转制科技型企业人力资源管理

论文摘要

由科研事业单位转制成科技型企业后,由于其独特的企业性质而区别于其他企业。面对知识经济和市场竞争的全新挑战,人力资源管理在转制科技型企业中的重要性越显突出。本文以人力资源理论为指导,对新形势下转制科技型企业人力资源管理现状进行了分析研究。结合科研院所转制而来的科技型企业人力资源特点,分析出企业员工特点对企业管理的影响,得出转制科技型企业进行人力资源管理时必须坚持以人为本的原则。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理及员工关系六个方面寻找出转制科技型企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决此类问题的思路和方法。本文以转制科技型企业天津市建筑科学研究院的人力资源管理为例,进行实例分析。通过对选取企业的分析,总结出转制初期存在人才流失和断层、高端技术和管理人才匮乏、人力资源规划缺乏系统性以及管理机制不完善四方面的不足。结合本文的研究结果,对所选取的企业人力资源管理工作进行了转制十年前后的比较分析,总结出企业通过实施现代化人力资源管理后,在人力资源规划与配置、薪酬激励、绩效考核、人力资源开发、企业文化、团队精神六个方面取得的成效。针对企业现状,建议在今后人力资源管理中需要注重和改进的工作,使企业的人力资源管理更加科学有效。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外发展状况
• 1.3.1 国内外人力资源管理理论发展情况
• 1.3.2 国内外企业人力资源管理现状比较
• 1.4 本文主要研究内容
• 第二章 人力资源管理的基本理论
• 2.1 人力资源管理概述
• 2.1.1 人力资源概念及作用
• 2.1.2 人力资源管理理论及原理
• 2.2 人力资源管理的核心内容
• 2.2.1 人力资源规划
• 2.2.2 招聘与配置
• 2.2.3 培训和开发
• 2.2.4 薪酬与福利
• 2.2.5 绩效管理
• 2.2.6 员工关系
• 2.3 人力资源管理机制创新
• 2.3.1 建立注重实绩、适量淘汰的人才竞争机制
• 2.3.2 建立全面发展导向的培训机制
• 2.3.3 建立指导改进性的绩效管理机制
• 2.3.4 推行工作、学习的创新机制
• 第三章 转制科技型企业人力资源管理的研究
• 3.1 转制科技型企业的人力资源特点
• 3.2 转制科技型企业员工特点对企业管理的影响
• 3.2.1 转制科技型企业人员构成的影响
• 3.2.2 转制科技型企业人员长期工作模式和经验的影晌
• 3.3 转制科技型企业现代人力资源管理与传统人事管理的区别
• 3.4 转制科技型企业人力资源管理存在的主要问题
• 3.4.1 对人力资源规划认识不全面
• 3.4.2 人力资源配置机制落后，难以发挥人才效用
• 3.4.3 对员工综合素质的培训不够重视
• 3.4.4 缺乏充分发挥个人业绩与贡献相挂钩的薪酬体系
• 3.4.5 员工考核流于形式，考核标准不明确
• 3.4.6 企业和员工缺乏共同愿景
• 3.5 转制科技型企业如何实施现代化人力资源管理
• 3.5.1 建立和完善用人机制，做好人力资源规划
• 3.5.2 结合不同部门工作性质，进行员工招聘和合理配置
• 3.5.3 重视员工培训和持续发展
• 3.5.4 建立有效激励机制，使薪酬福利分配趋于合理化
• 3.5.5 加强绩效管理，全方位考核个人贡献
• 3.5.6 创建和谐稳定的企业内部环境
• 第四章 天津市建筑科学研究院人力资源管理实证研究
• 4.1 天津市建筑科学研究院简介
• 4.2 转制后人力资源管理存在问题
• 4.2.1 人才流失和断层现象严重
• 4.2.2 高端人才匮乏，管理人才队伍薄弱
• 4.2.3 人力资源规划缺乏系统性
• 4.2.4 人力资源管理机制不科学、不完善
• 4.3 如何将天津市建筑科学研究院打造成高绩效团队
• 4.3.1 建立科学的人员规划与配置，为企业长远发展夯实基础
• 4.3.2 建立灵活的薪酬激励体系，激发员工工作激情和创造力
• 4.3.3 创建有效的绩效考核机制，提升人力资源管理水平
• 4.3.4 大力开发企业人力资源，保证人才结构合理化
• 4.3.5 坚持打造高品位企业文化，增强企业核心竞争力
• 4.3.6 大力加强团队协作，提高工作效率
• 第五章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢