TD电厂人力资源管理问题研究

论文摘要

人力资源是社会一切资源中最宝贵的资源,提高人力资源的管理水平,是国家和企业提高竞争力的需要。电力体制改革至今,发电侧市场竞争日趋激烈,发电企业面临越来越多的挑战,但由于体制等原因导致人力资源管理仍相对落后,制约着发电企业的发展,改善人力资源管理是提高企业管理水平和竞争力的必由之路,也是目前国内发电企业面临的重大课题。本文运用现代人力资源管理理论知识,结合实际,分析TD火电厂人力资源的管理现状,并提出解决方案,对如何进一步深化发电企业人力资源管理改革进行有益的探索。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 论文主要研究内容
• 第二章 人力资源管理概述
• 2.1 人力资源管理的目标和任务
• 2.1.1 人力资源管理的目标
• 2.1.2 人力资源管理的任务
• 2.2 人力资源管理的含义和特点
• 2.2.1 人力资源管理的含义
• 2.2.2 人力资源管理的特点
• 2.3 人力资源管理的基本职能
• 2.4 传统人事管理和现代人力资源开发与管理的区别
• 2.4.1 人力资源管理的发展过程
• 2.4.2 传统人事管理和现代人力资源管理的区别
• 2.5 人力资源管理风险
• 2.5.1 人力资源管理风险的含义
• 2.5.2 人力资源管理风险的危害
• 2.5.3 人力资源管理风险形成的原因
• 2.5.4 人力资源管理风险的防范
• 第三章 人力资源管理评价体系
• 3.1 宏观角度
• 3.1.1 从社会层次进行评价
• 3.1.2 从企业层次进行评价
• 3.1.3 从员工层次进行评价
• 3.2 微观角度
• 3.2.1 外在要素——形的评价
• 3.2.2 内在要素——质的评价
• 第四章 TD电厂人力资源管理现状及问题分析
• 4.1 TD电厂人力资源管理现状
• 4.1.1 组织结构和人力资源结构
• 4.1.2 人力资源管理问卷调查
• 4.2 TD电厂人力资源管理政策分析
• 4.2.1 人力资源部的定位
• 4.2.2 员工考核
• 4.2.3 薪酬政策
• 4.2.4 培训与发展
• 4.3 TD电厂人力资源管理综合评价
• 4.3.1 宏观角度
• 4.3.2 微观角度
• 4.4 TD电厂人力资源管理问题的主要原因分析
• 4.4.1 制度的约束
• 4.4.2 理念的偏差
• 4.4.3 文化的薄弱
• 4.5 TD电厂人力资源管理面临的挑战
• 4.5.1 外部市场竞争的挑战
• 4.5.2 内部企业发展的挑战
• 第五章 TD电厂人力资源管理改进措施
• 5.1 人力资源管理改进的前提
• 5.2 TD电厂人力资源管理改进的原则
• 5.2.1 以企业战略为导向
• 5.2.2 切合实际
• 5.2.3 循序渐进
• 5.3 TD电厂人力资源管理改进的重点
• 5.4 TD电厂人力资源管理改进的建议
• 5.4.1 人力资源部的重新定位
• 5.4.2 优化组织结构
• 5.4.3 加强考核
• 5.4.4 灵活薪酬
• 5.4.5 增加培训
• 5.4.6 设计职业发展通道
• 5.4.7 关于冗员
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢