中国燃气控股有限公司发展战略研究

论文摘要

伴随国家明确开放市政公用行业市场,燃气行业体制垄断的坚冰被打破,跨区域燃气集团经过数年发展逐步形成。同时,管道天然气快速发展,罐装液化石油气目标市场发生了转移,城市燃气业进入了新的发展阶段。在现有的宏观环境和行业环境下,中国燃气控股有限公司(简称中国燃气)取得了高速发展,也面临资产负债率较高、盈利能力下降等问题和液化石油气业务亏损的现状,本文的研究旨在为企业确立合适的发展战略以解决发展中存在的问题。本文首先通过PEST分析、五力模型分析,对中国燃气当前所处的宏观环境、行业环境进行总结和归纳,其次对企业内部条件进行分析,得出企业具备的优、劣势,然后采用SWOT分析组合战略匹配,最后,确立其相适应的战略体系。即以多样化战略和一体化战略相结合加速企业发展,以企业文化战略加速企业融合。多样化战略重在扩张,延展企业的核心业务,一体化战略突出垂直一体化,强调对产业链的塑造,企业文化战略明确气聚人和的理念,强调建立共同的核心价值观和企业精神。明确成本领先战略为经营战略,拟定了市场营销战略、运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等职能战略。本文研究的结果对该企业的战略选择和制定有直接的参考作用,研究的思路与方法对其实施战略管理有着一定的参考意义,并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。同时,中国燃气这类跨区域企业的诞生和成长,在一定程度上反映了城市燃气业改革与发展的成果,也折射出所面临的问题,这对燃气业进一步的改革与开放具有参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究思路与方法
• 第2章 宏观环境分析
• 2.1 政治法律环境
• 2.1.1 明确开放市政公用行业市场
• 2.1.2 优化能源结构加速发展天然气
• 2.1.3 实施积极的引资政策
• 2.2 经济环境
• 2.2.1 国内生产总值
• 2.2.2 工业规模和实力
• 2.2.3 产业结构变化
• 2.2.4 居民收入水平
• 2.2.5 人民币升值影响
• 2.2.6 能源供给情况
• 2.3 技术环境
• 2.3.1 勘探和开采技术
• 2.3.2 存储和运输技术
• 2.4 社会文化环境
• 2.4.1 人口分布的变化
• 2.4.2 消费结构的变化
• 2.4.3 家庭结构的变化
• 2.4.4 环保意识的变化
• 2.5 宏观环境分析汇总
• 第3章 行业环境分析
• 3.1 我国城市燃气行业现状分析
• 3.1.1 行业规模和产值
• 3.1.2 企业投资结构
• 3.1.3 竞争方式和主体
• 3.1.4 多种气源结构
• 3.1.5 定价机制
• 3.2 行业发展前景分析
• 3.2.1 天然气
• 3.2.2 液化石油气
• 3.3 行业结构分析
• 3.3.1 现有企业之间的竞争
• 3.3.2 潜在进入者的威胁
• 3.3.3 供应者的议价能力
• 3.3.4 买方的议价能力
• 3.3.5 替代品威胁
• 第4章 企业内部条件分析
• 4.1 中国燃气控股有限公司基本情况
• 4.2 股权结构分析
• 4.3 融资能力分析
• 4.4 经营机制分析
• 4.5 技术资源分析
• 4.6 市场地位分析
• 4.7 产品结构分析
• 4.7.1 天然气业务
• 4.7.2 液化石油气业务
• 4.8 组织效能分析
• 4.9 公司治理结构分析
• 4.10 人力资源分析
• 4.11 财务状况分析
• 4.11.1 偿债能力分析
• 4.11.2 营运能力分析
• 4.11.3 盈利能力分析
• 4.11.4 发展能力分析
• 第5章 SWOT分析
• 5.1 企业优势（S）
• 5.2 企业劣势（W）
• 5.3 外部机会（O）
• 5.4 威胁因素（T）
• 5.5 组合战略匹配
• 5.5.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会
• 5.5.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点
• 5.5.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁
• 5.5.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁
• 5.6 SWOT分析汇总
• 第6章 战略选择
• 6.1 企业使命、愿景和战略目标
• 6.2 总体战略
• 6.2.1 多样化战略
• 6.2.2 一体化战略
• 6.2.3 企业文化战略
• 6.3 经营战略
• 6.4 职能战略
• 6.4.1 市场营销战略
• 6.4.2 运营战略
• 6.4.3 研究与开发战略
• 6.4.4 人力资源战略
• 6.4.5 财务战略
• 结论
• 致谢
• 参考文献