重庆恩贝婴幼用品连锁公司经营模式研究

论文摘要

加盟连锁作为一种商业经营模式,是连锁经营的三种类型之一。主要是通过一定的联结纽带,按照一定的商业规则,主导企业把自己开发的产品,以营业合同的形式,授予加盟店在规定区域内的经销权或营业权。目前,关于加盟连锁经营理论的研究已经具有相当的高度,但对特定行业,尤其是在一定区域内的特定行业连锁的研究还停留在比较原始的状态,很多连锁企业只有连锁的表面形式,而无内在的实质,没有一个相对完善的经营模模式来指导运作。因此,本文通过对婴幼用品加盟连锁行业经营模式的研究和探讨,对于我国特定行业加盟连锁的发展和壮大具有积极的借鉴作用和重要的现实意义。本文从加盟连锁经营模式的相关理论着手,在对国内外婴幼用品儿连锁行业经营模式深入分析的基础上,对中国婴幼用用品行业的竞争环境进行了研究。文章重点对现有的经营模式进行了修正和改进,提出了恩贝婴幼用品连锁公司新的发展战略和连锁经营模式,并就具体改进措施提出了针对性建议。本文研究认为:恩贝婴幼用品连锁公司经营模式设计主要包括以下四个方面:(1)以业态组合和产品组合为基础,确定公司的经营理念和市场定位;(2)从加盟程序、收益核算和店址选择三个方面确定加盟连锁方式:(3)从进货管理、店面管理和品牌管理三个渠道进行总部资源服务模式的建立健全;(4)从产品资源支持、服务网络支持、订货系统支持以及配送系统支持三个方面构建信息系统管理模式。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究思路
• 1.4 研究创新
• 2 加盟连锁经营模式的相关理论
• 2.1 加盟连锁经营模式的经营理念
• 2.1.1 加盟连锁经营的概念
• 2.1.2 加盟连锁经营的类别
• 2.1.3 加盟连锁经营的原理
• 2.1.4 加盟连锁经营的理念
• 2.2 加盟连锁经营模式的管理要点
• 2.2.1 品牌管理
• 2.2.2 销售管理
• 2.2.3 物流管理
• 2.2.4 人力资源管理
• 2.3 加盟连锁经营模式的构成要素
• 2.3.1 功能选择
• 2.3.2 定价策略
• 2.3.3 货架资源
• 2.3.4 广告收益
• 2.4 加盟连锁经营模式的本质特征
• 2.4.1 强大的品牌基础
• 2.4.2 规范的管理模式
• 2.4.3 完善的培训制度
• 2.4.4 合理的收费制度
• 3 国内外婴幼用品连锁公司经营模式分析
• 3.1 国内婴幼用品连锁品牌的经营思路
• 3.1.1 市场准入方式选择
• 3.1.2 品牌扩张模式选择
• 3.2 国内婴幼用品连锁品牌的现状认知
• 3.2.1 经营现状
• 3.2.2 问题诊断
• 3.3 韩国贝蕾尔婴幼用品连锁品牌的经营启示
• 3.3.1 商业背景
• 3.3.2 行业分析
• 3.3.3 市场分析
• 3.3.4 商业战略
• 3.4 上海荳荳暖房婴幼用品连锁品牌的经营启示
• 3.4.1 商业背景
• 3.4.2 市场前景
• 3.4.3 硬件基础
• 3.4.4 商业战略
• 4 恩贝婴幼用品连锁公司竞争环境分析
• 4.1 外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 市场环境分析
• 4.1.3 行业环境分析
• 4.2 内部环境分析
• 4.2.1 管理机制分析
• 4.2.2 经营能力分析
• 4.2.3 配送模式分析
• 4.3 SWOT分析
• 4.3.1 优势分析
• 4.3.2 劣势分析
• 4.3.3 机会分析
• 4.3.4 威胁分析
• 5 恩贝婴幼用品连锁公司经营模式探讨和保障
• 5.1 经营理念及其定位
• 5.1.1 发展理念
• 5.1.2 市场定位
• 5.2 加盟连锁基本流程
• 5.2.1 加盟程序
• 5.2.2 店面选择
• 5.2.3 职能定位
• 5.2.4 职责设计
• 5.3 总部资源服务模式
• 5.3.1 进货管理
• 5.3.2 店面管理
• 5.3.3 品牌管理
• 5.3.4 收益管理
• 5.4 信息系统管理模式
• 5.4.1 总店管理系统
• 5.4.2 配送中心系统
• 5.4.3 门店管理系统
• 5.4.4 查询分析系统
• 5.5 连锁经营保障措施
• 5.5.1 实施差异化战略
• 5.5.2 实施业态组合模式
• 5.5.3 实施产品组合模式
• 5.5.4 建立风险防范措施
• 5.5.5 总体实施措施
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献