身份证号：45032219850924XXXX广西南宁530000
摘要：电力产业作为我国重要的产业之一，不仅与人们生活工作息息相关，也是我国综合实力的象征。一个电力工程会涉及到一个区域的用电情况，是一个相对较大的工程，并且在建设过程中，会涉及到很多环节，所以在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤为重要，是电力工程质量安全的重要保证。本文对电力工程项目建设精细化管理进行探索。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理对策
一、精细化管理的特点
在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。
二、电力工程建设项目精细化管理的内涵
电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。
在南方电网广西基建工程中，年投资额约600亿，其中由本人参与主管的桂林供电局220kV凯歌变电站工程对精细化管理的要求更高。该项目要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。该工程本人主要负责质量方面的精细化管理，质量问题的通病在于普遍性，多样性，重复性，解决质量问题的本质在于对样板工程标准化分析总结，最大程度事前控制。例如电缆沟支架使用在工程部位前，由项目技术部及采购部对接采购材料计划，按设计图纸购买有生产资质的厂家且产品合格的产品配件，再经过施工队，施工班组，施工项目部三级自检，自检合格后按施工工艺要求安装在相应部位，安装完成后组织相关单位按检验批验收。除质量之外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。最后，桂林供电局220kV凯歌变电站工程项目还荣获当年南方电网创优工程。
三、电力工程建设的难点分析
电力工程在建设施工过程中，其安全质量和施工难度会受到各种因素影响，其中自然天气因素和地形因素占有很大的一部分，由于电力工程的特殊性，决定了其施工要有一定的连续性，尽量避免工程中断，然而即使在施工之前与气象部门进行沟通之后，在施工过程中还是会遇到一些极端的天气从而导致工程中断延期，造成一定的经济损失。还有一些电力工程建设在一些地形险峻的地方，例如一些山区、森林和靠近峡谷的位置，由于电力工程的施工需要高空作业，电力工程在施工建设中本身就存在一定的风险性，在地形较为险峻的地区进行施工，其风险性加大，但是由于国家经济发展的需要，在这些地区进行电力工程建设是必要的，由此在施工过程中在一定程度上工作人员的人身安全难以得到保证。这就要求施工人员具备极强的安全意识和自我防护能力。
例如，本人承建的35kV平福变电站改造工程，由于地形限制及征地问题，设计方案中建设选址与校园共用场地。经专家评审通过的施工方案中，进站施工道路需途径小学教学楼及球场等公共区域，但师生人群聚集，安全意识不足，突发状况不确定性给施工项目部带来层出不穷的难题。经过本人经多年管理经验，提出几个精细化管理措施，在项目安全管理中起到关键作用，未出现安全生产事故。
1、施工区域全封闭施工，围挡做好安全警示标识，“四口五临边”有需设置临时盖板。
2、安全区域划分，项目管理层直接责任，派专职安全员负责每天排查安全隐患。
3、每周召开安全例会，有效讨论总结施工现场安全问题。
4、每日做好安全检查并记录存档。
5、定期与学校领导老师沟通，加强师生安全意识。
四、电力工程建设项目精细化管理对策
1、实施质量的精细化管理
在电力工程建设过程中，电力工程的材料和施工质量等对电力工程的质量和电力系统的安全稳定运行有很大的影响，通过精细化管理对电力工程各个环节的质量进行全方位把控，对保证工程的整体质量有很大的帮助。
针对工程设计质量的精细化管理。首先需要保障工程设计的高水平，才能确保电力工程项目的建设质量，同时这也从根本上决定了工程建设项目的最终质量。因此，工程质量管理工作的首要任务便是重视设计内容和质量，从而确定整个项目的主体方针，确保项目是建立在考虑了气候环境、地质水文条件、资料互提等方面要素的基础之上，从而设计与实际的紧密联系。设计完成后的图纸检验和审核工作也需要得到充分的保证，在设计完成后，需要明确标示设计图重点，做好技术交底的把关工作。
对施工材料质量的管理工作中，管理人员需明确材料和设备的支出占据总成本的巨大比例，也在很大程度上决定了电力工程建设项目的最终质量。一旦缺少优质的施工材料的支持，再好的施工设计和施工工艺都无法满足高质量的项目建设。因此，对于施工材料的管理也需要精细化的理念，从材料规格的确定和选择，到材料的进场和使用，都需要将质量摆在首要位置。尤其是材料进入现场的阶段，需要进行标准化的验收与审核，确保施工材料符合设计和施工标准，才能进行签收，严格防止不合格施工材料进入现场影响施工建设质量。同时，也要从整体经济的层面来考虑经济效益，减少不必要的材料费用支出，提升整体效益水平。
2、实施全寿命的周期管理
在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。
3、加强材料的质量管理
施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。
4、实施进度的精细化管理
由于电力工程项目工期设定直接关系到工程建设效率和投资额度。而且在具体电力项目实施过程中，其工期会受到较多因素的影响，因此需要对施工区域的气候特征及水文条件等进行深入了解和勘测，针对实际工期，罗列出具体的进度需求，并对施工材料具体供给时间和经费到位情况进行合理调整，避免出现工期延误或是工期压缩的情况。针对于施工进度的调整，并不需要针对大的进度节点做出变动，只需要针对小进度节点做出具体的微调即可，以此来全面提高工程质量和效率，确保工程项目能够按期完成。
5、实施安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
结束语
在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好地把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力工程项目管理人员所需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。
参考文献：
[1]孙应鹏.电力工程建设项目精细化管理对策[J].商业故事,2016(3)：42.
[2]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州,2017(33):237-237.