肇庆高新区市政交通管理中心广东省526238
摘要：随着社会经济的不断发展，路桥工程不断的深入开展。传统的管理模式已经无法满足现代路桥施工的发展需要。而项目精细化管理作为一种全新的管理模式，在路桥施工中的应用，极大的改善了传统管理模式存在的弊端，弥补了其存在的缺陷与不足。运用项目精细化管理进行路桥施工管理具有一定的现实性意义。
关键词：精细化管理；路桥施工；项目管理；体系
引言
在企业的管理中，精细化管理是企业的理念，它体现了服务质量精细化，在现代社会发展中，它更是对企业管理提出的相关要求。这个过程就是将最终的目标和发展战略进行分解，同时对每一个分解环节进行精细化管理，最终将其进行整合，完成整个目标体系，由此来提高企业的整体管理水平和核心竞争力，是企业发展中必须要重视的管理工作体系。将精细化管理应用到路桥施工项目管理中，以传统的管理模式为主，将传统的管理模式向更深入的管理模式转变，提高管理的水平，减少工程的成本，合理配置施工过程中的资源，使资源得到最优化的利用。
1项目精细化管理对路桥施工的重要性
路桥工程建设，是国家基础设施的重要组成部分，同时对于区域的交通发展，能够产生特别大的影响，继续落实传统的方式与手段，很容易影响到路桥体系的完善。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为项目精细化管理对路桥施工的重要性，主要是表现在以下几个方面：第一，通过对项目精细化管理做出良好的应用，能够在很大程度上，提高路桥施工的协调性。例如，传统施工模式的运用，大部分情况下，是按照经验作业模式来完成，因此在说服力方面并不突出，很大程度上，直接影响到了路桥施工的效率巩固，而且造成的损失和不足较为严重。但是，项目精细化管理的有效执行，几乎在所有工作的实施过程中，都可以提供充足的依据，这对于将来工作的部署和实施，提供了更多的保障。第二，路桥施工过程中，融入项目精细化管理的理念和方法后，能够在老旧问题的解决层面上，按照根源方式来完成，有效规避了同类问题的反复发生。
2桥梁工程施工项目精细化管理的作用
2.1可以提高技术和施工人员的精细化管理意识
在桥梁施工项目中实施精细化管理，仅仅依靠某部门或者管理层的人员是不能很好的实现精细化的管理内容，所以在这个过程中，更需要全体员工的共同参与，共同努力，才能保证精细化管理的有效开展。项目施工过程中进行精细化管理，将管理观念深入到每个员工的内心，在无形中影响员工的思想，思想是行动的先导，当这种思想根深蒂固时，员工在具体的工作中也会应用到精细化管理，从而提高工作的能力，自身的素质也得到了提高，最终提高项目工程的管理。
2.2管理质量的精细化
在实际的精细化管理过程当中，在很大层次上体现了精细化管理模式的优势。实施项目的精细化管理，有助于减少施工中资源方面的浪费，同时也会在一定程度上降低企业的管理成本。施工企业要想提升路桥施工的整体管理水平，则需要不断强化对工程项目的精细化管理，这也是当前行之有效的方式。精细化管理模式在实际的实施过程当中，对于相关工作人员提出了较高的标准，要求管理人员善于挖掘路桥施工中各事物之间存在的联系。根据日常对于相关事物的挖掘，有效的分析其存在的联系，更有助于制定出较为完善的解决方案。为了最大程度发挥精细化管理的优势，必须进一步明确精细化管理实施的基本思路，同时对施工管理细则进行全面完善，并加强对各个施工环节管理，不断强化各道工序的标准化管理。
2.3在保证工程质量的基础上顺利完工
桥梁工程在施工的过程中由于所涉及的范围广，容易受到一些因素的干扰，所以在具体的施工中会有各种问题发生，如果仍旧按照传统的管理体制对桥梁施工项目进行管理，则会在实际的管理中出现一些棘手的问题，如何保证桥梁工程的有效管理，必须进行项目的精细化管理，同时项目的精细化管理也是企业发展到一定阶段的必然产物。精细化的管理方式指的是在工程项目中将管理工作精细到每个层面，将各个层面的工作内容进行资源整合，从而减少因为外界因素给工程带来的影响，保证桥梁工程施工项目能够按质按量的完成。
3路桥施工项目精细化管理的实施措施
3.1健全管理体系
从目前所掌握的情况来看，项目精细化管理的有效应用，能够直接推动路桥施工的飞速发展，对于很多地方的长久隐患和不足，都可以做出妥善的应对、解决，未产生严重的不足。从长远的角度来分析，项目精细化管理的体系健全，是必要性的手段与方法。健全的施工质量管理体系除了是施工质量的重要保障，更是明确细分项目各管理部门、管理人员及施工人员职责的重要关键。在实际路桥项目施工过程中，为有效完善质量控制体系，应主动构建一套精细化管理控制单元和质量控制单元，真正实现对施工总过程、全工序的全面质量控制。此外，还要在项目施工各工序间建立一系统完善的预警机制，保证施工质量安全，严格控制项目施工质量标准。路桥施工并不会长久停留在固有的层次和标准上，相反的，路桥施工会朝着更高的方向来努力，不同的工作内容会进行阶段性的转变，区域性的标准和工作，也会朝着更高的层次来发展。所以项目精细化管理的体系健全，是发展趋势的重要保障。
3.2提高项目精细化管理的意识
路桥施工的现阶段发展，必须要在自我革新力度上不断的提升，继续按照传统的思路来完成，并不能得到理想的效果，而且产生的潜在性损失是非常严重的。从主观的角度来分析，项目精细化管理的运用，必须坚持在相关的工作意识上良好的提升，这样管理的目的在于，促使大家从被动管理转变为主动管理，能够在路桥施工的可靠性方面更好的改进，对于一些错误的思想和指导理念更好的解决。强化路桥施工项目精细化管理意识，要采取一定措施让项目管理者和施工者正确认识、系统了解和积极参与路桥施工项目精细化管理，并在建筑企业内部所有成员中真正形成精细化管理共识，切实做好项目管理精细化，有效建立精细化管理的服务理念、组织结构、企业文化，让精细化管理成为项目管理者与操作者的自觉行为，从根本上提高项目施工质量。为此，企业管理者必须提高精细化管理的意识，充分了解精细化管理的重要性与必要性。
3.3组建强有力的管理团队，为项目管理提供组织保证
对项目进行管理中，要成立一支管理团队，企业的一把手为主要的负责人，其他相关部门的领导为副手，办公室其他人员为团队成员，在团队中明确各个成员的相关责任和义务。与此同时要有一名现场负责人，该负责人需要具有一定的施工专业知识，主要负责协调建设单位和施工单位的管理，处理一些日常的事务，并向相关的领导进行汇报，监督监理的签证，在施工现场搜集相关的资料，以保证后期的结算。此外，还要有一名工程监理在施工现场进行施工过程的监督和控制，监督各环节的施工，避免违纪现象的发生，保证施工过程能够顺利有序的进行。
结语
我国的路桥施工体系，正表现为日趋健全的特点，对于项目精细化管理的开展，也能够良好的融合，各项工作并没有展现出严重的不足。未来，应继续对项目精细化管理的实施，做出深入的研究，拟定不同的条件和标准，促使路桥施工体系，可以按照预期设想来完成，减少问题造成的经济损失和社会损失。值得注意的是，项目精细化管理的理念和方法，还是需要继续在创新力度上良好的提升。
参考文献：
[1]牛军.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.
[2]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）.