论文摘要
我国企业会计准则第36号规定，关联交易是指在关联方之间发生转移资源或义务的事项，而不论是否收取款项，并在此规定的基础上详细地列举了各种可能的关联交易形式。关联交易是社会分工的伴随产物，作为一把“双刃剑”，一方面，关联交易有助于企业集团充分利用内部的资源，帮助进入新行业领域及获取专项资产等；但另一方面，由于关联交易价格由双方协商确定，因此，关联交易也为规避税负、转移利润、形成市场垄断等提供了市场外衣下的合法途径。我国证券市场起步较晚，其绝大部分上市公司多经由大型国有企业集团改制而来，这些企业便不可避免地与其控股母公司存在千丝万缕的联系，他们之间的关联交易尤为突出。中国电信集团公司也正是采用“剥离上市”的方式让其控股子公司“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司”分别于2002年和2006年在纽约和香港上市，实行主业和辅业双股份的运营架构，这就意味着中国电信集团内部会存在大量的关联交易，加之其作为我国特大型国有通信企业，近年来新业务及转型业务的不断发展，组织架构也相应地进行了调整，这使得中国电信集团公司内部的关联交易更是层次多样，错综复杂，因而无论是从其内部管理的角度来看还是实现对资本市场的承诺来说，研究中国电信集团内部关联交易都显得尤为重要。本文站在公司集团内部的角度，来探讨中国电信集团关联交易问题，并结合中国电信湖南公司的实际，由点及面，针对中国电信集团内部关联交易的现状进行了深入的研究，重点分析了中国电信集团内部关联交易的特征及关联交易产生的主要动机，指出了目前中国电信集团内部关联交易管理过程中存在的主要问题：关联交易数据核对的不准确性及不及时性，进而结合中国电信集团内部的管理架构，对中国电信集团内部如何加强关联交易管理，使关联交易的动机更趋于改进效率而非形成机会主义提出了对策和建议。