潍坊金和花园项目成本管理研究

论文摘要

近年来,随着我国对基础设施投入不断增加,建筑行业的成长率逐年攀升,同时,房地产建设规模的扩大也增加了建筑业的市场份额。建筑工程项目自身的特殊性,如不确定因素多、周期长等,都影响着建筑工程项目的收益。工程项目建设过程中人工、材料、机械等都耗用大量的成本,而传统的建筑工程项目管理对成本的控制并不是很重视,甚至可以说大都是粗放式的管理,这就会造成施工过程中资源的损失与浪费,也与目前提倡的“节约型社会”格格不入。本文针对房地产建设项目中的成本管理与控制问题,结合潍坊市金和花园房地产项目的实际情况,对此类问题进行研究,并为同类项目的成本管理与控制提供借鉴。本文共分七部分,第一部分导论,主要介绍研究背景及意义、国内外研究现状、论文的主要内容、研究方法及创新点。第二部分对工程项目成本管理的目的、意义、任务及相关理论进行了概述。第三部分简要介绍了金和花园项目,分析了该项目成本管理中存在的问题。第四部分前期工程项目成本管理,包括前期工程项目管理目标、招投标过程中ABC分类法应用等。第五部分施工过程中的工程项目成本管理,主要论述了工程项目成本管理的人工费及低值易耗品管理、材料管理,工程项目成本管理的洽商与变更的管理,施工成本与工程质量、工期和安全之间关系的处理。第六部分竣工后的工程项目成本管理,包括工程竣工决算的成本管理、竣工后工程成本检查工作、成本统计核算工作,最后一部分为结论与展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 0 导论
• 0.1 研究背景及意义
• 0.1.1 研究背景
• 0.1.2 研究意义
• 0.2 国内外研究现状
• 0.2.1 国外研究现状
• 0.2.2 国内研究现状
• 0.2.3 文献评述
• 0.3 论文的主要内容、研究方法与技术路线
• 0.3.1 主要内容
• 0.3.2 研究方法
• 0.3.3 技术路线
• 0.4 创新点
• 1 工程项目成本管理的相关理论
• 1.1. 工程项目成本管理的目的
• 1.2. 工程项目成本管理的意义
• 1.3. 工程项目成本管理的任务
• 1.4. 成本管理相关理论
• 1.4.1. 目标成本管理理论
• 1.4.2 成本动态控制管理理论
• 1.4.3. 成本系统管理理论
• 1.4.4. 价值工程（VE）成本管理理论
• 1.4.5. 施工项目成本管理ABC分类法
• 1.4.6. 战略成本（SCM）管理理论
• 1.4.7. 成本管理体系（CMS）理论
• 1.5 本章小结
• 2 潍坊金和花园项目简介及成本管理中存在的问题
• 2.1 潍坊金和花园项目简介及工程特点
• 2.2 成本管理中存在的问题
• 3 金和花园项目前期成本管理
• 3.1 前期成本管理目标
• 3.2 招投标过程中ABC分类法应用
• 3.3 成本预算
• 3.4 本章小结
• 4 金和花园项目施工过程成本管理
• 4.1 施工过程管理目标
• 4.2 工程项目成本管理的人工费及低值易耗品管理
• 4.3 工程项目成本管理的材料管理
• 4.3.1 其他直接费分析
• 4.4 工程项目成本管理的洽商与变更的管理
• 4.5 施工成本与工程质量、工期和安全之间关系的处理
• 4.6 本章小结
• 5 金和花园项目竣工后成本管理
• 5.1 竣工后成本管理目标
• 5.2 工程竣工决算的成本管理
• 5.3 竣工后工程成本检查工作
• 5.4 竣工后工程成本统计核算工作
• 5.5 本章小结
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简介、在学期间发表的学术论文与研究成果