RHMC科技公司发展战略研究

论文摘要

中国铁路的快速发展给铁路工业企业带来了巨大的机会。作为面向铁路市场的工业企业如何抓住这个机会,跟上时代发展的步伐是企业需要解决的现实问题。作为新兴的铁路企业,如何制定一种既能利用自身的优势并利用好政策导向去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避所面临风险的竞争战略,是公司能否成功经营并保持领先的关键所在。本文以RHMC科技公司作为研究对象,运用企业战略管理理论中的外部环境、企业资源以及企业能力等思想对影响铁路轨道线路检测企业竞争力的内外环境进行研究,并重点运用EFE矩阵、企业价值链评价、IFE矩阵、波特“五力模型”对轨道检查设备行业所处的宏观环境、竞争状况进行了系统分析和评价。通过对公司所处的内外部环境进行认真分析,利用SWOT模型和BCG矩阵得出公司备选战略。通过QSMP矩阵,确立了公司应该进行相关多元化的战略思路。明确指出该公司在保持现有检测市场的优势外,还同时应该进入铁路线路安全监测领域的市场。作为战略的一部分,还提出了该公司的企业文化中对战略和愿景的表述。在如何实施该战略上,提出了关键思路和关键控制措施。建议公司应加强技术能力的整合,提高产品研发能力、增强核心竞争能力,提升成本控制能力、企业文化建设、等方面来提升企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和选题意义
• 1.2 本文研究的基本思路
• 1.3 本文研究的基本方法
• 1.4 本文研究的基本内容和论文结构
• 第2章 战略管理理论及研究方法综述
• 2.1 战略管理的基本理论
• 2.1.1 战略管理的概念
• 2.1.2 战略管理的理论发展
• 2.1.3 战略管理的过程
• 2.2 企业外部环境分析
• 2.2.1 企业宏观环境分析（PEST）
• 2.2.2 企业微观环境分析
• 2.2.3 企业外部环境评价因素矩阵
• 2.3 企业内部环境分析
• 2.3.1 资源分析
• 2.3.2 企业价值链分析
• 2.3.3 企业核心能力分析
• 2.3.4 IFE矩阵
• 2.4 战略制定与战略选择
• 2.4.1 SWOT分析法
• 2.4.2 BCG矩阵
• 2.4.3 QSPM矩阵
• 第3章 RHMC科技公司经营现状及存在问题
• 3.1 公司所处行业背景
• 3.2 RHMC科技公司发展历程
• 3.2.1 大股东简介
• 3.2.2 RHMC公司主导产品发展起步
• 3.2.3 RHMC公司的正式运作和第一次发展受挫
• 3.2.4 RHMC公司发展的第二次受挫
• 3.3 RHMC公司的现状
• 3.4 RHMC科技公司存在的问题
• 第4章 RHMC科技公司外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 法律政策环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 行业整体环境分析
• 4.2.1 同业竞争者
• 4.2.2 潜在竞争者
• 4.2.3 替代品厂商
• 4.2.4 购买者
• 4.2.5 供应商
• 4.3 竞争环境总体分析
• 4.4 EFE矩阵
• 第5章 RHMC科技公司内部环境分析
• 5.1 企业资源总体分析
• 5.2 企业价值链分析
• 5.2.1 价值链基础性活动分析
• 5.2.2 价值链支持性活动分析
• 5.3 RHMC公司价值链总体评价
• 5.4 公司核心竞争力总体分析
• 5.5 内部评价因素（IFE）矩阵
• 第6章 RHMC公司的战略制定与选择
• 6.1 RHMC科技公司SWOT分析
• 6.1.1 优势
• 6.1.2 劣势
• 6.1.3 机会
• 6.1.4 威胁
• 6.2 RHMC公司BCG矩阵分析
• 6.3 RHMC科技公司备选战略
• 6.4 RHMC定量战略计划矩阵（QSPM）
• 6.5 RHMC科技公司战略规划
• 6.5.1 公司愿景
• 6.5.2 公司使命
• 6.5.3 企业文化价值观
• 6.5.4 公司战略
• 第7章 RHMC科技公司战略实施支撑与评价
• 7.1 实施公司战略所需要的支撑条件
• 7.1.1 调整公司资本结构
• 7.1.2 完善公司的组织架构
• 7.1.3 完善并规范业务流程
• 7.1.4 提升协同开发能力
• 7.1.5 加强公司人力资源建设
• 7.1.6 加强公司文化建设
• 7.2 公司战略总体评价
• 7.2.1 战略实施措施
• 7.2.2 战略总体评价
• 7.3 RHMC公司战略后续实施建议
• 结论
• 致谢
• 参考文献