同施工方案相比。若是偏差太大的话，那么一定要依据合理的状况调整计划，直到竣工验收。为了确保现场施工可以依据施工方案进行，务必要构建完善的组织控制。首先，组织策略。每个单项皆由专人负责，依据施工计划与现场状况，确定负责人职责，构建完善且科学的制度规范，确保工程项目能够有效实行；其次，技术策略。施工之前构建合理的技术策略，汲取传统经验，应用目前新材料、技术以及工艺，由专业人员展开施工，管理好施工现场进度；接着，合同策略。确保合同条款与条款内容的系统性，把工程项目工期、进度同施工方案相对应，以确保施工企业能够依据进度施工；最后，信息管理策略。施工进度的信息至关重要，所以在实际施工中需保证各类记录的完整性，并随时同方案设计进行对比，把结果上传至有关单位，以对整体施工进行有效控制。
2.工程项目施工进度管理措施
2.1构建健全的质量安全责任体系
一个工程项目是通过不同部门构成的，每个环节都息息相关。构建系统的质量管理目标与体系为一个工程项目的中心工作，依据施工场地的具体状况要求施工人员依据质量管理标准进行施工。加强指导细节，实现技术人员、施工设备、施工人员、施工材料、施工进度以及施工方案等全面监管。构建专管部门。常驻施工现场，对现场施工状况进行全面监督，遇到问题需及时上报并优化，以确保上级领导能够随着了解施工现场的状况。若是发现质量问题，务必严格依据有关规范和图纸需求进行处理，并给予相关负责人一定处罚，若是现象十分严重，需追究法律责任，避免此种问题再次发生。另外，项目管理部门一定要发挥出监督作用，构建有关人员权限与责任，从全局入手，全面掌握施工过程。只有从根本上管控质量，才会确保整个工程质量与进度。
2.2加强对施工材料与设备质量把控力度
工程项目施工中原材料质量为其关键点，所以务必要对施工原材料质量进行严格管理。第一，布设专门部门，依据所需材料，计算具体使用量与各原材料属性。如若发现原材料数量短缺，一定打好提前量，确保整个施工不都会因材料不足而阻碍施工进度；第二，在对原材料数量进行计算时，需注重施工成本管理，所购进的数量不能高于实际所需数量，防止浪费。施工企业在施工之前需依据施工场地的具体状况和项目建设需求，在项目建设方案指导下加大对工程项目施工进度与质量控制。工程项目管理者需对整体项进行宏观掌控，依据设备运行状况、原材料购入状况、施工状况进行全面了解，及时发现问题并优化问题；第三，工程项目务必要有固定的保修者，及时处理与检查所有环节，确保施工项目质量与进度。
2.3重视对工程施工人员教育与培训
工程项目施工者与落实者皆是施工人员，他们综合素养的高低直接反映了工程项目质量与进度。所以，施工单位需高度重视施工人员、管理人员以及技术人员教育和培训，保证他们专业知识的基础上，推动素质提高，若想积极的增强对工程项目质量监管，需积极沟通和了解，确保施工人员一定要依据组织设定的进度与质量目标去前进。施工单位对作业人员的挑选一定要严格谨慎，增强岗前培训与教育工作，大力接受单位专业培训与指导，基于此才会保证工程项目有效实施与运作，实现人力资源有效配置与应用，这是提高工程项目整体质量的关键点，为此，相关管理人员需给予其高度重视。
3.结束语
若想工程项目效用最大化，加强施工进度管理与质量管理势在必行，其不但能够保证工程项目社会效益与经济效益，还能提升工程项目质量，保证群众生命安全。为此，相关人员需给予施工进度管理与质量管理足够重视，力争其存在的实效性充分的发挥出，为保证现代化社会持续稳定发展奠定基础。
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