Y企业精益生产管理应用研究

论文摘要

伴随着企业间竞争的日趋激烈,其竞争方式以从过去传统的产品属性和生产能力为主日益转变为满足顾客需求为基础的生产流程、环节的体系竞争。如何使企业在此环境下,利用自身生产体系快速及时地创新产品,满足市场和消费者的需求,以积极适应市场环境的变化；如何拓宽组织范围,在更广阔的范围内组织高效的生产和创新,将直接决定着企业市场竞争的成败。本文以从事制造业的Y企业的经营管理为研究对象,首先对精益管理的理论进行着重介绍,对精益管理的本质、原则以及主要手段进行论述。通过对Y企业生产过程中“生产至上”的主导经营理念,以及生产运营中生产流程不合理、存货的大量使用掩饰的问题、生产成本控制的不足和部门本位意识等问题：无法做到以顾客的需求来制定企业的生产节拍；无法做到均衡生产；生产设备、场所布局不合理；投产流程冗长、不合理；以高库存量保证连续生产难以降低成本：生产现场管理不规范,极大降低生产效率；员工的积极性和创造性得不到充分发挥。通过借鉴了精益管理的思想和方法,对企业的生产流程进行改进：转变到“客户至上”理念实现价值；构建批量产品订购间的均衡工序生产能力；通过精益供应,减少企业存货；全面质量控制实现零缺陷；减少生产过程浪费,降低成本；依靠员工,以人为本；全员参与,持续改进。结合Y企业存在的问题,探索Y企业精益化管理实施具体实施策略、步骤和方案,从而将所学理论运用到Y企业的实践层面,更好地指导Y企业实践发展的同时,也是对所学理论的一种实践注释和有益探索。本文的主要研究结论如下：1、本文借鉴了国外实施精益管理中的经验,结合我国制造企业的实际情况,从Y企业的具体生产经营中开展精益管理,解决企业经营管理中的问题。2、针对Y企业存在的问题,转变到“客户价值”至上的理念上来,并提出适应小规模订单的均衡工序生产能力、采用及时供货减少存货、在生产过程中全面控制生产的质量、应用经典看板管理,对前后工序的协调管理,减少浪费、降低企业生产成本,依靠员工、以人为本,全员参与、持续改进。改进Y企业的现状和存在的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景、目的和意义
• 1.2 研究对象和研究方法
• 1.3 研究的内容和框架
• 1.4 研究可能的贡献
• 第2章 精益管理相关理论及研究综述
• 2.1 精益管理内涵
• 2.2 精益管理的思想
• 2.3 精益管理国内外研究现状
• 第3章 Y企业现行管理模式存在的问题
• 3.1 Y单位简介
• 3.2 "生产至上"产值指标的主导
• 3.3 批量生产及其流程制约
• 3.4 存货管理掩饰问题实质
• 3.5 成本降低控制失效,浪费严重
• 3.6 生产线集群式布局
• 3.7 部门本位价值观
• 3.8 本章小结
• 第4章 精益管理在Y企业中的应用
• 4.1 "客户至上"实现价值
• 4.2 均衡工序生产能力
• 4.3 精益供应,减少存货
• 4.4 全面质量零缺陷
• 4.5 减少浪费,降低成本
• 4.6 依靠员工,以人为本
• 4.7 全员参与,持续改进
• 4.8 充分利用新区建设,建立精益化生产线布局
• 4.9 本章小结
• 第5章 结论与展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢