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中国邮政储蓄银行差异化竞争策略探索

2020-12-13阅读(221)

中国邮政储蓄银行差异化竞争策略探索

论文摘要

中国邮政储蓄银行自2007年3月成立以来,经过四年多的发展,取得了显著的成绩,多项业务已经初步走上了正轨,正朝着全功能综合化商业银行的方向迈进。然而在银行业竞争如此激烈的市场环境下,邮储银行到底应该只是简单地追赶四大行的脚步,与其他国有商业银行或股份制银行同质竞争,还是认清自己的实际情况,明确自己的定位,用差异化、特色化竞争来发挥自己的优势,正是本文要研究和讨论的方向。旨在通过这样的探讨,为邮储银行的更快、更好且可持续发展做一个参考。本文以中国邮政储蓄银行为研究对象,首先通过分析与论述邮政储蓄银行的发展历程及自成立以来发展的情况,综述了邮储银行在发展的过程中的现状,经营能力、服务范围、管理水平、网络建设等方面均取得了长足发展。同时,也存在着诸如人员管理不到位,商业银行经营管理素质较弱,风险控制能力较差、业务特色不突出等问题。其次,为了解决邮储银行现阶段所面临的问题,本文对邮储银行进行了定位分析,通过SWOT分析及对比分析法,借鉴国内外其他商业银行的先进经验,提出了邮储银行的市场定位：由于邮储银行是一家具政策性和商业性于一体的“特殊”银行,其经营策略应当是充分发挥自己的优势,在行使公共职能的同时,走差异化、特色化竞争之路,做出自己的特色。再次,本文的重点在于通过对邮储银行现有业务状况的分析,对邮储银行资产业务、负债业务板块提出了具体的差异化、特色化竞争策略的探索,并着重提出了应充分利用邮政全网优势,全面发挥邮银协同效力的观点及建议。最后,本文得出结论,邮政储蓄银行要实现可持续发展,必须加强风险控制管理,从观念转变上实现内部管理体制的进一步完善,全面提升人员素质。中国邮政储蓄银行要建设成为国内一流的大型商业银行,就必须要做到资本充足、业务活跃、管理先进、风险可控。尤其是在如何开展差异化竞争方面多下功夫,认清形势,扬长避短,避免在市场上与其他商业银行展开同质竞争。以资产业务尤其是小额信贷业务及中间业务为重点,加快转变发展方式,加快产品创新,完善服务体系,全面提升客户服务能力,不断优化网点结构,做出邮政储蓄银行的特色,才能加快邮政储蓄银行向现代化商业银行转型的步伐,实现高效的可持续的发展。但是鉴于本人学识有限,对所学知识的认识、理解难免有一些偏颇,文中尚有不少不尽人意之处,敬请评审专家及答辩专家批评指正,本人将继续在以后的学习与工作中,不断地充实自己,完善自己,进一步提高自身的综合素质。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 第一节 研究的背景和意义
  • 一、宏观经济环境下，银行业发展的现状
  • 二、商业银行差异化经营的现实意义和必要性
  • 三、本文研究的目的和意义
  • 第二节 本文技术路线、篇章结构和研究方法
  • 一、技术路线
  • 二、篇章结构
  • 三、研究方法
  • 第三节 本文的贡献和局限性
  • 第二章 中国邮政储蓄银行回顾及总结
  • 第一节 我国邮政储蓄银行发展历程概述
  • 一、早期的邮政储蓄
  • 二、新中国成立后的邮政储蓄，为人民银行代理储蓄业务
  • 三、从为人民银行代办储蓄改为自办储蓄业务
  • 四、邮政储蓄银行正式成立
  • 第二节 中国邮政储蓄银行成立以来发展的现状
  • 第三节 邮储银行现阶段发展的现状及存在的主要问题
  • 第三章 中国邮政储蓄银行市场定位分析
  • 第一节 宏观经济形势分析
  • 第二节 银行业行业发展分析
  • 第三节 邮政储蓄银行的SWOT分析
  • 第四节 邮政储蓄银行的政策性与商业性分析
  • 第五节 邮政储蓄银行的市场定位
  • 一、市场定位的概念
  • 二、邮政储蓄银行的市场定位
  • 第四章 国内外其他商业银行差异化竞争经验借鉴
  • 第一节 国内其他商业银行先进经验的借鉴
  • 第二节 国际上其他邮储银行的成功经验及对中国的启示
  • 第五章 中国邮政储蓄银行差异化竞争策略探索
  • 第一节 找准邮储银行的定位，明确发展空间
  • 第二节 打造有特色的业务发展体系
  • 一、负债业务板块差异化经营策略
  • 二、突出以零售信贷业务为主，带动资产业务板块可持续发展的差异化竞争策略
  • 三、抓住机遇加快发展中间业务
  • 第三节 打造特色经营管理体系，创立特色服务品牌体系
  • 一、发挥邮政全网优势，促进个人、公司、信贷三大业务条线协调发展
  • 二、银行和邮政代理金融的协调发展
  • 三、邮储银行和邮政企业要充分集中资源，整合战略联动
  • 第六章 加强风险控制，实现邮政储蓄银行可持续发展
  • 第一节 注重合规风险
  • 一、树立合规经营理念，完善风险管理体系
  • 二、加强内部控制，把邮储银行建设成为"流程银行"
  • 第二节 培育风险控制的核心管理能力
  • 第三节 提升风险管理水平和抵御风险的能力
  • 一、提高资产质量管理水平，严格控制风险
  • 二、加强全面风险管理，重点做好资产保全工作
  • 三、逐步建立和完善内部审计组织架构
  • 第七章 建议与总结
  • 第一节 建议
  • 一、观念转型，要坚持从"头"做起
  • 二、管理转型，要坚持规制导向
  • 三、推进结构优化促进经营转型
  • 四、围绕邮储银行的战略定位进行业务经营
  • 五、推进以利润为导向的管理转型
  • 六、建立符合邮储银行特点的考核机制
  • 七、推进以人为本的专业化人才队伍建设
  • 第二节 结论
  • 参考文献
  • 后记
  • 致谢

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