建筑企业施工项目成本控制及其效果综合评价研究

论文摘要

建筑企业的成本控制是一项十分复杂的系统工程,其效果受多种因素的影响并具有很大的不确定性。针对施工项目成本控制的特点及其要求,本文试图在对施工项目成本分析基础上,探索有效控制的基本方法,并将所选择的成本控制方法应用于建筑企业成本控制的实际过程,以提高项目成本控制的效益与效率。为实现以上研究目标,本文以建筑企业项目成本控制为对象,综合运用文献研究法、综合分析法、理论联系实际法以及对比法；并借鉴国内外的最新研究成果,充分考虑我国建筑企业建设项目成本管理的实际特点,引入了挣值控制方法、模糊综合评价方法、成本预警法等新的管理方法,构建了一套适合于建筑企业施工项目成本控制的理论与方法体系,并将其研究成果应用建筑企业施工项目成本控制的实践过程,既验证并检验了研究成果的有效性,又有利于促进理论与方法体系的改进与完善。随着我国经济体制改革的不断深化,市场机制逐渐完善,施工项目成本控制决定着企业经济效益状况以及竞争优势,成本控制逐步成为施工项目管理的中心内容。这一问题的研究对规范企业成本控制行为、降低施工项目成本控制损失、促进提高企业市场竞争力以及成本控制的效益与效率等,都具有十分重要的现实意义。通过本文的研究,逐步为建筑企业的建设项目成本控制与管理构建一套行之有效的理论与方法体系,实现对施工项目成本的有效控制,解决施工项目成本的有效控制问题,将挣值理论和成本控制效果评价应用到实际中去,并对成本控制效果进行综合评价。通过对评价结果的综合分析,持续改善施工过程的成本控制,最终达到规范成本控制,降低施工项目成本的效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2.1 论文研究的目的
• 1.2.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 国外研究文献
• 1.3.2 国内研究文献
• 1.4 研究思路及结构安排
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 论文结构安排
• 1.5 可能的创新点
• 第2章 施工项目成本控制及其控制效果评价的基础理论
• 2.1 施工项目成本控制的内涵和原则
• 2.1.1 施工项目成本控制的内涵
• 2.1.2 项目成本控制的原则
• 2.2 项目成本控制的对象
• 2.3 项目成本控制效果评价的基础理论
• 2.4 项目成本控制效果评价实施步骤
• 2.5 本章小结
• 第3章 建筑施工项目成本控制内容与方法
• 3.1 施工项目成本管理面临的挑战和主要问题
• 3.1.1 成本管理面临的挑战
• 3.1.2 成本管理面临的主要问题
• 3.2 施工项目成本控制体系的框架构建
• 3.3 成本控制体系的具体内容
• 3.3.1 确定标准成本控制目标
• 3.3.2 建立项目成本控制责任制
• 3.3.3 成本控制的分层考核
• 3.4 施工项目成本控制方法
• 3.4.1 挣值方法的基本含义
• 3.4.2 挣值方法的基本参数
• 3.4.3 挣值方法的评价指标
• 3.4.4 挣值方法的评价曲线
• 3.5 项目成本控制的预警方法
• 3.5.1 成本预警系统结构
• 3.5.2 预警临界值与预警值的确定
• 3.6 本章小结
• 第4章 施工项目成本控制效果的综合评价方法
• 4.1 施工项目成本控制效果综合评价体系的内容
• 4.2 评价指标的选择
• 4.3 指标权值的确定
• 4.4 绩效的模糊综合评价
• 4.4.1 隶属度矩阵的确定
• 4.4.2 模糊评价模型的构建
• 4.5 本章小结
• 第5章 施工项目成本控制及其效果综合评价方法的应用
• 5.1 GY集团有限责任公司概况
• 5.2 分解施工项目的目标成本
• 5.3 成本控制预警系统的监测
• 5.4 挣值理论对施工项目成本的适时控制
• 5.6 施工项目成本控制效果的综合评价
• 5.6.1 指标权重的确定
• 5.6.2 绩效综合评价
• 5.6.3 评价结果分析
• 5.7 本章小结
• 第6章 结论与建议
• 6.1 研究结论
• 6.2 主要建议
• 参考文献
• 致谢