国家能源集团国神三道沟煤矿陕西榆林719400
摘要：为了达到最大的经济效益，企业必须抓住“开源和节流”，玩价格战争，降低产品价格，降低利润，鼓励企业开始寻找增加利润和降低成本的方法。仓库管理也有很多联系。由于采煤企业对安全的特殊要求，供应诸如质量等材料的责任可能会导致大量人员或财产损失。库存管理是企业的总体管理水平，有效的存储管理是生产企业运营和成本下降的重要组成部分。
关键词：现代煤矿企业；仓储管理
前言：在开采煤炭的过程中，储存管理是一个重要的部分，完美的储存管理可以确保煤炭企业不间断地运行，确保不间断的生产。当然，目前煤炭企业的库存管理仍存在问题，如库存效率低、材料成本评估弱等，这直接影响了企业的经济效率。
1提高煤矿企业仓储管理的意义
在煤炭行业的管理中，物质供应管理占了重要的地位。在煤炭开采支出的结构中，材料消耗占了很大一部分。随着煤炭行业竞争的加剧、产量的扩大、产品质量的提高、生产成本的下降、管理效率的提高、企业竞争力的提高，企业的目标就变成了企业的目标。在管理煤炭储量的过程中，煤炭企业的发展、使用可靠性和安全仍然存在问题。因此，加强后勤管理、可持续采购、储存和使用材料组织对企业生产的发展、煤炭成本的下降、资本流动性的提高、企业盈利能力的提高至关重要。虽然供应管理是生产链的中心，但它是规划和采购管理之间的联系。
2煤矿仓储管理过程中存在的问题
2.1对财产的估价很低
在发展过程中企业生产煤炭消费量十分明显,材料和生产企业必须面对因此煤矿提供适当的培训材料,但在具体的管理过程仓库往往缺乏这种材料的类型、数量和价值,企业必须进一步导致购买和供应短缺,准确这对情况产生了深远的影响。有关于煤矿生产进展的信息，库存数量是控制库存的重要指标，无论是太多还是太少。当库存太大而供应不足时，这不仅会浪费资源、浪费资源，而且会占用大量的存储空间，这对支出产生不利影响。如果储量小，可能会导致紧张局势，甚至可能导致煤炭生产材料供应中断，严重影响储量的完整性。
2.2操作人员的专业素质较低
随着科学技术的不断发展，许多煤矿企业采用现代仓储管理模式，并引进了先进的管理软件程序。然而，仍然需要大量的技术人员来操作这些先进的程序。目前，仓库管理人员和仓库管理人员的专业素质较低，整体技术素质不能满足要求。现代管理经营难度加大。
2.3仓储办公环境较差
在更发达的城市和采煤企业中，现代办公技术逐渐得到充分利用，但仍有相当一部分仓库条件不理想。虽然行政办公室离仓库更近，但一些材料，如橡胶、皮革等，气味难闻，这些设施的情况是严峻的，需要立即改善。在很长一段时间里，这不仅影响了高管的工作，而且对他们的身体产生了影响。
3现代煤矿企业的仓储管理
3.1增加开支通过理解现有的库存管理问题
由于煤矿库存不足，必须从日常工作开始，记录前旅的材料需求、反馈和其他有效数据，研究出现的问题，并包括详细的供应计划，按照规定的程序分配给具体人员。必须充分考虑对煤炭企业的物质需求，保持与供应商的及时接触，确保材料的及时和准确供应。
3.2定量供应
由于储存不是科学依据，必须及时了解煤炭工业在材料方面的需求，对每一种进口材料的季度统计数据，确保每一种进口材料的及时可消化性，对库存进行量化，尽量避免库存的过度或过度积累，有效地管理仓库，确保库存和使用的适当比例。同时，必须认识到，煤炭工业需要商品进行紧急或预备性使用，需要多长时间才能使用，经常加强与供应业的联系，并在资金短缺时及时交付。应及时处理储存在非保质期和无价值的财产，以避免未储存或浪费的废物。
3.3专业培训高级管理
由于高管的商业技能低下，需要为高管提供专业和技术培训和更新管理方法，以便他们能够有效地使用库存管理程序、软件和将煤炭管理提升到一个新的水平。与商业培训同时，应加强理论知识转移，根据企业仓库管理的具体特征将理论与实践相结合，充分发挥管理仓库的潜力，提高管理人员的整体质量。人力资源发展战略，建立强大的管理团队，现代煤炭管理系统需要大量的专家，他们过去是仓库经理，由于教育水平低和技术含量低，很难现代化。因此，按照目前的储存管理方针，必须大量借鉴具有现代技术、人力资源开发战略的人，以确保有效使用设备，建立一个完美、管理良好的网络，并组建强大的仓库经理。
3.4改善煤炭设施的储存条件，保护工人的身心健康
由于不良工作环境管理必须重视仓库,仓库管理是基层工作者,不断为基础,因此有必要在前线充分考虑其工作条件,提供必要的现代设备,其工作环境以及优化了办公地点和其最大独立库房避免从库存中释放气体对员工健康的影响。与此同时，领导人的工作条件不应是阴暗潮湿的，而应是最纯粹和明确的，以保证他们的工作。生产所需的物质资金最终在生产过程中被消耗，这需要供应处制定科学合理的物质支出计划，再加上生产部门目前的生产计划。与此同时，煤炭企业必须制定一种科学方法，根据材料消耗规则来评估材料的消耗，必须经过严格审查和认证。必须不断提高人们对“循环、回收”材料的认识，并注意节约和效率。制造业还必须被分层分割，对人员和等级评价负责，建立新的经济机制和奖金，以及企业的浪费负责。
3.5建立一个完善的监督、更新制度
我国仓储管理制度还不是非常完善，因此企业可以在发展中学习，学习中进步，寻找一种最适合本身情况的仓储管理制度。这样的话，一份合格、完善的监督、更新制度就是迫在眉睫的了。对煤炭企业仓储管理的资金、信息情况进行跟踪、控制，对各个工作人员进行有效的监督，将责任层层落到各人，定期开展考核，做得好的、有想法的进行培养和奖励，对浪费的进行惩罚。从每次事件中吸取教训，对管理制度进行定期的完善和改良，争取达到一直在进步的状态。每月对采购计划执行情况进行统计汇总，计划到货情况、计划到货领用情况、库存基本情况。对到货未领的物资分析原因，落实责任，对责任单位和计划员进行相应的处罚，提高计划申报的严谨性，减少积压浪费。在物资计划初稿形成阶段，通过物资计划例会针对计划种类、数量、使用时间与使用单位进行沟通，进一步提高计划的准确性和有效性,提高物资供应管理满足生产进度的时效性，更合理分配物资资源，降低内部运营成本为企业创造利润。把物资采购计划与生产作业计划相结合，日常可控物资计划的制定由系统在输入生产作业计划后，自动生成物资需求计划，系统按照“采购数量=物资计划数量-企业回收复用-修旧利废-积压改造量-库存数量±调整量”自动平衡，生成物资采购计划。
3.6通过ABC分析法对煤矿企业仓储管理进行库存优化
仓储存货包括的范围很广，品种繁多，生产和非生产用材料有14万种，常用物资种类近1万种。每年材料收、发金额为1.2亿元左右，库存资金达到1000多万元。物资仓储管理部门依据前期的平均数，列出各类物资类别、名称、数量、单价及金额。由于库存物资种类繁多，无法全部排列在表中，而且也无需全部排列出来。1、A类存货的控制。具体控制手段为：1）对每一种材料进行编码管理，根据生产作业计划和物资消耗规律，编制准确率尽可能高的材料计划，按照需求进行采购。2）制定最低的保险储备量，进行少批量多批次采购，以减少平均库存量，提高资金周转率。3）严格按照标准进行验收，各项资质是否齐全，技术参数是否达标，使用衡器量具等计量工具保证数量、重量均达到标准，使入库物资批批合格。目前，由于集团对材料的统购品种越来越多，并且大部分属于A类物资，统购金额已到达采购总金额的60%。能不再进行零星采购，而是集中配送材料。为了不影响矿井正常生产，我们就要对部分存货定制最佳经济订货批量进行采购。2、B类存货的控制。对于B类存货，主要涵盖了井上下运输照明、矿山工程、电工设备、洗煤设备等专用配件。具体控制手段为：1）根据生产计划制定用料计划，做到计划物资及时投入生产。随生产需求随时变更。2）据物资消耗规律对消耗量做短期预测，制定储备定额，进行定期采购。3）可为每一类制定最佳进货批量和进货次数。4）类别进行管理，做到资源共享。3、C类存货的控制。由于C类存货品种繁多，金额较小，主要包括小型的仪器表标准件和一些低值易耗品，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常控制的方法，一般可以采用较为简单的方法进行管理。具体控制手段为：1）简化库存管理手段，以最简单的方式管理，随用随购。2）每月盘点一次即可，月结月清。由于受到储备资金定额的影响，我们将储备资金分解到库，责任到人，实行定额控制。在物资采购计划的制定过程中，认真平衡闲置库物资，做到物尽其用，充分盘活闲置资产同时采取激励措施，鼓励用料单位将闲置积压物资投入生产中去，充分利用积压物资，提升物资替代效率，能替代使用的，以闲置库物资为主。仓储管理的控制环节也很多。由于煤炭企业对安全的特殊要求，使物资供应责任重大，如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。库存的控制水平代表了企业总体的管理水平，高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节。
4发展模式新道路
（1）认识到目前储存管理的挑战，我们必须从一个新的角度来改进储存管理，这可能会随着时间的推移而发展，理性地组织部署，改变储存管理模式。不断更新基础设施。随着时代的更新，许多煤炭企业的库存正在慢慢老龄化，因此，如果条件允许，我们必须加大努力，投资于成本，改进现有的库存基础设施，引进新的、不断更新的新技术设备，利用其他国家的先进技术经验，建立具有企业特征的先进仓库。基础设施的布局。（2）用先进的科学和技术支持它。企业存储管理和商业发展一样，必须着重于不断推进现代化，因此传统存储管理有更落后的管理方法，如手工登记、纸质规划和管理必须被先进设备所取代。必须依靠先进的科学和技术来管理煤炭储量，使其朝着信息和技术发展的方向发展。（3）完善立法。在大时代，储存管理立法和法规仍不完善，因此应尽快完善有关法律，管理储存管理，利用次级法规来支持储存管理。仓库管理过程将明确界定有关技术条件、安全要素、人员质量、储存设施等，以便根据法律逐步改善和发展对煤矿储备量的管理。打开额外的存储通道，扩大业务范围。如果你在仓库里做得好，你可以从不同的方向移动，通过不同的渠道工作。完全披露仓库的潜在力量和价值，以获得更多的客户。改变传统的单一企业，积极回应新时代市场动态发展的要求，增强仓库的整体力量。
结束语：
物质资源管理是企业发展最大经济效益的一个重要因素。在目前的市场竞争日益激烈的情况下，所有的煤炭企业都被迫为价格而竞争，降低其销售价格，但相应的利润却在下降。因此，降低腐败价格、降低生产成本和提高产品质量将使企业能够保持其核心市场竞争力并获得最大利益。因此，在基础设施方面，加强企业的物质管理，即库存管理，可以有效地降低生产成本，加快金融周期的日常运行，提高企业的盈利能力。
参考文献：
[1]郑开燕.浅谈现代煤矿企业的仓储管理[J].现代国企研究,2018.
[2]蒋苹同,胡卫平.仓储管理实务[M].大连:大连理工大学出版社,2019(10).
[3]蔡庆恩刘彩云《浅谈煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策》中国经济与管理出版社.