佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528300
摘要：目前，随着现代社会不断发展，建筑施工企业为了能在新的发展形势下取得更好的经济效益，需要做好企业项目成本管理，在保证工程安全质量的前提下，实现建筑施工企业经济利益的最大化。对建筑施工企业的项目成本管理，需要企业运用现代化的管理手段，根据工程质量以及自身项目投资的需求，进而有效的控制企业建筑施工的成本，而合理的控制企业的项目成本也就是企业成本管理的核心内容。文中对加强施工项目成本管理的重点进行了分析。
关键词：成本管理；建筑施工；项目
1导言
所谓的工程项目施工成本管理是指工程项目承包人在保质保期的前提下，在项目实施过程中从实际成本与预算收入等方面采取计划、组织与协调和控制等合理的项目成本管理措施，尽可能地降低施工成本，以期达到增收节支的目标，从而实现盈利的目的。从项目施工合同签署、前期的施工准备、项目的过程施工和项目的竣工验收整个过程的每一个环节都离不开施工成本管理。
2工程项目施工成本管理现状
受制于多种因素的影响，目前我国企业在进行施工成本管理的过程之中存在着诸多问题，这些问题如果在短时间内得不到解决，将会对企业的盈利能力带来影响，限制企业的发展空间。
2.1施工项目管理体系不完善
根据相关规定，施工成本管理过程中应坚持责、权、力相结合的原则，形成完整的项目管理机制。但是从实际情况来看，多数施工企业在施工成本管理体系构建的过程之中，没有遵循这个原则，导致施工成本管理体系混乱，管理效率低下，无法满足实际的施工成本管理需求。
2.2施工全过程成本控制缺失
与其他产业部门不同，建筑工程项目涉及多个部门，环节构成相对复杂，每一个施工环节，都需要大量的人员、设备参与，都需要耗费一定的资金。受到传统施工成本管理思维以及管理方法的影响，大多数施工企业在进行施工成本管理的过程之中，只局限于施工阶段，忽视了施工管理、工程验收等环节的成本管理要求，进而导致施工成本管理覆盖面较小，管理力度较为有限，难以发挥成本管理的真实作用，同时也在很大程度上造成资源浪费情况的出现。
2.3施工成本控制方法不完善
在传统的施工成本控制过程之中，由于经济评估与技术分析的相互脱节，使成本管理的有效性受到影响，导致施工成本管理环节，管理人员难以根据科学的标准，对管理活动进行控制，造成施工成本管理效能的下降。同时我国多数施工企业在发展环节更注重施工技术的更新以及招投标工作，对成本管理重要性的认识不充分，进而使施工成本管理人才储备不足，管理方法较为单一，成本控制方法与实际的施工成本管理需求不协调，在增加施工成本管理费用支出的同时，对施工项目管理活动自身也来了极为不利的影响。
3加强施工项目成本管理的重点
3.1完善项目成本控制体系
任何工程项目都有很多施工环节，每个施工环节都是相对独立的，容易产生管理成本大、工作脱节等系列问题。因此，建立健全的施工企业成本管理体系，对施工企业项目成本管理具有重要意义。目前，许多施工单位缺乏对工程造价的有效控制。因此，应优化项目管理制度，从项目招标开始直至整个项目竣工结算都要控制和调整整体成本。目前很多项目实行的是项目经理负责制，从本质上要求项目经理对管理标准化等全方位负责。同时，正确区分项目管理人员的成本责任和工作责任。比如，一些项目经理有时工作的责任已经完成，甚至相当好，但是成本责任还没有完成；项目技术负责人负责实施工程技术规范，确保项目质量；材料人员按照质优价廉的原则采购材料；设备经理根据施工程序和工期，根据进场时间精确计算设备使用天数，节约减少租赁成本；施工经理应当将实际完成的工作量和实际用工用料情况作原始记录；预算员应按照定额及相关规定编制材料汇总表，为材料采购提供参考依据，及时收集工程变更数据，及时编制好预算计划。在原有职责分工的基础上，项目经理都要明确承担成本管理的职责，精确计算以降低项目成本。
3.2重视项目成本的全程控制
项目成本管理是一个复杂的系统工程，它不仅是一个简单的会计成本分析、会计核算，而且是一个动态的管理过程。施工企业的成本管理不仅要对进料和出料进行控制，还要对施工现场的凭证审核和耗用减少进行核验控制，不仅要注重对施工过程控制的管理，而且对预测、过程控制和反馈进行全过程管理。
3.3重视改进技术，降低项目生产成本
项目管理部门针对成本目标,促进先进技术在施工过程中运用,根据项目特征，优化施工方案，积极推广应用新技术，有利于提高效率,减少材料消耗,达到节能环保的目的，降低成本。在施工过程中，工艺布置、技术使用、现场协调操作，对成本管理与控制十分重要。因此，项目工程技术人员在编制项目施工计划时，要根据项目施工的图纸，熟悉现场环境，熟悉项目施工过程的特点，征集工人的建议，不断优化施工计划。项目部管理人员包括财务负责人，要经常主动了解市场或行业正在推动新技术、新工艺、新材料、新设备信息的应用，对于适合项目建设的，要鼓励积极应用。同时,施工人员要充分认识到运用先进科技的重要性,经常组织项目员工进行创新发明改进工艺流程等活动，有利于促进施工技术的进步和降低施工成本,提高工作效率和节约成本成为员工的自觉行动。
3.4实行岗位责任制强化绩效考核
在管理过程中要严格执行岗位责任制。一是工程项目部要编制详细的岗位分工，不同的人负责不同的岗位，充分授予他们相应的权利；二是形成公平的激励机制，制定具体的奖惩规则并公示；三是建立一套科学的绩效评价机制，对要实现什么样的效果，完成什么样的任务，有一套完善的衡量任务的完成程度指标体系。
3.5注重质量工期以及不可预见因素等成本的管理
产品质量是企业的生命,工程项目质量控制不到位，肯定会造成质量不合格，给企业和项目带来巨大的损失，有时甚至会危及企业的持续发展。但是，对于施工企业，产品质量不合格，或者超过合格标准都会造成质量成本的增加，应通过质量成本管理进行调整。事实上，质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最起码的要求。通常，质量与成本之间的关系紧密，质量控制成本与质量要求的提高成正比，会逐渐增加，当质量达到一定水平时，成本就会急剧上升；而质量不合格则不然，因为质量在一开始就比较差，项目损失非常大，随着产品质量的不断提高，这种损失逐渐减少，这就是质量与成本之间的辩证关系。因此，在实际项目造价控制过程中，需要采用科学合理、使用先进的技术措施，以保证施工质量达到设计要求的标准为前提，尽可能降低工程造价。
4结束语
综上所述，工程项目施工成本管理是一个全员、系统、全过程的动态管理活动，贯穿着工程项目施工各个阶段。因此，项目部应增强施工成本管理意识，完善施工成本管理机制，采取切实可行的管理措施，确保工程项目能够保质保期顺利地完成，降低工程施工成本，取得预期的经济效益，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2017,6(01):35-37.
[2]张嬿.房建工程施工成本管理研究[J].黑龙江交通科技，2015,11(05):69-71.
[3]张泽芳.工程项目管理中成本控制的研究[J]现代经济信息，2017,12(06):81-83.
[4]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J]工程技术研究，2017,9(06):46-48.