大港油田井下作业项目管理研究

论文摘要

井下作业项目管理在油田管理中具有举足轻重的重要地位,是油田生产总成本的重要组成部分,是原油产量保持稳定的可靠保障。井下作业的实施是一个极其复杂的综合性系统过程,涉及面广,工作关系复杂如何科学有效地进行井下作业管理,最大限度的提高井下作业的质量和效益,缩短作业周期,一直是各油田井下作业部门的追求目标。作为国内的重要老油田,大港油田自1964年发现至1968年投入运营,已经过四十多年的勘探开发,目前油田整体进入开发中后期,剩余油分布零散,含水率高、可采储量采出程度高、剩余可采储量采油速度高、自然递减率高,开发成本高,调整挖潜难度越来越大,稳产基础脆弱。随着油田开发管理难度加大,一些新矛盾、新问题也不断出现。因此,井下作业项目管理工作的好坏,关系到油田稳产基础的巩固和经济效益的高低,关系到油田长期持续稳定发展。本文结合项目管理的相关理论,从大港油田井下作业在组织机构及管理体制、项目管理具体内容两方面的项目管理现状出发,重点分析了大港油田井下作业项目管理在人力资源、市场开发、井下作业技术研发与推广、井下作业管理流程中存在的问题,在此基础上,根据大港油田实际情况得出要从大港油田井下作业HSE管理体系构建、项目质量控制、项目成本控制、项目进度控制四个方面实施大港油田井下作业项目管理的优化措施,最后为了确保大港油田井下作业项目管理优化措施的实现,提出要从人力资源保障、市场开发、技术三方面来实施保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 技术路线
• 第2章 项目管理相关理论综述
• 2.1 项目的定义及特点
• 2.2 项目管理的概念和主要内容
• 2.2.1 项目管理概念
• 2.2.2 项目管理的主要内容
• 2.3 项目管理流程
• 2.4 井下作业项目的界定及特点
• 第3章 大港油田井下作业项目管理现状分析
• 3.1 大港油田及其井下作业项目简介
• 3.1.1 大港油田简介
• 3.1.2 大港油田井下作业项目简介
• 3.1.3 大港油田井下作业项目实施单位简介
• 3.2 大港油田井下作业项目管理现状
• 3.2.1 实施单位组织结构及管理体制
• 3.2.2 井下作业项目管理的具体内容
• 3.3 大港油田井下作业项目管理存在问题及分析
• 3.3.1 人力资源问题
• 3.3.2 QHSE体系运行过程中的问题
• 3.3.3 井下作业技术研发与推广问题
• 3.3.4 井下作业项目成本管理问题
• 3.3.5 井下作业项目质量管理问题
• 3.3.6 井下作业项目周期管理问题
• 第4章 大港油田井下作业项目管理改进措施
• 4.1 持续改进井下作业项目HSE管理体系
• 4.1.1 进一步规范井下作业项目HSE管理
• 4.1.2 强化井下作业项目HSE管理体系的落实
• 4.2 井下作业项目质量控制
• 4.2.1 质量目标和指标控制
• 4.2.2 质量策划
• 4.2.3 采购质量控制
• 4.2.4 强化过程质量控制
• 4.2.5 质量监督
• 4.2.6 质量管理活动
• 4.3 项目成本控制
• 4.4 项目进度控制
• 4.5 人力资源保障
• 4.5.1 管理干部
• 4.5.2 技术干部
• 4.6 技术保障
• 4.6.1 加大科研经费投入力度
• 4.6.2 积极开展技术论文发布和技术交流活动
• 4.6.3 建立科技创新激励机制
• 第5章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢