东北制药总厂采购管理研究

论文摘要

随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,企业竞争日趋激烈,作为企业生产经营活动的首要环节的采购,对企业生存和发展的作用至关重要。越来越多的企业把采购管理作为降低成本、获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段。东北制药总厂是有着六十多年历史的国有大型制药企业,作为从计划经济体制改制而来的国有股份制企业,虽然经过长期的改革和发展,采购管理取得了较大的进步,但与现代企业制度对采购管理的要求仍存在较大的差距,在采购环节中还存在许许多多的问题。为了使采购管理工作能够适应企业不断发展的需要,并成为企业重要的利润源。需要对企业现行的不适应现代企业管理制度的采购管理工作做全面的分析,并根据分析的结果,找出存在的问题,再利用现代企业管理中对采购管理中的组织管理、流程管理、质量管理、战略管理等相关理论结合企业实际情况,有针对性的制定改进措施加以解决,并制定出实施方案,指导企业采购管理的改进工作,以保证企业发展目标对采购管理的需要。本文的主要研究工作如下：(1)阐述采购管理的相关理论,明确了采购管理的目标、内容、作用。概述了采购管理的方法和供应链管理理念。为东北制药总厂采购管理改进提供理论基础。(2)介绍东北制药总厂的情况及其采购职能,对东北制药总厂采购管理现状加以全面分析,并找出问题的所在。(3)运用现代企业管理的采购理论结合东北制药总厂的实际情况,针对存在问题较为突出的采购观念、采购方式、采购流程、采购队伍、激励和约束机制及供应商管理等提出改进的建议。(4)为了使改进的建议能够得到应用,并取得实践的效果,提出了实施的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 采购管理的发展历史和现状
• 1.2.1 国外企业采购管理的发展历史和现状
• 1.2.2 国内企业采购管理的发展历史和现状
• 1.2.3 本文的结构及主要研究内容
• 第二章 采购管理的相关理论
• 2.1 采购管理的定义和目标
• 2.1.1 采购管理的内容
• 2.1.2 采购管理的作用
• 2.2 采购管理的方法
• 2.2.1 产品分类管理法
• 2.2.2 需求预测管理法
• 2.2.3 库存管理的订货管理法
• 2.2.4 供应链管理
• 第三章 东北制药总厂采购管理现状及问题分析
• 3.1 东北制药总厂简介
• 3.2 东北制药总厂采购职能
• 3.3 采购管理现状及存在问题分析
• 3.3.1 采购观念存在问题分析
• 3.3.2 采购方式存在问题分析
• 3.3.3 采购流程存在问题分析
• 3.3.4 采购人员和组织结构存在问题分析
• 3.3.5 激励和约束机制存在问题分析
• 3.3.6 供应商管理存在问题分析
• 第四章 东北制药总厂采购管理改进建议
• 4.1 采购观念的创新
• 4.2 采购方式的改进
• 4.2.1 电子采购
• 4.2.2 为订单采购
• 4.2.3 准时化采购
• 4.2.4 招标采购
• 4.2.5 战略采购
• 4.3 采购流程的再造
• 4.3.1 采购流程再造的目的
• 4.3.2 采购流程再造的内容
• 4.4 采购队伍建设
• 4.4.1 采购队伍建设的目标
• 4.4.2 采购队伍素质提高途径
• 4.5 建立有效的激励和约束机制
• 4.5.1 激励的方法和依据
• 4.5.2 约束的方法和实施
• 4.5.3 建立量化的可实施的考核体系
• 4.6 供应商管理的改进
• 4.6.1 供应商的选择
• 4.6.2 供应商的审核和认证
• 4.6.3 供应商的绩效考评
• 4.6.4 合格供应商的关系管理
• 第五章 东北制药总厂采购管理改进的实施
• 5.1 采购管理改进实施的步骤
• 5.1.1 初步实施阶段
• 5.1.2 固定和深化阶段
• 5.1.3 方案的修正和新管理模式的确立阶段
• 5.2 采购管理改进方案实施的保障措施
• 5.2.1 建立一套全新的企业文化
• 5.2.2 作好流程再造的基础性工作
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢