论文摘要
随着全球性竞争的加剧,业务外包已成为国内外企业降低成本、获得竞争优势的一种有效途径,OEM(原始设备制造商)方式在制造业特别是在飞速发展的信息产业中的应用越来越普遍。依据供应链理论,本文阐述了OEM的基本特征以及OEM模式下供应链的特点,分析了OEM的优劣势以及OEM的运作过程,指出了OEM控制的重要性及控制过程中应关注的内容。接着,论文简要介绍了汉烽公司的经营理念、组织架构和业务概况,剖析了汉烽公司的市场发展背景及公司产品OEM的原因,讨论了OEM产品选择以及OEM方式选择过程,明确了汉烽公司OEM产品及方式,并对汉烽公司的OEM效果进行了评价。然后,论文依据汉烽公司OEM实际运作过程以及效果评价,指出了汉烽公司OEM供应商选择与供应商管理方面存在的问题,总结分析了汉烽公司OEM问题的主要原因。在此基础上,论文提出了汉烽公司改进OEM的具体对策,即完善汉烽公司供应商选择流程,改进OEM供应商管理及评价流程,加强对汉烽公司OEM运营管理的监控,并指出汉烽公司应该及时根据所面临的市场环境态势不断调整和优化OEM运作管理,实现OEM运作管理的持续改进。只有这样,汉烽公司才能最终取得OEM的成功,并有效提升市场竞争力。相信本文关于制造业OEM问题的研究,对此类企业完善OEM运营管理、深化OEM在汉烽公司的应用具有重要的现实意义和推广价值。