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摘要：在我国经济建设的高速发展的大环境下，大量建筑施工企业如雨后春笋般冒出，建筑市场的竞争压力越来越大。施工项目成本控制以及变更索赔的方式方法和处理技巧是一个合格建筑企业的重要指标，两项指标可以为施工企业自身的经济效益打下坚实的基础，同时可以提高企业的竞争能力，对于开发商提出的相关要求也能有效地完成，由此可见两项指标对于建筑企业非常重要，对于企业的长远发展提供了一大助力。
关键词：施工项目；成本控制；变更索赔
引言
项目成本控制与管理以项目竞标和初始报价为起点，以工程竣工验收为终点，贯穿项目施工的整个过程。成本控制是指在正常的工期和合格的施工质量前提下，使用组织、经济、技术、合同等的管理方法把成本控制在目标区间内，并寻求最大化地节约成本。成本管理是指施工过程中对人员施工费、工程材料费、项目分包费、施工设备的使用与维护费的管控。由此可见，加强项目成本控制与管理是提高企业盈利能力、增强企业竞争力的重要措施。
1工程变更管理的重要性分析
对于工程变更来说，与合同变更之间的差异性较为显著。合同变更，主要是指在建筑工程合同期内，合同内容极容易出现变化。而工程变更，主要是指在工程施工作业中，对于施工设备和施工工艺等，要进行相应的变更，进而严重影响着工程项目的实施，因此，必须要予以高度重视。
在建筑工程施工情况中，监理方、建设方以及承包商等属于重要的参与主体。由于在工程变更管理的影响下，极容易影响到工程施工质量。因此，必须要积极开展组织协调和投资掌控等工作。对于工程变更来说，可以结合建筑合同，以此来开展相应的施工工作，但是会影响到建筑合同标准化管理。一般来说，对于工程变更现象的出现，主要是由于具有较多的工程参与主体，一定程度上导致不确定因素越来越多，进而在建筑合同中，原规定的内容出现了翻天覆地的变化，比如承包商变更、设计变更等，严重影响着合同标准化管理目标的实现。
2强化建筑项目成本控制方式
2.1强化建筑项目当中成本的控制
建筑公司发展进步，一定得实施成本控制，特别建筑的耗材是比较多的，资金运用较为繁杂。虽说建筑项目所涉及的环节较多，繁杂并且管理的难度是比较大的，不过只要确保每一单位间进行合理交流，就可以将成本控制及时完成，免于有工作脱节多方面情况发生。建筑公司一定得对施工工程成本控制实施优化，还需注意到借用科学管理方式来确保全部项目费用运用是合理的，保证建筑项目成本控制是有效的。
2.2合理应用建筑项目工艺实施成本的控制
伴随工艺持续发展进步，现在建筑施工工作所能选取施工工艺是非常多的，所以能够经过技术选取来使成本控制完成。特别是相关技术负责人员需注意到对于施工工作人员、工程造价还有工程进度等多方面因素实施把控。施工工程有着具体需要，所以也需要与现实需要相结合来选取可行方式，在最大程度上对技术作用进行发挥。对施工工作人员管理，保证能够按时将任务完成，而且也需要使失误出现次数减少。注意到把经济与技术实施综合剖析研究，应用着科学合理技术方式，使得管理效果得到提升，使得技术在发挥出价值时将施工工程成本的控制完成。
2.3对成本控制这方面人才进行培养
企业竞争是人才方面竞争，所以在强化施工工程成本控制进程当中，需考虑相应人才培养以及运用。作为公司当中成本控制工作人员，不但需掌握着和建筑项目相应知识，还需具有管理能力，要注意到对于施工技术实施科学合理剖析。而且成本控制工作人员需与施工现场具体状况相结合来制定得到科学合理成本控制的改进方案，需和各个单位实施及时沟通脚裂，需具有足够责任心，这样才可以将本身作用真正发挥出来。伴随建筑项目施工工作逐渐实现，成本控制工作人员影响将会愈加明显，对于相应人才的严格管理，才可以更好确保成本控制质量。
3变更索赔的策略
3.1投标策略
对于施工企业而言，在工程项目的投标中获取成功并通过项目获得经济效益是其生存与发展的最基本途径。这就要求施工企业在工程定标前，应该对工程项目的招标文件进行积极回应，并且最好不要对招标合同的内容进行修改，同时，施工企业还应该对招标时的各种文本资料进行仔细并系统地研究，还要结合对施工场地及周边环境的认真勘查，对中标后的施工过程中或存在的工程变更进行自我预估。对其中可能会存在较大变数的项目应在满足双方约定条款的条件下进行高额报价，而对一些可确定变量的项目，其报价应更趋于合理性。只有这样，才能使施工方在未来的变更索赔工作中占据更多的有利条件。
3.2变更索赔过程中的相应策略
（1）认真做好前期工作。在项目开始施工后，施工企业就应该组织相关人员成立索赔工作小组以应对未来可能出现的索赔工作。这些工作人员应在小组中进行明确分工，自成立之后就对项目施工合同中的约定内容进行研究并讨论，对于其中的一些关于工程变更的条款进行细致分析，为索赔工作锁定主攻方向。在研究出主要方向后就应该着手对索赔资料进行收集作为未来索赔工作的证据支撑。因为只有索赔资料完整详细，才能保证索赔工作的成功开展。在收集索赔资料的过程中，施工企业应制定相应的规章制度并对小组工作人员进行明确分工，确保小组成员可以通力合作，最终取得索赔工作的胜利。首先，应对合同中有关工程变更的相关约定如：变更范围、施工条件、工期、汇率、单价等内容进行透彻研究并做到熟练运用，确保索赔要求是合理的；其次，工作小组人员还应在合同相关文件如施工技术规程、合同函件等文件中找出更多支撑索赔工作的法律依据；再次，索赔小组成员还应具备较强的业务能力，不论在法律、工程技术还是财务及估价等方面都应该有所专攻从而保证在索赔工作的谈判过程中始终处于信息均衡的状态；最后，施工企业应明确对自身索赔权益的切实维护，对于可能会出现的索赔因素及事件都应牢牢把握，并在国家法律法规的约束范围内提出索赔的要求，维护自身权益并保障自身的切实利益。
（2）计算变更索赔款项。对于施工企业而言，在某个项目的建设过程中，其工程变更与其盈利始终呈正相关，也就是说工程变更量越大，施工企业可获取的经济效益就会越多。因此，在施工过程中，对于出现的索赔事件施工企业应对索赔款项进行合理计算，其要做到索赔款项既能满足自身的需求又易于使对方接受。对于施工企业而言，计算变更索赔款项是至关重要的工作内容，还是确保索赔工作顺利进行的有力支撑。在计算此类款项时，施工企业要严格按照项目合同中关于计较的相关约定内容进行，并要注意：①计价方法要科学，要根据原单价是否有利，有针对性的采取不同的计价方法，有利时应使用内插法，不利时则最好采取实际费用法进行；②在计算过程中一定要确保计算依据的合理性，应保证索赔工作的据实开展，切不可对没有依据的索赔事项进行计算；③施工企业应加强与发包方的合作与了解，只有建立在互相信任的合作基础上，才能使索赔工作顺利开展。
结束语
在工程项目中，加强工程变更的建筑合同管理是至关重要的，可以促进工程项目的有序进行，确保顺利完工。并且还可以将诸多管理成本保持在合理范围内，避免出现工程变更，防止引发不必要的矛盾或纠纷现象，从而为建筑企业赢取更多的经济效益和社会效益。
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