青岛公路建设集团发展战略研究

论文摘要

自二十世纪八十年代以来,中国建筑业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际建筑集团竞争。青岛公路建设集团有限公司(以下简称“集团公司”)作为一家国内建筑业的大型施工企业集团,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。本人通过对集团公司的行业背景、市场变化等外部环境分析,提出了集团公司面临的外部机会与威胁;在对集团公司发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了集团公司的战略目标、愿景和战略方案,并提出了实现战略的保证措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 第2章 青岛公路建设集团内部环境分析
• 2.1 公司的成立与发展
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司业绩
• 2.1.3 公司的管理体系
• 2.2 集团公司现状分析
• 2.2.1 内部优势
• 2.2.2 内部劣势
• 第3章 青岛公路建设集团外部环境分析
• 3.1 中国建筑市场预测
• 3.1.1 固定资产投资持续快速增长带动建筑企业持续稳定发展
• 3.1.2 基础设施投资规模的持续增长为建筑企业提供新的市场空间
• 3.1.3 西部开发、振兴东北战略开拓新的广阔领域
• 3.1.4 公用事业改革推动建筑产业升级
• 3.1.5 加入WTO 带来崭新发展机遇
• 3.2 山东建筑市场预测分析
• 3.2.1 山东建筑市场预测
• 3.2.2 山东建筑市场的机遇与挑战
• 3.3 中国建筑市场环境变化
• 3.3.1 新的思想观念和战略思维
• 3.3.2 固定资产投资体制改革趋向
• 3.4 集团公司外部环境分析总结
• 3.4.1 集团公司面临的外在机会
• 3.4.2 集团公司面临的外部威胁
• 第4章 青岛公路建设集团发展战略的制定
• 4.1 集团公司SWOT 分析结果
• 4.2 公司发展战略的制定
• 4.2.1 愿景、价值观、企业经营理念、企业质量方针、“四化”管理
• 4.2.2 企业发展战略描述
• 4.3 公司发展目标体系
• 4.3.1 未来五年内的战略阶段
• 4.3.2 未来五年经营业务发展规划
• 4.4 业务板块发展战略
• 第5章 青岛公路建设集团战略实施的保证措施
• 5.1 公司结构的全面调整
• 5.2 依靠技术，构造独特优势
• 5.3 增强融资能力
• 5.4 实施市场跨地域扩张发展
• 5.5 注重信誉品牌树立公司形象
• 5.6 改革用人机制，获取发展后劲
• 5.7 推行科学管理，确保质量效益
• 5.8 优化竞争要素，重组价值链
• 5.8.1 重组价值链
• 5.8.2 整合集团优势，强化经营功能
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢