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摘要：建筑施工项目成本控制与管理是整个工程项目管理中的重要组成部分，对施工的顺利进行有着重要的意义。本文第一部分主要介绍了建筑项目全过程成本控制与管理的概述，第二部分则介绍了建筑施工项目成本控制中存在的问题，从三个方面进行了具体的阐述，第三部分则重点研究了做好施工项目成本控制的措施，最后一部分则举例介绍了施工过程当中的成本控制问题，希望本文能够给予相关人员参考意见，来提高成本控制的科学性与有效性，促进施工企业的长久发展。
关键词：房屋建筑；施工过程；成本控制；管理
引言
随着社会经济的发展，市场竞争力的不断加强，人们对建筑施工项目全过程成本控制与管理问题越来越关注。施工项目成本可以划分为不同的形式，生产成本、工期成本、质量成本、不可预见成本等，做好对施工项目的成本控制，能够提高企业的实际效益，使管理更具科学性、规划性、目的性，提高企业的工作效率，对企业自身的长久发展至关重要[1]。
1.一建筑项目全过程成本控制与管理的概述
房屋建筑施工项目的成本控制是指施工企业在房屋的施工过程当中通过采取各种形式的管理手段来对施工过程所产生的各种费用开支，对成本费用进行控制与管理，能够实现施工企业的最大利润。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿整个工程项目当中，包含着各个方面的内容，从项目的开始签约、施工到工程的竣工阶段都涉及到了成本管理问题。包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面的内容，具体划分的话还可以划分为投标报价、工程项目成本估算、项目施工组织设计及施工预算的编制、施工安排、资源供应的成本、工程施工的成本、成本数据收集整理、成本计算、成本节约超支分析、改善成本管理、竣工结算等方面的内容。在这些环节当中，每个环节都是相互联系和相互作用的[2]。
2.二建筑施工项目成本控制中存在的问题
虽然现阶段我国的建筑工程管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在着让人难以忽视的问题，其中最突出的就是成本管理问题，对成本管理意识不强、对施工过程当中的材料、设备等管理不善。
2.1人为因素
（一）成本管理意识不强
在现阶段很多施工企业对成本管理意识薄弱，只是一味的注重建筑施工带来的经济效益与社会价值，没有配备专业的结算与预算人员，财务、材料、合同、计划统计等都与工程实际相脱节，很多管理人员认为成本管理只是财务部门的专属工作，因此也就没有建立起科学有效的成本控制体系[3]。
（二）成本管理水平低下
施工项目成本管理的最直接的影响因素就是成本管理人员自身技术不过关，没有专业的成本控制知识，对施工过程中的财务计算问题掌握的不到位，对市场的了解肤浅。
2.2材料、设备问题
房屋建筑所用的材料、构配件等一些产品的费用在施工的总费用当中占有着很大的比例，做好对施工材料的控制尤为重要。然而在实际的施工过程当中，很多施工企业对房屋建筑工程当中的各种材料费用，原材料、辅助材料等的控制力度不够，对材料的价格、差价等调查的不清楚。还有一些企业对建筑材料的保管力度不够，使材料的使用率低下，给成本管理带来困难。
机械设备是施工作业当中必不可少的，对施工的成本有着很大的影响。然而一些施工企业在对设备的购入方面没有明确的目标性，盲目的进行投资，经常导致设备的使用、维修与保养不符合实际的规定，或是在施工的过程当中不按照规定使用机械设备导致设备损坏等，给施工的成本带来压力[4]。
2.3成本管理体系不完善
首先是施工项目成本管理预测滞后，很多施工企业在项目投标的时候没有进行全面的、系统的预算。在施工的过程当中没有将成本管理联系到具体的施工环节当中去，没有全面的考虑经济上的可行性，无法有效的发挥编制成本计划对成本管理的作用。
3.三做好建筑工程项目成本管理的措施
3.1施工前期的成本管理
施工前期的成本管理也就是项目的招标与投标，项目的招投标是企业获得合理利润的重要阶段，因此，企业应该全面系统的对工程成本进行预测，选择最佳的施工方案进行投标，对合同的风险、条款、支付等做好全方位的掌握，为施工项目的成本管理做好基础。
在投标的过程当中产生的各种费用，办公费、招待费、咨询费等都要做好合理的规划，节约投标费用开支。对施工方案进行选择，做好比较，选择科学有效的，经济合理的施工方案，做出明确的成本计划[5]。
3.2施工阶段的成本管理
在施工阶段需要做好对人工费用、材料费用、设施费用的控制。首先，在人工费用方面，需要提高生产工人的技术水平与成本计算人员的财务管理水平，避免因为工作人员效率低下而产生过多的费用。同时还需要注意对工人进行奖励，这样就会极大的提高工作的积极性，提高效率，节省费用。
在材料成本控制上需要做好对材料用量和价格做好控制，购买质量好的材料，在材料的运输方面选择经济可行的运输方式，节省运输成本，在价格方面做好对市场的调查工作，货比三家。在材料的用量方面坚持按照规定确定材料的消费量，提高使用率。
在机械费的管理当中要注意科学的选用机械，并做好维修与保养工作。同时在实际的使用当中，避免工程内多余的机械，减少调迁费与使用费，节省成本费用[6]。
3.3竣工阶段的成本管理
在施工项目的竣工阶段，相关的部门应该对工程的材料消耗、各种其他费用等做好结算工作，对工程项目成本管理的成绩进行一定的考核，做出相应的奖励与惩罚。同时还需要格外注意竣工验收工作，对资料做好审查，节省时间，提高效率。
4.四施工项目成本管理实例分析
4.1项目概况
广州市轨道交通八号线北延段工程白云湖车辆段施工项目，对车辆段内的房屋建筑进行施工管理。
4.2建设方案设计
对运用库、检修库、综合运转楼、试车线设备室、调机及工程车库、洗车机棚、易燃品库等进行施工，要求每一个库的建筑面积达到标准，各房屋楼库的维护结构钻孔灌注桩的根数达到要求。
4.3项目全过程的成本管理
广州地铁白云湖项目根据具体的资料和数据进行投资与估算，对土地的费用、工程费用、基础设施费用做好成本控制，在做好全面的掌握后做好对项目的资金筹备，在招标阶段进行成本管理的时候建立完善的规章制度，在施工阶段进行成本管理的时候，对原材料、大型设备等做好优化配置工作，并做好回收利用的准备。在竣工阶段，做好对房屋的水电安装、门窗工程的预算与结算工作，实现最大程度的节省。
结束语
现阶段随着社会经济的发展，企业面临着巨大的挑战，如何在激烈的市场竞争中站稳脚步是现阶段企业面临的主要的问题。作为现代社会的基础性建设，建筑工程管理具有重要的作用。建筑工程管理的有效性、科学性、专业性，直接影响着建设业的发展和人们生活水平的提高。房屋建筑施工管理是一项庞大的工程，涉及到方方面面，工程合同、质量、风险、进度等内容，其中成本问题至关重要，做好施工中的成本控制与管理工作，能够实现企业的最大经济效益，促进建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]刘星，何金，王德兵，张应盛.影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制[J].水利水电施工，2016，05：120-122.
[2]李萍.地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨[J].科技创新与应用，2017，06：239.
[3]白雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J].低碳世界，2016，07：129-130.