首钢新产业高端人才公开招聘项目进度计划与控制研究

论文摘要

企业的人力资源管理工作,如组织一次招聘和一次培训,都具有明确的目标,都受一定资源条件的制约,都是一次次的临时性工作,因此,企业人力资源的许多工作都是项目,并能够按照项目的方式进行管理。项目管理的各种理论和方法,都能够被企业人力资源工作者所运用,这将促使企业人力资源管理工作提升到新的层次。新产业高端人才公开招聘项目既是首钢在北京地区实现新的千亿级宏伟目标的最重要的基础性工作之一,也是首钢“十二五”期间推行的人力资源重点工作,因此意义重大。大型公开招聘工作,面对情况较为复杂,不可预见的因素众多,如何运用项目管理的方法和理论,改变传统的任务式、压迫式的工作模式,做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理理论知识为基础,以首钢新产业高端人才公开招聘项目为例,详细阐述了项目进度计划与控制的原理和方法在企业人力资源招聘项目实践中的应用。本文首先介绍了首钢新产业高端人才招聘项目的概况,招聘项目进度计划与控制的前期准备工作,并结合企业组织职能机构的实际建立了项目组织结构,明确了人员岗位职责,建立了人员联络沟通制度,从管理上为项目进度计划和控制提供了保障。然后详细论述了该招聘项目进度计划的编制过程,包括对项目进行工作结构分解,确定项目的网络计划、关键线路和关键工作等；最后文章讲述了本招聘项目进度控制的过程、措施和方法等具体内容,还根据项目的实际要求对项目网络计划进行了适当的调整和优化,并对项目进度控制中存在的问题进行了探讨,提出了相应的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题思路及研究意义
• 1.3 研究内容和论文结构
• 第2章 项目进度计划与控制基本理论
• 2.1 项目进度计划基本理论
• 2.1.1 项目进度计划的常见表示方法
• 2.1.2 项目进度计划的方法选择
• 2.1.3 项目进度计划的编制过程
• 2.1.4 项目进度计划的优化
• 2.2 项目进度控制基本理论
• 2.2.1 项目进度控制的过程
• 2.2.2 项目进度控制的原理
• 2.2.3 项目进度的动态监测
• 2.2.4 项目进度控制的实施
• 2.3 国内外项目进度管理的发展现状和动态
• 2.3.1 发展现状
• 2.3.2 发展动态与趋势
• 第3章 首钢新产业高端人才公开招聘项目概况
• 3.1 项目概况
• 3.1.1 项目基本情况
• 3.1.2 项目的条件保证
• 3.2 项目初步设计
• 3.3 项目范围确定
• 3.3.1 项目目标与项目描述
• 3.3.2 项目的重大里程碑
• 3.4 项目组织结构
• 3.4.1 项目管理机构
• 3.4.2 项目团队与组织结构
• 3.5 项目责任分配
• 3.5.1 人员责任分配
• 3.5.2 项目组岗位职责
• 3.6 项目的沟通机制
• 3.6.1 一般性例会制度
• 3.6.2 专题性例会制度
• 3.6.3 项目工作联络制度
• 第4章 首钢新产业高端人才公开招聘项目进度计划的制定
• 4.1 项目工作结构分解
• 4.2 项目工作计划表
• 4.3 项目网络计划图的制定
• 4.3.1 项目网络图的绘制
• 4.3.2 确定项目关键线路和关键工作
• 第5章 首钢新产业高端人才公开招聘项目进度计划实施与控制
• 5.1 项目进度控制的组织管理
• 5.2 项目进度控制的措施和方法
• 5.2.1 项目进度控制的措施
• 5.2.2 项目进度控制的方法
• 5.3 项目进度网络计划的优化
• 5.3.1 项目网络计划优化的目标
• 5.3.2 选择项目网络计划优化方法
• 5.3.3 项目网络计划优化步骤
• 5.4 项目费用控制的挣得值分析法
• 5.5 项目进度计划实施中存在的问题及对策建议
• 5.5.1 项目进度计划实施中存在问题的分析
• 5.5.2 项目进度控制的对策建议
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢