基于第四方物流的供应商管理研究

论文摘要

21世纪企业的竞争方式发生了巨大的变化,企业之间的竞争已从单纯的产品、价格、市场竞争发展为供应链之间的竞争,因此,越来越多的企业开始注重其供应链管理。供应商作为供应链的源头,对供应商管理进行研究历来都是大家关注的焦点。然而,传统的供应商管理研究都是从供应链核心企业的角度,更关注核心企业利益的最大化,而忽视了供应链整体竞争优势的提高。随着,供应链管理的发展,一种新的供应链管理模式——第四方物流的出现,引起了企业界和学术界的关注。第四方物流作为客户企业供应链的管理者,利用其强大的社会资源整合能力为客户企业提供一体的供应链解决方案,并为客户企业提供供应链管理服务。本文主要探讨第四方物流作为客户企业的供应链管理者,如何对客户企业的供应商进行管理,从而保证客户企业供应链的高效运转。本文首先分析了现有关于第四方物流和供应商管理的相关文献,重点阐述了基于第四方物流管理供应商的优势和可行性,在此基础上构建了基于第四方物流管理供应商的流程。在对该流程进行分析的过程中指出,通过对供应商的评价选择和供应商与客户企业之间合作绩效的评价两个阶段实现第四方物流对客户企业供应商的管理。本文在对供应商的评价选择研究中,首先分析了基于第四方物流管理供应商的供应商开发途径,接着提出了基于第四方物流的供应商评价选择的指导思想。遵循这一指导思想在前人关于供应商评价选择研究的基础上并结合第四方物流自身的特点和社会环保意识的增强,构建了基于第四方物流的供应商综合评价指标体系,并建立了基于BP神经网络的评价模型,最后利用MATLAB验证了该评价模型的有效性。本文在对供应商与客户企业之间合作关系的维护研究中,提出通过注重对供应商和客户企业之间合作绩效的评价,来进行合作双方关系的维护。为此,构建了合作绩效的动态评价模型,通过对供应商合作绩效的评价从而选择不同的供应商管理策略,并通过持续的评价发现合作过程中各个环节中存在的问题并给予解决,实现持续完善的目的,从而维护双方长期稳定的合作关系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 企业竞争方式的转变
• 1.1.2 供应链管理的出现
• 1.1.3 企业业务外包的发展
• 1.1.4 第四方物流的兴起
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 第四方物流研究现状
• 1.2.2 供应商管理研究现状
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容
• 1.5 论文结构
• 2 第四方物流和供应商管理相关理论
• 2.1 第四方物流理论
• 2.1.1 第四方物流的起源
• 2.1.2 第四方物流的概念
• 2.1.3 成为第四方物流所应具备的条件
• 2.1.4 第四方物流的基本功能和服务
• 2.1.5 第四方物流的运作模式
• 2.2 供应商管理理论
• 2.2.1 供应商管理的概念
• 2.2.2 供应商关系管理
• 2.2.3 供应商的分类
• 2.3 本章小结
• 3 基于第四方物流的供应商管理模型及评价研究
• 3.1 基于第四方物流的供应商管理模型
• 3.1.1 第四方物流管理供应商的优势
• 3.1.2 第四方物流管理供应商的可行性
• 3.1.3 第四方物流管理供应商的思路
• 3.2 基于第四方物流的供应商的评价选择
• 3.2.1 基于第四方物流的供应商的开发
• 3.2.2 第四方物流评价供应商的原则和指导思想
• 3.2.3 基于第四方物流的供应商评价指标体系的构建
• 3.3 基于神经网络的第四方物流环境下供应商评价模型
• 3.3.1 供应商评价方法研究
• 3.3.2 BP 神经网络的介绍
• 3.3.3 基于神经网络的供应商评价模型
• 3.4 基于MATLAB 的BP 神经网络供应商评价算例
• 3.4.1 模型的建立
• 3.4.2 模型的训练
• 3.4.3 供应商评价的BP 神经网络模拟
• 3.5 本章小结
• 4 基于第四方物流的供应商合作绩效动态评价研究
• 4.1 基于第四方物流的供应商合作绩效评价
• 4.1.1 供应商与客户企业的匹配性评价
• 4.1.2 合作双方信任度评价
• 4.1.3 客户企业和供应商之间信息共享水平评价
• 4.1.4 客户企业和供应商之间日常合作满意度评价
• 4.2 基于第四方物流的供应商管理策略
• 4.3 本章小结
• 5 结论及进一步研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 作者攻读硕士学位期间发表的论文