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摘要：作为施工企业利益创造的场所，建筑工程项目施工现场是项目管理各项工作得以组织和开展的基础。项目施工现场管理水平也是反映一个企业施工管理水平高低的重要标志，在建筑企业经营管理中占据着十分重要的地位。应注意的是，当前建筑工程项目施工现场管理中仍存在着诸多问题，导致各种隐患滋生。本文结合建筑工程项目施工现场管理现状，重点就加强施工现场管理的策略进行了探讨，以逐步提升施工现场管理水平。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
一、建筑工程现场管理的特点
建筑工程现场管理指的是在某些具体情况下，为了确保项目顺利开展，对整个工程实施过程进行有效的组织协调、控制管理的活动。工程项目管理是一种一次性管理。工程项目具有单件性，因此其管理也具有一次性。一旦在管理中出现了偏差，往往很难改正，因此也会给整个项目的投资方带来巨大的经济损失。此外，工程项目本身具有永久性，因此管理是否有效、能否一次性成功十分重要。因此要求在对工程项目进行管理时，一定要对每一个细节进行把控，慎重选择项目负责人，并且尽可能的配备合适的机构和操作人员；工程现场管理是一种全过程的综合性管理。工程项目的各阶段并不完全独立存在，每个阶段既衔接紧密又彼此有着明确的界限，因此整个过程是在不断的进行变化需要适当调整的，这也就意味着对其进行管理并不是一成不变的，需要对全过程进行监督管理，比如对项目是否可行进行分析、对项目进行研究设计、开展招标投标活动、最后进入施工阶段。在这些具体的过程中，又包含有对每个过程中工程实施的质量安全及实施进度进行管理。所以说项目管理是一个综合性的全过程，贯穿管理全程；工程项目管理是一种约束性强的控制管理。工程现场管理具有一次性，有着告诉、低成本、尽力减少资源消耗的要求，这些都使其更具约束性。这些约束条件，也是开展工程的限制性要求。项目管理能否成功，关键在于管理者能否在确定的时间内，合理利用这些条件，努力达到既定的目标。
二、加强建筑工程项目施工现场管理的对策
1、树立现代化管理理念
应全面转变传统管理理念，树立减量化管理理念。由于建筑工程项目具有一次性、体积大、价值高等特点，一旦管理理念落后，将会导致现场施工质量问题频发。因此，必须转变传统管理理念，使上下员工都能树立节约的观念，严格杜绝浪费，这样积累起来就是巨大的成本，无论任何时候，都必须节约成本，将追求效益作为企业的长远发展目标与原则。对于浪费材料的现象，应树立减量化管理意识，减少由于各种原因所引发的废料，采取有效的技术、经济措施加以管理，构建回收制度，分门别类的进行材料存放，杜绝废物流入环境，对环境造成污染，此外，还应注重改善现场作业环境，规定废品的清理时间、费用，最大化地缩减成本。
2、实施责任制的管理模式
在工程建设过程中有众多部门参与，这些部门并不是处于同一个项目的统一进展使其，所有很难进行统一管理。要想优化整个管理模式，就一定要考虑这一情况，责成管理制度，对不同的管理单位进行不同管理，确定不同的目标。比如，对建设、设计、监理、总承包或者是分包单位，均要使其管理细化，明确自身在项目实施阶段的工作，在遵守管理制度的同时完成自身的职能，最终都为项目的顺利实现保驾护航。
3、建筑工程现场施工材料管理
注重建筑工程现场施工材料管理，确保施工材料堆放的整洁性，不仅有助于营造干净、有序的施工环境，而且能有效避免施工材料的浪费，提高施工材料利用率，降低工程施工成本。同时，做好施工材料管理，避免不符合规定的材料进入施工现场，对保证工程质量意义重大。建瓯市立医院门急诊大楼施工过程中，非常重视施工材料管理，采取的措施主要有以下几点:首先，加强进场施工材料的性能检验。施工材料性能优劣往往给工程质量产生直接影响，对进场材料进行性能检验，是施工材料管理的重要环节。一方面，施工材料运至施工现场，认真检查材料供应商的生产许可证明以及质量合格证明。另一方面，对重要材料性能进行检测。建筑工程应用的施工材料有钢材、混凝土、防水材料等，施工单位委托相关资质的单位对重要施工材料进行性能检验，如钢材的直径、长度、抗拉强度等各项性能指标满足施工要求后才允许进场。其次，注重施工材料存放管理。运至施工现场的施工材料应合理分类，并针对不同性质的施工材料采取相关的保护措施。如，在合适位置建设专门的材料库房，避免施工材料受环境及人为因素影响性能发生改变。同时，针对不同规格的施工材料应标识清楚，分类存放，例如钢材直径、水泥型号等明确标明。最后，做好施工材料发放管理。对施工材料进行发放管理时，一方面制定完善的材料发放制度，避免施工材料的浪费。如在综合考虑工程预算的基础上，实施限额领料制度，要求相关施工人员认真填写限额领料单。另一方面，针对容易破坏的施工材料，发放前认真核对、确认，并要求领用双方签字确认。针对重复领料的情况，要求领料人员提交重复领料申请，详细阐述重复领料原因，通过相关责任人批准后才能领用施工材料。
4、做好机械设备的管理控制
现代房屋建筑工程施工中，机械设备占据了重要的一部分内容。在技术管理工作中，也要能够对目标项目的自然条件、环境情况、劳动力供应、材料供应以及机械设备等情况进行充分的考虑，并将施工控制在合理的技术管控空间当中。技术管理人员应该更好地做好机械化施工组织生产率指标的计算，并将其应用在系统设计评价工作当中。而除了严格按照工期做好施工任务之外，施工队伍也具有自身目标，即以更快的速度完成工程任务，这不仅对于工程施工成本来说是一种非常大的降低，且能够对很多风险起到良好的规避作用。根据该种要求，最大施工进度则成为了另一个进度标准，即要实现系统施工进度的最快实现。
5、成品保护
成品保护是工程施工的最后一道工序，虽说所处的位置是末端，但是其重要性却是用位置衡量不了的，因为一旦成品保护工作中出现任何的差池就会使建筑物遭到损坏，如果建筑物的外观被损坏，直接就会是工程验收受到影响，很容易造成施工单位重修甚至重建。那么如何做好对成品的保护呢?具体来说，就是严禁人员在刚抹好的水泥地面上行走，不能对刚砌好的瓷砖上碰撞和敲打等。
6、环境管理
施工环境作为客观因素在各方面都影响着施工，不同于其他的因素，环境这一因素在工程项目中呈现着多变的特征，不确定性和不稳定性都是很强的，以天气条件为例，气候气温的急剧变化，严寒、暴雪、台风等极端天气的出现都会影响施工的正常进行，施工效率由此降低，进一步会延误施工进度、降低施工质量。
总之，在建筑工程项目建设过程中，施工现场管理是项目管理的重点，如何保障现场管理的科学性、高效性，关系着整个工程的施工进度和质量，也是实现成本有效控制的基础。因此，必须不断创新，结合施工现场管理现状，采取有效的优化、完善措施，以不断提升现场管理水平。
参考文献
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