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摘要：在国有企业中，党建工作属于是具有一定独立性的政治资源。作为企业提高核心竞争力的重要组成部分，党建对于促进企业持续稳定的发展发挥着重要的作用。国有企业要建设为具有中国特色的新型企业，就要做到企业党建与企业文化相结合，结合企业发展实践构建与企业组织管理相符合思想理论体系。随着中国社会经济结构的改变，国有企业还需要按照新时代社会发展要求强化党建与企业文化创新系统，以对国有企业的管理不断完善。本论文针对系统论视角下的国有企业党建与企业文化创新进行探究。
关键词：国有企业；党建；企业文化；系统论
一、系统论下的国有企业党建和企业文化
1.1系统论及其运用。系统论是研究系统模式、结构、规律的一门学问，它能够研究各类系统的共同特征，用数学的方法定量描述系统功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则模型，是具有逻辑性质和数学性质的科学门类。系统论以事物构造、形成作为切入点，对其相互关系进行描述，认为系统是特定的相互关系和环境作用下，多个要素的有机结合。其性质、功能由各个要素的结构、协调性、相互依存性等决定。而系统论视角是将要探究的对象看作统一的整体系统，经过相应的分析研究，确定各个系统、要素、环境间的相互关系，以及各自对应的变化特征，针对这种关系进行相应调整，使其得到优化和改进。
在系统论的视角下，国有企业制度可以看作一个有机的整体，在这个系统当中包括国有企业的产权制度、治理结构、企业文化、党建工作等多个内容，而对于国有企业来说，想要构建先进的现代化管理制度，需要提高硬件管理能力，针对国有企业体系进行深化改造，将制度的支持和保障作用切实发挥出来，同时要保证在企业文化建设过程中采取相应措施，以便减少与党建工作的矛盾冲突。
1.2国有企业党建与文化创新的系统同构依据。国有企业党建工作与文化创新工作系统同构的理论依据包括价值优质性、组织自觉性、系统整合性三个方面。价值优质性能确保党组织发挥作用的同时建立高素质员工团队，适当利用和开发不同资源，增进企业发展过程中的优质选择；组织自觉性说明党建工作和文化创新工作是有组织、有计划的活动；系统整合性说明文化创新是企业在参与社会竞争发展的前提下的制度契合、组织配合工作落实。
二、发挥国有企业党建与企业文化创新的优势互补性
国有企业党建与企业文化创新的各项工作是围绕着企业党组织活动而展开的，所体现的系统支持为自上而下展开。国有企业党建要发展起来，并发挥其在企业组织管理中的重要作用，就要依赖于企业环境的支持。企业文化创新，就要根据市场经济发展要求，建立企业文化创新，从凝聚人心的角度出发对党建实施优化管理，以实现为群众服务。党的先锋模范作用具体到企业组织管理中，就要以企业文化作为桥梁，发挥党建组织的创造力，并将党的战斗力深入到企业经营管理当中。但是，目前的一些国有企业过于注重企业经济利益而忽视了党建工作的重要性，甚至于出现了党建与企业文化创新的分离，使企业管理中所存在的各种问题凸显出来。在中共中央关于党的执政能力建设决定中指出，国有企业党建组织要提高其环境适应性，就要将政治核心作用充分发挥出来，从中国国情的角度出发要求企业党建工作要适应企业内外环境而不断地调整和完善，以保证党建工作持久的生命力。这就需要从企业自身特点出发，通过企业文化创新发挥企业优势，将企业党建融入其中，不仅可以使企业管理工作更具有针对性和时效性，而且还能够保企业在多元化的市场竞争中持续而稳定地发展。
三、国有企业党建与企业文化创新的具体策略。
3.1建立层次化的思想管理体系。思想管理体系要确保与社会发展需求一致，不能与其存在较大出入，同时还要立足社会实践，深入到员工实际中去进行思想管理体系研究，只有这样才能保证理论研究能落到实践当中去，而国有企业党建与企业文化创新的融合需要将党建、文化工作的创新建立在实践的基础上，并充分体现在思想理论体系的建设中去，针对国有企业，一方面要提升自身企业的竞争优势，另一方面要以企业党建为核心建立相应的防腐机制，健全并完善相应的责任管理制度，强化企业风险经营意识，通过构建层次化的思想管理体系，提高国有企业总体战略意识。
3.2提高企业组织管理体系的科学性。公司制是现代化公司法人治理结构的重要核心，为形成保证党组织发挥政治核心作用的公司治理结构，需要确保运行机制的建立，并逐步落实到现代化企业管理中去，形成当前国有企业的显著特征和重要本质。国有企业党建与企业文化创新相结合，充分体现在国有企业组织管理体系建设工作上，要依照相关法律法规等文件要求，针对现有的法人治理结构进行完善和规范，建立新的工作格局。在这个过程中，要重点落实企业党组织的参与力度，合理布设党组织机构，将其权责进行细化分工，确保日常工作任务能纳入企业组织管理体系中，并充分反映出党组织的政治核心地位，后续采取必要措施确立党组织的地位，并以一定的形式具体化、制度化。通过进一步健全党组织参与决策的机制，明确决策内容、程序，在得到相应信息后要进一步进行明确的规定，然后对需要双向进入，交叉任职的，建立健全完善的管理人员机制，充分发挥管理人员的作用，做出相应的科学经营决策，起到完善党组织参与决策的目的。
3.3加强企业党建与企业文化的创新融合。加强企业党建与企业文化的创新融合能有效提升国有企业核心竞争力，实现企业的人本管理。企业文化创新作为企业未来发展的主要驱动力，有助于企业核心竞争力的实现，将国有企业党建工作与文化创新进行融合，能将企业特色与时代精神进行融合，丰富其内涵，树立良好的企业形象；同时，国有企业作为我国工人阶级最多的地方，要找准企业基层党建与人物的结合部位，开展有效的基础党建创新工作，充分发扬党内基层民主，通过加强企业党建与企业文化的创新融合，提高国有企业员工工作热情，提升企业管理效率，推动企业的科学发展。
3.4对人力资源进行多样化管理。马克思认为整个生产力结构中人是主基础，同时也是最灵活的一个要素，在企业文化当中，其本质就是人的作用的一种体现，根据这一理论，国有企业的管理工作核心就是要立足于系统思考的基础上，高度重视员工的作用，通过相应的企业管理措施保障员工的主人翁地位，充分发挥员工的内在潜能。在对国有企业人才的培养工作上，将培训目标分层划分成不同档次，加速高层次人才培养、更新中级人员的技术知识、消除落后群体，采取这种培训模式将原有的直线型培训更新为层次化培训，确保存在一定的差异性，在国有企业结构中，对不同基层开展与之相适应的特色培训，设置相应的绩效考核，形成各具特色，并且较为完善的人力资源培训结构，可以有效实现企业、个人两者共同发展的基本目标。
结语：
综上所述，国有企业的党建工作与企业文化是具有融合性的两项工作。两者之间不仅存在着共性，而且还在企业管理中实现整合。因此，对于国有企业的党建工作与企业文化创新，要实施系统化管理，以充分发挥党建工作在企业管理中的潜在能力，提高企业文化创新水平，促进国有企业在多远市场环境下持续稳定地发展。
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