电力产业主辅分离体制改革对华北院影响研究

论文摘要

随着主辅分离体制改革的深入,种种问题和困难渐渐显现出来,如何解决问题、克服困难对于已经进行改革和未进行改革的电力企业的意义都十分深远。本文主要通过对我国、国外发达及发展中国家电力改革的现状比较,结合国内外电力改革的经验教训,对我国电力体制改革主辅分离改革进行探讨;并以华北电力设计院为研究对象,通过对宏观环境、企业内部环境、企业核心竞争力等分析、运用波士顿矩阵、SWOT等方法分析了主辅分离体制改革的影响,总结出相应的经验,并对所遇到的不完善的地方提出建议,为华北院今后的更好发展提供参考,并希望对其他企业的主辅分离改革起到借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 本文的整体框架
• 第二章 国内外电力产业体制改革的现状及经验总结
• 2.1 国外电力产业体制改革发展现状
• 2.1.1 发达国家电力市场改革的成功经验
• 2.1.2 发展中国家电力市场改革的教训
• 2.2 我国电力体制改革发展现状
• 2.2.1 我国电力工业发展概况
• 2.2.2 我国电力体制改革发展现状
• 2.3 国内外电力体制改革经验对我国主辅分离体制改革的影响
• 第三章 电力产业主辅分离体制改革研究的理论基础
• 3.1 改革的理论
• 3.2 主辅分离的理论
• 3.3 企业宏观环境分析理论
• 3.4 企业核心能力分析
• 3.5 企业经营机制理论
• 3.6 波士顿矩阵分析理论
• 3.7 SWOT分析理论
• 第四章 国内勘察设计行业及华北院改革现状分析
• 4.1 国内勘察设计行业情况简介
• 4.2 国内勘察设计行业主辅分离改造情况
• 4.2.1 我国主辅分离改革现状
• 4.2.2 中国电力工程顾问集团公司主辅分离改造
• 4.2.3 中国水电工程顾问集团华东勘测设计研究院主辅分离辅业改制
• 4.2.4 其他电力勘察设计单位主辅分离改造
• 4.2.5 国内勘察设计行业主辅分离改造的意义
• 4.3 华北院情况介绍
• 4.3.1 华北院概况
• 4.3.2 公司组织结构
• 4.3.3 管理体系
• 4.3.4 人力资源配置
• 4.3.5 技术水平
• 4.3.6 近年主要财务指标
• 4.3.7 公司业绩
• 4.3.8 企业排名
• 4.4 华北院第一次主辅分离改革
• 4.4.1 华北院建立现代企业制度的试点方案
• 4.4.2 华北院一次资产重组
• 4.4.3 华北院二次资产重组
• 4.4.4 建立职工持股会
• 4.4.5 调整组织机构、划小核算单位
• 4.4.6 建立配套的规章制度,提高管理水平
• 4.4.7 主业减人增效、转岗分流和再就业工程的实施
• 4.4.8 第一次主辅分离改革后成果
• 4.5 华北院第二次主辅分离改革
• 4.5.1 国电华北公司主辅分离辅业改制分流
• 4.5.2 资产处置
• 4.5.3 涉及人员情况
• 4.5.4 辅业公司设立
• 4.5.5 辅业部门（单位）基本情况及改制分流方案
• 4.5.6 第二次主辅分离改革后成果
• 第五章 主辅分离体制改革对华北院影响
• 5.1 主辅分离体制改革对华北院的影响分析
• 5.1.1 宏观环境分析主辅分离体制改革的影响
• 5.1.2 从企业内部环境分析主辅分离体制改革的影响
• 5.1.3 从企业核心竞争力分析主辅分离体制改革的影响
• 5.1.4 利用波士顿矩阵分析主辅分离体制改革的影响
• 5.1.5 利用SWOT法分析主辅分离体制改革的影响
• 5.2 华北院主辅分离体制改革的经验总结
• 5.3 华北院还存在的问题和挑战
• 5.3.1 面临的问题和挑战
• 5.3.2 建议和意见
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况