（1.身份证号：1305301985****0012；2.身份证号：1301251985****5515）
摘要：我国新型城镇化建设的推进,给建筑行业的发展带来了重大机遇，建筑规模越来越大，复杂程度也逐渐增加，建筑工程企业在取得很好的经济效益的同时，也为我国城镇建设做出了重要贡献。建筑工程规模大，整个建设过程中涉及各行各业，给施工管理带来了很大的难度。施工技术种类较多，不同技术对应着不同的建筑标准，施工单位要结合建筑工程的设计要求合理运用施工技术方案。本文对建筑工程施工的有效管理的优化创新进行论述，具有一定的参考意义。
关键词：有效；建筑工程；施工技术；管理水平
前言
近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。但是在市场经济体制改革深化落实、经济新常态全面到来的宏观背景下，施工企业面临的市场竞争逐渐激烈，若想在复杂激烈的市场竞争中展露头角，必须要进一步提高施工技术水平，而施工技术管理是施工技术提升的重要保障与途径。基于此，如何进一步提高建筑工程施工技术管理水平已经成为集中关注的问题。
1.提高建筑工程施工技术管理水平的必要性
科学技术水平不断提高的社会背景下，施工技术以及相关设施处于不断发展的状态；国民经济的持续稳定发展，促进了人民群众生活水平的提高，这使得建筑业发展实践中，建筑项目的质量与功能要求更高，用户的需求更加多元化。由此可见，建筑工程的施工难度与复杂程度明显提升，尤其在建筑市场改革深化落实的背景下，企业面临的竞争更加激烈，为了在纷繁复杂的市场竞争中始终处于不败之地，必须要进一步提高施工管理力度，提升施工管理水平。现阶段，建筑工程的类型逐渐增多、功能逐渐多元化，为了切实满足用户需求、提高施工质量，创设安全和谐的施工环境，必须要采取行之有效的措施逐步提高施工技术管理能力，为施工活动的顺利开展保驾护航，为施工进度、施工质量、施工成本管理活动的效果提供依据、奠定基础。现阶段工程规模普遍较大、施工环节逐渐增多、施工环境相对复杂，无论是成本还是资源上投入力度都比较大。所以，对施工技术提出了更高的要求，为了确保建筑工程的质量安全，必须要保障施工技术水平的动态提升，从而凸显了施工技术管理的重要意义。综合上述分析，满足用户需求、保障质量安全、确保施工活动顺利开展、推动建筑业健康稳定发展决定了施工技术管理水平的动态提升势在必行。
2.提高建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1严格审核施工图纸
在建筑工程施工活动中，施工图纸是指导施工作用以及技术设备应用的依据，这就要求一定要严格审核施工图纸。但是就目前发展实际情况来看，施工技术管理实践中，受到多方面因素的制约与影响，一部分施工团队对于施工图纸的审核力度匮乏，无法确保施工图纸的完整性与可靠性，不利于施工活动的顺利开展，施工工期与进度不能科学设置规划，同时也严重影响施工质量安全。由于施工图纸对施工技术发挥至关重要的作用，所以在正式开始施工活动之前，针对施工图纸的会审与分析是必要的，但是现阶段依据有很多施工企业存在会审程序不规范、分析深度不足等问题，不能在施工之前将施工图纸中存在的问题进行修正，所以在施工活动中常常出现延误工期、质量不合格、成本增加等问题。为进一步提高施工企业的市场竞争力，确保施工质量安全，提高施工活动的经济效益，施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，之后采取行之有效的措施提高施工技术管理水平。在工程施工企业对施工技术实施监管的过程中，一定要加大施工图纸的审核力度，为施工活动的顺利开展、施工技术的有效应用、施工进度的合理规划、资源材料的优化配置提供依据。在审核施工图纸的过程中，相关管理人员一定要结合施工环境、施工条件、管理目标等对施工图纸中的各个环节进行深入性的分析，借助现代信息技术对相关数据的准确性进行复核，如果会审与分析中发现施工图纸存在不科学、不合理或者相关设计参数存在误差与批露的情况下，一定要及时纠正，确保施工图纸的科学性、精准性、规范性，为施工活动开展、施工技术应用、施工组织设计等提供科学依据、奠定坚实基础。
2.2建立健全管理制度
俗话讲“没有规矩、难成方圆”，对于施工单位开展的施工技术管理来讲，管理制度就是“规矩”，其是管理活动展开的重要依据。但是现阶段大部分施工单位都存在着管理制度不规范、管理机制不健全的问题，严重影响施工技术管理活动的顺利展开。这一问题主要体现在人力资源管理、责任管理、监督管理等维度。管理机制与制度的不规范性直接导致管理效果差强人意，相关工作人员在实施管理活动的过程中捉襟见肘，最终使得管理效果不佳。而导致这一问题出现的根本原因就是相关管理人员技术管理理念淡薄，企业领导对技术管理的重视力度不足，进而使得管理活动混乱，各项施工技术无法规范应用，最终影响项目管理的整体效果。基于此，在施工企业发展实践中，一定要树立施工技术管理理念，同时要结合建筑业发展现状和要求变革管理思想，立足提高技术管理水平，从精细化管理思想出发，进一步完善技术管理制度、健全技术管理机制，确保施工技术管理制度符合施工活动要求，可以为施工管理人员落实管理项目提供依据。一方面，施工企业在承接建筑项目之后，应该对工程项目的特点与技术要求进行深入性的分析，从而明确管理总体目标，细化技术目标体系，之后结合目标体系组建管理组织，从而实现管理机制的完善，为管理活动的顺利开展奠定无组织基础；另一方面，需要结合建筑行业的相关规范、国家的相关法律法规，在综合分析建筑工程项目特点的基础上，制定完善的管理制度，如施工质量管理制度、施工安全监管制度以及技术应用规范细则等等，为相关管理实践提供依据。与此同时，要进一步完善施工责任制度，施工企业应该结合工程量清单明确各个专业的施工进度目标、成本目标、质量目标，并将每一个施工环节的管理责任落实到具体管理人员身上，使得各管理人员能够各司其职、分工协作，做好技术管理。
2.3强化管理队伍建设
在建筑工程施工技术管理实践中，管理人员是管理活动的实施主体，所以进一步加强队伍建设是全面提高管理水平与管理能力的根本措施。这就要求，施工企业针对施工技术管理加大人才投入力度。一方面，施工企业要进一步优化技术管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的技术管理人才进入管理队伍中，为技术管理团队注入新鲜血液；另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，在开展培训教育活动的过程中，不仅要为其输送业务能力方面的知识，同时还要重视职业素养的培训，加大思想政治工作与人文关怀的力度，激活全体管理人员的主观能动性，使其在各自岗位上兢兢业业、爱岗敬业，深化落实各项管理制度。
3.结语
综上所述，进一步提高建筑工程施工技术管理水平是推动建筑业健康稳定、可持续发展的需要，是确保建筑工程施工活动顺利开展的需要，是推进城市化进程、促进社会全面发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关管理人员认识到施工技术管理的重要意义，认识到提高管理能力与管理效率的必要性，积极转变传统管理理念，结合施工技术管理的特点与目标要求建立健全管理制度，逐步提高相关管理人员的职业技能与职业素养，促进管理活动的顺利开展，实现管理水平的动态提升。
参考文献
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