S公司看板管理系统的设计

论文摘要

JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。S集团是全球园林机械的技术和市场领先者,产品销往160多个国家。2005年,S公司在中国创建其全资投资的子公司——S公司。为了提高生产效率,2009年,S公司引进先进的丰田生产方式,以及丰田的看板管理方式。但是,在实际的生产中,不断地出现各种问题。以至于产生了很多的浪费,增加了很多运行的成本。在此背景下,本文吸收国内外先进的管理科学理论,根据企业生产经营的具体需求、以及连续性、多品种的生产经营特点,重新设计了S公司看板管理系统。论文首先介绍了精益生产的相关理论,JIT和看板管理的关系,阐述了有关看板管理的相关理论。然后,介绍了S公司运行看板管理的现状,并对以看板管理系统为中心的生产系统进行分析,发现在生产中经常出现的问题,并对产生问题的原因进行本质性的分析。最后,针对这些问题提出了相应的改进方法,并重新设计了看板管理系统。从而完善了S公司看板管理制度及体系,减少了问题的发生,降低了浪费,提高了效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 课题来源和研究意义
• 1.2 看板管理的产生及其发展现状
• 1.3 课题研究的主要内容和方法
• 2 看板管理系统相关理论
• 2.1 S公司简介
• 2.2 看板管理系统的相关理论
• 2.3 看板管理的概述
• 3 S公司看板管理系统分析
• 4 S公司生产系统改善
• 4.1 生产系统物流改善
• 4.2 生产和物料计划改善
• 5 S公司看板系统的设计
• 5.1 看板系统设计的注意事项
• 5.2 相关定义和看板的设计
• 5.3 看板运行流程设计
• 5.4 看板的维护
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献