中小型服装缝制生产系统研究

论文摘要

服装生产流水线是企业生产组织管理的具体表现形式,是一个投入----变换----产出的过程,即投入一定的资源,经过一系列的形式转换,使其价值增值,最后以成衣形式提供给消费者的过程。也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资源,向社会提供有形产品的过程。服装生产流水线是研究有形产品----服装生产加工过程的组织、计划与控制。目前,在服装生产企业中采用的生产流水线有多种不同的组织形式,而这些不同的生产流水线所适用的服装类型和批量,对作业人员的数量和技术要求,对设备的配置要求和企业内部资源的占用,以及实际生产能力等都是不同的。因此,有必要对服装生产流水线进行分析,根据企业的实际情况和产品的要求,选择合适的生产流水线进行服装的加工。另外,由于服装生产95%的工作量集中在缝制加工,所以服装生产流水线研究的重点是对缝制加工生产流水线的研究。服装生流水线的形式是随服装产品种类的不同、生产的批量不同和生产的时间限制不同而变化的。为了达到高效率的生产,必须对服装生产流水线进行生产平衡调控,对专业化程度和劳动力成本作必要的调整处理,也就是说,服装企业需要运用网络技术进行柔性化加工,提高产品质量,提高劳动生产率,从而提高企业的经济效益。本文将通过计算机在数据库中分设系统管理、基础资料、销售管理、计划管理、工艺汇总等几个窗口。利用数据库资料,按照数学模型对计算机编程计算,快速确定各工序的负荷率,快速确定人员和设备的配置,完成服装生产流水线的调控,达到柔性化管理的目标。建立了较适用于中小型服装企业的计算机管理系统,并结合生产实际对一款pu/天鹅绒童装风雨衣的缝制生产流水线过程进行论证,表明这种缝制生产流水线编制方法具有更高的有效性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 我国服装产业发展状况
• 1.2 中小型服装企业[注]生产管理的特点
• 1.2.1 实行以销定产
• 1.2.2 讲求经济效益
• 1.2.3 实行科学管理
• 1.2.4 组织均衡生产
• 1.3 服装企业生产管理的国内外研究概况
• 1.4 本课题的研究内容、方法和目标
• 第二章 服装缝制生产流水线构建的基础
• 2.1 缝制生产流水线的种类和特征
• 2.1.1 缝制生产流水线的特征
• 2.1.2 佛山某制衣厂缝制生产流水线的类型
• 2.2 缝制生产流水线的组织条件及其组织建构
• 2.2.1 缝制生产流水线的组织条件
• 2.2.2 缝制生产流水线的组织建构
• 2.2.3 缝制生产流水线工作环境
• 2.3 缝制生产流水线的平衡与调控
• 2.4 结语
• 第三章 中小型服装企业生产管理系统的开发
• 3.1 通用的服装生产流程分析
• 3.2 建构中小型服装企业生产管理系统
• 3.2.1 建立服装企业生产管理系统的数学模型
• 3.2.2 构建基于计算机网络的生产管理系统
• 3.3 结语
• 第四章 中小型服装企业缝制生产管理系统的应用
• 4.1 工序生产作业时间分析
• 4.1.1 标准时间
• 4.1.2 负荷率Q
• 4.2 缝制生产流水线的节拍和工序负荷分析
• 4.2.1 计算缝制生产流水节拍
• 4.2.2 计算各工艺工序用标准时间
• 4.2.3 计算各工序负荷率Q
• 4.3 编制工艺分析表
• 4.4 工序组合与缝制生产流水线的编制效率
• 4.4.1 采用平缝机操作的工序组合计算
• 4.4.2 采用人工操作组合计算
• 4.4.3 采用打扣机操作组合计算
• 4.4.4 采用高频机操作组合计算
• 4.4.5 采用锁边机操作的组合计算
• 4.4.6 缝制生产流水线编制效率的计算
• 4.5 系统应用与评价
• 4.6 结语
• 第五章 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表的论文
• 致谢