论文摘要
本文作者通过结合所在企业在ERP项目实施中的实践经验和教训,运用在EMBA课程中学到的管理理论,对企业的ERP应用进行了综合调研与分析,试图为我国大型集团ERP实施提供一点有益的启示。本文首先阐述了电气电站集团的现状以及未来集团管理模式,简述了集团下属相关工厂原来信息系统应用的现状。结合集团公司“一体化管理”的战略要求,重点阐述了财务管理、销售管理、采购与物料管理、生产管理与项目管理的ERP系统实施方案。最后对ERP系统实施中遇到的和可能遇到的问题进行了初步分析,并提出了相应解决方法。
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摘要ABSTRACT1 引言1.1 公司简介1.2 本文选题的背景及内容结构2 电气电站集团实施ERP的必要性分析2.1 电气电站集团的一体化管理模式2.2 电气电站集团实施ERP系统的必要性3 ERP系统实施总体方案和实施过程3.1 ERP系统实施的总体规划3.2 ERP实施过程4 电气电站集团财务管理系统实施方案4.1 FI/CO财务会计和管理会计模块的总体设计4.1.1 财务和管理会计业务蓝图设计中的核心思想4.1.2 财务和管理会计"高效、精确的一体化"设计的主要方面4.2 财务会计和管理会计的SAP组织架构4.2.1 公司代码4.2.2 会计科目表及合并会计科目表4.2.3 折旧表4.2.4 经营范围4.2.5 成本控制范围4.2.6 成本中心4.2.7 利润中心4.3 财务会计和管理会计的业务流程总揽4.3.1 财务会计和管理会计业务流程框架图4.4 财务会计和管理会计的流程变革收益4.5 财务会计和管理会计的业务蓝图主要变化的影响分析4.6 财务会计和管理会计的业务蓝图具体流程5 电气电站集团销售管理系统实施方案5.1 销售业务管理的总体设计5.1.1 销售业务管理"一体化"的核心思想5.1.2 销售业务管理"一体化"设计的主要方面5.2 销售的SAP组织架构5.2.1 销售在SAP组织架构的内容和定义5.2.2 销售SAP组织架构的具体设计5.3 销售业务流程总揽5.4 销售业务蓝图主要变化及影响分析6 电气电站集团采购与物料管理系统实施方案6.1 MM业务管理的总体设计6.1.1 MM业务蓝图设计中的核心思想6.1.2 MM业务管理"一体化"设计的主要方面6.2 MM的组织架构6.2.1 SAP MM组织架构的内容和定义6.2.2 SAP MM组织架构的具体设计6.3 MM业务流程总揽6.3.1 MM业务流程框架图6.4 主数据6.4.1 供应商主数据6.4.2 物料主数据6.5 MM业务流程变革收益6.6 MM业务主要变化及影响分析6.7 MM业务流程清单7 电气电站集团生产管理和项目管理系统实施方案7.1 生产管理和项目管理的总体设计指导思想7.2 生产管理和项目管理的策略定位7.3 生产管理和项目管理的业务流程总揽7.3.1 生产管理和项目管理业务流程框架图7.3.2 电机及其他业务生产管理业务流程框架图7.4 生产管理和项目管理的主数据设计7.4.1 BOM7.4.2 工作中心7.5 生产管理和项目管理的主要接口设计7.5.1 PDM与SAP的接口7.5.2 MES与SAP的接口7.6 生产管理和项目管理的流程变革收益7.7 生产管理和项目管理的业务流程主要变化的影响分析7.8 生产管理和项目管理的主要业务流程8 ERP运行现状以及面临的问题分析8.1 ERP系统评估方法8.2 具体评估内容8.3 部分数据统计（截止至2008年6月30日）8.3.1 主数据及业务数据统计8.3.2 运行流程统计9 目前在ERP实施中面临的主要问题和改进措施9.1 各级计划的协同、调整和反馈比较困难,SAP计划不能真正发挥指导作用9.1.1 现状9.1.2 影响9.1.3 改进措施9.2 产品的系列化、通用化、标准化程度不够,增加了后续工作的难度9.2.1 现状9.2.2 影响9.2.3 改进措施9.3 系统操作不及时,系统不能充分反映实际生产情况9.3.1 现状9.3.2 影响9.3.3 改进措施9.4 跨模块/部门的业务流程衔接和沟通还存在问题9.4.1 现状9.4.2 影响9.4.3 改进措施9.5 BOM、工艺主数据不能及时进入SAP,影响发料等后续业务9.5.1 现状9.5.2 影响9.5.3 改进措施9.6 数据、参数维护的准确性、及时性、完整性问题9.6.1 现状9.6.2 影响9.6.3 改进措施9.7 成本核算的准确性有待提高9.7.1 现状9.7.2 影响9.7.3 改进措施9.8 采购申请批量转采购订单,速度太慢,影响工作效率9.8.1 现状9.8.2 影响9.8.3 改进措施10 论文结论参考文献致谢
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