S省移动GSM话务网扩容工程项目后评估研究

论文摘要

中国电信运营企业多年来在项目投资和决策中一直是粗放型管理,实施的是计划管理模式：“项目建议—立项审批—前评估—投资计划编制—建设实施—竣工验收—运营维护”,没有完整的网络和市场反馈机制,未形成闭环监控链条。随着各大通信企业逐步向网络规模化、集中化发展,作为项目生命周期第四阶段(项目结束阶段)的项目后评估环节的提出显得尤为必要。GSM话务网建设在通信企业的网络建设中又尤为重要,整个网络的建设是根据业务和网络发展目标来进行的,建设目标的制定对企业发展将起到直接的引导作用,此外,GSM话务网在整个建设的过程中涉及部门较多,投资建设环节较复杂,因此本论文结合某省GSM话务网后评估案例,主要针对项目目标后评估和过程后评估进行分析和研究。通过撰写论文,对中国移动项目后评估指标体系进行了梳理,加深了对项目后评估指标体系的掌握和理解,为笔者今后的项目后评估工作增加了知识积累；通过分析和思考也对项目后评估体系提出了一些个人见解。希望能通过本次论文的研究,为通信企业后评估体系的完善和发展提供参考,使后评估环节结合项目周期中的其他环节的配合实施,为企业发展提供决策性建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 概述
• 1.1 选题研究背景
• 1.2 选题研究的意义及方法
• 1.3 论文主要内容
• 第二章 项目后评估文献研究综述
• 2.1 项目后评估的沿革和发展
• 2.1.1 国外项目后评估的发展情况
• 2.1.2 国内项目后评估的发展情况
• 2.2 项目后评估的理论研究
• 2.2.1 项目后评估的定义
• 2.2.2 项目后评估的目的
• 2.2.3 项目后评估的原则
• 2.2.4 项目后评估的主要内容
• 2.2.5 项目后评估的主要方法
• 2.3 通信建设项目后评估研究文献综述
• 2.3.1 通信建设项目后评估提出的背景
• 2.3.2 通信建设项目后评估的概念
• 2.3.3 通信建设项目后评估的发展情况
• 第三章 中国移动项目后评估指标体系
• 3.1 中国移动项目后评估的主要内容
• 3.1.1 移动通信项目后评估体系
• 3.1.2 移动通信后评估项目的选择
• 3.2 话务网项目后评估内容及指标体系
• 3.2.1 评估重点
• 3.2.2 评估体系
• 第四章 S省GSM话务网项目后评估重要交付成果介绍
• 4.1 项目整体情况介绍
• 4.1.1 项目建设背景
• 4.1.2 项目规划方法
• 4.1.3 项目建设的原则
• 4.1.4 项目建设内容及投资规模
• 4.2 项目后评估
• 4.2.1 目标评估
• 4.2.2 过程评估
• 4.3 对S省移动GSM网络项目建设的相关建议
• 4.3.1 加强环境多因素分析,提高判断准确性
• 4.3.2 在业务预测过程中,要多种方法、多个角度校验预测模型
• 4.3.3 在可研中增加对业务量的预测
• 4.3.4 增强忙时话务量和单机话务量预测的准确性
• 4.3.5 加强网络预警
• 4.3.6 加强网络安全
• 4.3.7 加强精细化管理
• 第五章 总结与展望
• 5.1 论文总结
• 5.2 论文不足
• 参考文献
• 致谢